企业ERP的管理手册 (一).pdf
企业ERP的管理手册
•目的
•熟悉ERP
•认识ERP各方面流程及要紧构成部份
•熟悉ERP各方面流程的目的
•熟悉ERP各方面流程发生的作业
•熟悉ERP流程在一个制造公司会及到不一致的部门
•认识ERP环境的要紧专有名词及缩写字意
•以计算机解决方案ERP所及的目标及作业
□第一部份一ERP：是什么
为什要熟悉ERPERP要是执行成功，能提供企业一个竞争优势，实时提供有用的信息作为决
策之用，如帮助他们在适当时间购买与生产对的产品。
计算机化解决方案可提升企业在国内及国际市场的竞争力。
ERP定义ERP就是企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning),事实上并不是一个
全新的领域，他是沿习早期的物料需求规划(mrp)与制造资源规划(MRPII)
之概念，再加以整合除生产部门之外的各个部门营运信息，使经营者能够得
到与决策者有关的适时信息。简单定义如下：
为一企业的策略规划(gameplan)：规划及监控企业的所有资源：制造、行销、
财务、与工程
从全球性企业应用观点，提供分布式的应用能力，如计画、排程、成本等应
用功能于多层次的组织，如各工作中心、事业部及公司，也具有多国语言、
多币别等应用。但严格来说ERP系统除因应全球性外，IT技术应能满足下
列八点：
1.主从式架构
2.SQL的关连式数据库
3.图形使用者接口(GI)
4.多种数据库支持能力
5.前端决策支持功能
6.自动电子资料交换，包含能更有效与顾客与供货商沟通能力
7.要紧运作系统能跨多种平台
8.标准的应用程序接口(ApplicationProgrammingInterfaces;API)
ERP益处提供企业完整的营运仿真，其结果就是：生产力。
若能成功执行，可有下列益处:
・降低库存.减少报废
,改善客户服务.减少加班
•改善劳动生产力•更好的成本操纵
.减少采购成本.全公司绩效
.减少送货成本.改善员工士气
设…怎么办ERP预测未来产品出货的收入，与公司的所有营运计划皆有关，能提供有价
值的设…怎么办〃如：
设对某一产品在30天内出货？需要多少额外的产能？那些工作必需延
后？
设新产品的销售量如原先市场预期，在材料及产能供应面，够支持他
们的销售计划？
设立刻推展这些新产品，需要准备多少库存？
ERP帮助回答如上述问题，已远超过平常的材料流程、库存管制、与生产排