福特业务流程重组.pptx
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福特业务流程重组;引言
福特业务流程现状及问题分析
业务流程重组方案设计与实施计划
组织架构调整与人员配置方案
信息技术应用与智能化支持体系建设
风险评估与应对措施制定
总结与展望;01;市场竞争激烈;提高运营效率;重组范围与重点;02;;;改进
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福特汽车业务流程重组
演讲人：
日期：
C目A
录TALOGUE
•引言
•福特汽车现有业务流程分析
•业务流程重组方案
•重组实施计划
•重组风险与应对措施
•重组预期效果
•结论与建议
PART01
引言
重组背景
1全球汽车市场竞争激烈
全球汽车市场面临来自新兴市场和竞争对手的激烈竞争，福特需要提高效率和竞争力。
2技术变革和数字化转型
随着汽车向智能化、电动化方向发展，福特需要调整业务流程以适应技术变革和数字化转
型。
3客户需求和期望变化
消费者对汽车品质、个性化和服务的要求不断提高，福特需要优化业务流程以更好地满足
客户需求。
重组目的
提高运营效率提升产品质量
通过优化业务流程，
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快鱼吃慢鱼 “物竞天择，适者生存”。在生物界，弱肉强食，大鱼吃小鱼；在人类社会，这个现象似乎不是那么明显了，弱和强没有明显的分水岭，“河东”、“河西”不断地交换角色，往往在有的时候，小鱼却能吃掉大鱼。 沿着这个现象，我们进一步思考，在进入千禧后的信息社会中，不管是大企业，还是小企业，终归有它们存在的道理和价值，总是有它们施展能力的空间。然而大浪淘沙，为什么我们每天早上翻开报纸时，总是会看到包含“兼并”、“破产”等等刺眼文字的头版头条呢？这些新闻的主角中，有“大鱼”，也有“小鱼”。但是一旦睁大了你的双眼，透过新闻的纸面，每一次你都会看到这样的字眼：“
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－－判断核心流程;流程子类
;五.业务流程再造与优化过程中的部分关键环节
－－寻找问题流程;五.业务流程再造与优化过程中的部分关键环节
－－确定变革对象;
2.业务流程优化的
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从两个最常见的词谈起 你清楚你所处的组织环境么？ 你知道顾客将会哪些要求吗？ 顾客喜欢什么？你要做什么？——4P 、 4C 还是 … 还有什么？ 流程在传统组织中的陷阱 为什么会这样呢？ 什么是一个流程呢？ 流程的组成要素和特点 什么是流程管理（BPM）呢？ 怎么理解“增值” ？ 案例：美容美发行业的标准流程 流程管理的思想原则 流程管理的思想原则 流程管理的思想原则 流程管理的思想原则 流程管理的思想原则 BPR是怎样提出的？ BPR是怎样提出的？ BPR是怎样提出的？ 传统的职能型的组织的利弊 “是流程决定组织，而不是组织决定流程” 供应链环境下的流程——价值链（Por
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海尔业务流程重组
演讲人：
日期：
02
现有业务流程分析
01
引言
03
业务流程重组方案设计
04
实施方案与步骤安排
05
效果评估与持续改进计划
06
总结与展望
01
引言
从集体小厂到全球领先企业，海尔经历了多个发展阶段，不断适应市场变化和用户需求。
海尔发展历程
随着家电市场竞争日益激烈，海尔需要更加高效、灵活的业务流程以应对市场变化。
市场竞争压力
物联网、大数据等技术的快速发展为海尔业务流程重组提供了有力支持。
技术创新趋势
背景介绍
01
02
03
重组目标与期望成果
提高运营效率
通过优化业务流程，降低运营成本，提高整体运营效率。
增强市场响应速度
快速响应市场变化，
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业务流程优化与重组.pdf
业务流程优化与重组
高级咨询师
XXX
、
1.正确理解
业务流程再造与优化
一。正确理解业务流程再造与优化
企业管理进步全方位框架企业未来必须在确认自身经营战略
目标的基础上，对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息
技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。
场
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三、业务流程重组的实施过程从实施方式的角度，可以把BPR分成两种:一种是革命式的休克疗法:强调“根本性”和“彻底性”的再思考和设计一种是渐进式的改良法:倾向于结合企业的具体发展阶段，结合全面质量管理等管理方式，采取渐进的流程优化法，选择营销、生产、财务等关键流程，或者流程的关键环节进行改革，改革范围也是从局部试点到全面推广。三、业务流程重组的实施过程成立组织:要成立一个有权威、业务经验丰富的改革组织制订计划:要分析现行业务流程，确立需要重组的业务调查研究:对流程深入研究，可以编制有关“业务流程与岗位职责调研”的问卷流程设计流程评审实施流程重组业绩评估流程设计基本原则:ESIAE（Elimina
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业务流程重组BPR方法业务流程重组(Business Process Reengineering,简称BPR)理论于1990年首先由美国著名企业管理大师、原麻省理工学院（MIT）教授迈克尔·哈默(Michael Hammer)先生提出,随即成为今实业界和管理学理论界研究的热门课题。这一理论对企业的经营过程（Business Process）进行了根本性的重新思考和彻底翻新，以便使企业在成本、质量、服务、速度等衡量企业竞争优势的指标方面获得重要改善，并强调通过充分利用信息技术使企业获得更大的经营业绩和更强持续的竞争优势。 关键词：业务流程重
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XX管理咨询公司 系列高级管理课程 业务流程重组（BPR） BPR：Business Process Reengineering ;北美福特汽车公司
采购与应付帐款业务处理
ERP系统应用的启示
2/3的汽车部件从外部供应商采购
部门员工总数500多人，工作效率低下
计划裁员20%，最后不超过400人;采购部;采购部;业务流程重组后的ERP应用效果
过去：应付帐款部门员工500多人，计划裁员20%。
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易引入专门领域最新思想
专业化发展，易促进专门领域最佳运作
是手工管理方式下对企业运转控制的必然选择;
以产品导
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快鱼吃慢鱼 “物竞天择，适者生存”。在生物界，弱肉强食，大鱼吃小鱼；在人类社会，这个现象似乎不是那么明显了，弱和强没有明显的分水岭，“河东”、“河西”不断地交换角色，往往在有的时候，小鱼却能吃掉大鱼。 沿着这个现象，我们进一步思考，在进入千禧后的信息社会中，不管是大企业，还是小企业，终归有它们存在的道理和价值，总是有它们施展能力的空间。然而大浪淘沙，为什么我们每天早上翻开报纸时，总是会看到包含“兼并”、“破产”等等刺眼文字的头版头条呢？这些新闻的主角中，有“大鱼”，也有“小鱼”。但是一旦睁大了你的双眼，透过新闻的纸面，每一次你都会看到这样的字眼：“
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第四章 业务流程与业务流程重组;快鱼吃慢鱼;时间上的浪费;计算机的出现能否解决这一问题呢？;信息化的实质;4.1 企业流程的基本概念;洗杯子;企业流程：企业为了完成其业务获得利润的过程。
（一组共同为顾客创造价值而相互关联，具有逻辑性、变动性、可分解性、时序性的企业活动）
BP =(Activity, Goal, Object, Relation, Rule, Time)
活动，目标，对象，关系，规则，时间;4.2 企业信息流;财务部门：纵向信息流;信息流在企业中的作用;4.3 企业流程重组;1、业务流程重组的概念;;概念的理解;BPR的四个核心内容; ???企业进行业务流程
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REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME业务流程重组案例分析演讲人：日期：
目录CONTENTSREPORT业务流程重组背景与意义案例分析：某公司业务流程重组实践关键成功因素剖析与启示风险评估、防范策略及应对措施效果评价指标体系构建及实践效果展示总结反思与未来展望
01业务流程重组背景与意义REPORT
业务发展瓶颈企业当前业务流程存在繁琐、低效的环节，阻碍了业务的快速发展。客户需求变化随着市场竞争的加剧，客户对产品和服务的需求日益多样化、个性化。技术更新换代新技术的不断涌现，为企业业务流程的优化和升级提供了有力支持。市场竞争压力竞争对手的不断改进和创新，使
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锁定风险放飞利润交易需要哲学智慧按照现实进行交易——杜辉市场是什么？你是什么干什么的？你是谁？怎么做？最终结论是：交易的过程只是依照既定规则进出场，是一个轻松的过程，不需要你战胜自我，如果有错误，那你去检查你的思路和规则好了，找到错误，改变思路，修改规则，重新尝试，很简单。建立对市场、自我观察的尺度，客观的处理当下的资金头寸和风险控制操作的背后是理念和认知，结果是盈亏形而上的是：核心的操作认知，形而下的是：方法论1线性和非线性2资金账户顺势3理性非理性4规则5认知交易市场大家都认为投机是一种了解未来，是一场预测未来的游戏。他们都错了。投机是一种发展致胜策略，把获胜的金额或机率拉到自己身边来，而
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彭磊;内容;业务流程重组概述;流程的概念;流程强调：工作任务为了某种目标在组织中如何得以完成;业务流程的概念;BPR的提出;理解BPR;理解BPR;利丰集团;利丰贸易;BPR
是在打破原来职能分工的基础上，按业务流程或按具体任务来重新组合
不是靠循序渐进的改进来提高管理效率，而是一种跃进式的改革
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