成功的企业业务流程重组案例.ppt
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业务流程重组成功因素分析
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by AMT
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如果你想要跟上变化的步伐，巨大的变革就是新生活的开始；
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如果你拒绝跟上变化的步伐，巨大的变革就是旧生活的结束。
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客户需求的改变、竞争的加剧和不断变更的市场迫使企业不得不进行业务流程重组（Business Process Reengineering，简称BPR），从根本上重新思考并彻底地重新设计现有的业务流程，以期在目前衡量企业绩效的关键指标上，如成本、质量、服务和速度等，获得巨大的改善。因此业务流程重组被认为是继全面质量运动之后的第二次工商管理革命，尽管在业务流程重组的过程中不乏福特、柯达、贝尔大西洋等非常成功的案例，但是70%的BPR
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业务流程重组案例分析.pptx
REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME业务流程重组案例分析演讲人：日期：
目录CONTENTSREPORT业务流程重组背景与意义案例分析：某公司业务流程重组实践关键成功因素剖析与启示风险评估、防范策略及应对措施效果评价指标体系构建及实践效果展示总结反思与未来展望
01业务流程重组背景与意义REPORT
业务发展瓶颈企业当前业务流程存在繁琐、低效的环节，阻碍了业务的快速发展。客户需求变化随着市场竞争的加剧，客户对产品和服务的需求日益多样化、个性化。技术更新换代新技术的不断涌现，为企业业务流程的优化和升级提供了有力支持。市场竞争压力竞争对手的不断改进和创新，使
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第3章_供应链企业业务流程重组.pptx
彭磊;内容;业务流程重组概述;流程的概念;流程强调：工作任务为了某种目标在组织中如何得以完成;业务流程的概念;BPR的提出;理解BPR;理解BPR;利丰集团;利丰贸易;BPR
是在打破原来职能分工的基础上，按业务流程或按具体任务来重新组合
不是靠循序渐进的改进来提高管理效率，而是一种跃进式的改革
要求从跨部门的角度考察主要业务流程;理解BPR;BPR的类型;案例—福特汽车公司北美财会部的BPR;案例;案例;案例;案例;案例;传统物流管理组织结构;传统型组织结构;简单功能集合的物流组织形式;简单功能集合的物流组织结构;物流功能独立的组织形式;物流功能独立的组织结构;一体化物流组织形式;一体化物流
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供应链企业业务流程重组.pptx
内容;业务流程重组概述;流程的概念;流程强调：工作任务为了某种目标在组织中如何得以完成 ;业务流程的概念;BPR的提出;理解BPR;理解BPR;利丰集团;利丰贸易;BPR
是在打破原来职能分工的基础上，按业务流程或按具体任务来重新组合
不是靠循序渐进的改进来提高管理效率，而是一种跃进式的改革
要求从跨部门的角度考察主要业务流程;理解BPR;BPR的类型;案例—福特汽车公司北美财会部的BPR;案例;案例;案例 ;案例;案例;传统物流管理组织结构;传统型组织结构 ;简单功能集合的物流组织形式;简??功能集合的物流组织结构 ;物流功能独立的组织形式;物流功能独立的
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业务流程重组与企业管理.doc
业务流程重组与企业管理
目 录
1.企业业务流程重组的背景和发展现状 1
1.1 企业业务流程重组的产生与发展 1
1.2 我国企业业务流程重组应用现状 2
1.3 我国企业普遍面临的流程管理问题 4
1.4 国有企业业务流程典型问题分析 5
1.5 民营企业业务流程典型问题分析 6
2.企业业务流程重组的本质与核心目标 7
2.1 企业业务流程的本质 7
2.2 业务流程在企业中的位置 8
2.3 业务流程管理内涵 8
2.4 企业业务流程重组目标 9
3.企业基础业务流程设计 10
3.1 企业基础业务流程的共性 10
3.2 企业基础流程设计原则 12
3.3 企业基础流程设计意
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业务流程重组
企业治理现代化是现代治理思想、现代化组织治理方法和手段的结合体。ERP这种反映现代治理思想的软件系统的实施，必定要求有相应的治理组织和方法与之相适应。因此，ERP与业务流程重组的结合是必定趋势。
流程重组的类型
1990年，美国MIT的Hammer教授第一提出业务流程重组〔BusinessProcessReengineering，BPR〕的概念。但Hammer在业务流程重组的方法中并没有为企业供给一种差不多范例。不同行业、不同性质的企业，流程重组的形式不可能完全一样。企业可依照竞争策略、业务处理的差不多特点和所承受的信息技术的水平来选择实施不同类型的
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快鱼吃慢鱼 “物竞天择，适者生存”。在生物界，弱肉强食，大鱼吃小鱼；在人类社会，这个现象似乎不是那么明显了，弱和强没有明显的分水岭，“河东”、“河西”不断地交换角色，往往在有的时候，小鱼却能吃掉大鱼。 沿着这个现象，我们进一步思考，在进入千禧后的信息社会中，不管是大企业，还是小企业，终归有它们存在的道理和价值，总是有它们施展能力的空间。然而大浪淘沙，为什么我们每天早上翻开报纸时，总是会看到包含“兼并”、“破产”等等刺眼文字的头版头条呢？这些新闻的主角中，有“大鱼”，也有“小鱼”。但是一旦睁大了你的双眼，透过新闻的纸面，每一次你都会看到这样的字眼：“
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钢铁企业信息化 ERP 业务流程优化成功案例
钢铁企业的信息化是一项复杂的综合性工程， 它既是一个技术型项目， 也是一个管理型项目。
所谓技术型项目是指， 实施钢铁企业的信息化， 必然需要以先进的信息技术为手段， 整体信
息系统的技术架构是否合理、先进、科学，将直接决定整个项目的最终结果。
惠普咨询从 2003 年 7 月开始，为首钢实施企业资源计划（ ERP ）项目，项目采用
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业务流程优化与重组.pptx
业务流程优化与重组
高级咨询师
XXX;正确理解
业务流程再造与优化;企业管理进步全方位框架企业未来必须在确认自身经营战略目标的基础上，对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。;一。正确理解业务流程重组与优化;五.业务流程再造与优化过程中部分关键环节
－－判断核心流程;流程子类
;五.业务流程再造与优化过程中的部分关键环节
－－寻找问题流程;五.业务流程再造与优化过程中的部分关键环节
－－确定变革对象;
2.业务流程优化的
分析方法与工具;二.业务流程优化与再造的分析方法与工具;二.业务流程优化与再造的分析方法与工具;二.业务流程
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业务流程重组（BPR）.ppt
从两个最常见的词谈起 你清楚你所处的组织环境么？ 你知道顾客将会哪些要求吗？ 顾客喜欢什么？你要做什么？——4P 、 4C 还是 … 还有什么？ 流程在传统组织中的陷阱 为什么会这样呢？ 什么是一个流程呢？ 流程的组成要素和特点 什么是流程管理（BPM）呢？ 怎么理解“增值” ？ 案例：美容美发行业的标准流程 流程管理的思想原则 流程管理的思想原则 流程管理的思想原则 流程管理的思想原则 流程管理的思想原则 BPR是怎样提出的？ BPR是怎样提出的？ BPR是怎样提出的？ 传统的职能型的组织的利弊 “是流程决定组织，而不是组织决定流程” 供应链环境下的流程——价值链（Por
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海尔业务流程重组.pptx
海尔业务流程重组
演讲人：
日期：
02
现有业务流程分析
01
引言
03
业务流程重组方案设计
04
实施方案与步骤安排
05
效果评估与持续改进计划
06
总结与展望
01
引言
从集体小厂到全球领先企业，海尔经历了多个发展阶段，不断适应市场变化和用户需求。
海尔发展历程
随着家电市场竞争日益激烈，海尔需要更加高效、灵活的业务流程以应对市场变化。
市场竞争压力
物联网、大数据等技术的快速发展为海尔业务流程重组提供了有力支持。
技术创新趋势
背景介绍
01
02
03
重组目标与期望成果
提高运营效率
通过优化业务流程，降低运营成本，提高整体运营效率。
增强市场响应速度
快速响应市场变化，
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福特业务流程重组.pptx
福特业务流程重组;引言
福特业务流程现状及问题分析
业务流程重组方案设计与实施计划
组织架构调整与人员配置方案
信息技术应用与智能化支持体系建设
风险评估与应对措施制定
总结与展望;01;市场竞争激烈;提高运营效率;重组范围与重点;02;;;改进
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业务流程优化与重组
高级咨询师
XXX
、
1.正确理解
业务流程再造与优化
一。正确理解业务流程再造与优化
企业管理进步全方位框架企业未来必须在确认自身经营战略
目标的基础上，对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息
技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。
场
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ERP与业务流程重组.ppt
三、业务流程重组的实施过程从实施方式的角度，可以把BPR分成两种:一种是革命式的休克疗法:强调“根本性”和“彻底性”的再思考和设计一种是渐进式的改良法:倾向于结合企业的具体发展阶段，结合全面质量管理等管理方式，采取渐进的流程优化法，选择营销、生产、财务等关键流程，或者流程的关键环节进行改革，改革范围也是从局部试点到全面推广。三、业务流程重组的实施过程成立组织:要成立一个有权威、业务经验丰富的改革组织制订计划:要分析现行业务流程，确立需要重组的业务调查研究:对流程深入研究，可以编制有关“业务流程与岗位职责调研”的问卷流程设计流程评审实施流程重组业绩评估流程设计基本原则:ESIAE（Elimina
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业务流程重组BPR法.doc
业务流程重组BPR方法业务流程重组(Business Process Reengineering,简称BPR)理论于1990年首先由美国著名企业管理大师、原麻省理工学院（MIT）教授迈克尔·哈默(Michael Hammer)先生提出,随即成为今实业界和管理学理论界研究的热门课题。这一理论对企业的经营过程（Business Process）进行了根本性的重新思考和彻底翻新，以便使企业在成本、质量、服务、速度等衡量企业竞争优势的指标方面获得重要改善，并强调通过充分利用信息技术使企业获得更大的经营业绩和更强持续的竞争优势。 关键词：业务流程重