第四章护理人员招募与培养护理管理学基础讲解.pptx
文本预览下载声明
第四章
护理人员招募与培养护理管理学基础
学习目标掌握护理人才培养方法、护理人才及临床能力的概念熟悉护理人员编配原则及影响因素，护理人才的成长规律及培养途径了解护理人员招募与遴选的原则、方法、途径及影响因素能正确分析护理人员分层使用与临床专业能力提升的关系具有根据编制原则及病房工作量核算护士编制的能力
Thankyou!
显示全部
文档详情
相似文档
-
第四章护理人员招募与培养护理管理学基础讲解.ppt
第四章
护理人员招募与培养护理管理学基础第二节护理人才培养与管理二、护理人才培养与管理（一）护理人才培养原则长远规划与短期需要相结合基础训练与专科训练相结合普遍培养与重点培养相结合临床实际能力与综合能力培养相结合二、护理人才培养与管理（二）护理人才培养方法医院科室轮转学习鼓励个人自学护理实践培养开展一系列学术活动进修培训交流与参访开展不同层次的学历教育二、护理人才培养与管理（三）护理人才培养途径学历教育继续教育二、护理人才培养与管理（四）临床护理专家的培养CNS起源CNS的意义CNS的作用CNS的培养CNS的资格认证标准二、护理人才培养与管理（五）护理人才的管理与使用护理人才管理护理人才的使用
-
第四章护理人员招募.ppt
三、护理人力需求的测算 1、护理人力编配原则 1）科学配置，保证结构护理：医护之比1:2 床护之比1:0.4 2）优化组合，满足病人护理需要 3）能级对应，最低成本效率 4）动态调整，责、权、利相一致 * 2、影响护理人员编配的因素 承担任务的轻重和工作量的大小 人员数量和质量因素 人员比例和管理水平 社会因素和条件差异 * 3、编配方法 （1）按照《编制原则》计算 1）人员编制比例 床位300张 1:1.30~1:1.40 300~450张 1:1.40~1:1.50 ＞450
-
护理管理学基础 郑翠红(第四章).pptx
章护理人员招募与培养
;第一节 护理人员的招募与遴选;;;;;;三、护理人力需求的测算
（一）护理人员的编配原则
1、科学配置，保证结构合理
2、优化组合，满足病人护理需要
3、能级对应，最低成本效率
4、动态调整，责、权、利相一致
（二）影响护理人员编配的因素
1、承担任务的轻重和工作量的大小
2、人员数量和质量因素
3、人员比例和管理水平
4、社会因素和条件差异;;;;第二节 护理人才培养与管理;;;;;;第三节 护理人员分层管理 与临床专业能力提升;;;;思考与练习
-
护理管理学第四章组织职能.ppt
（二）医院护理管理组织系统 目前，我国医院护理管理体制主要有以下三种： 1．在院长领导下，护理副院长-护理部主任-科护士长-病区护士长，实施垂直管理。 2．在医疗副院长领导下，护理部主任-科护士长-病区护士长，实施半垂直管理。 3．病床不满300张，规模较小的医院，不设护理部，只设总护士长。 （三）医院护理部的地位和作用 1．护理部在医院管理中的作用：是医院管理工作的重要组成部分，良好的护理管理是搞好整个医院工作的重要环节，护理水平的高低很大程度上影响着医院的管理水平。 2．护理部在完成医疗护理任务中所起的作用：护理部制定与医院工作效率和质量符合的护理工作制度和标准，使护理服务及管
-
护理管理学_第四章_组织.pptx
;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
-
护理管理学第四章组织.pptx
第四章 组织 ;课程目标;课程目标;课程目标;第一章 组织;第一节 概述;（二）组织的要素;（三）组织的分类
1.正式组织
正式组织（formal organization）：是为了实现组织目的，有目的、有意识的设计和建立的各种关系体系。这个关系体系主要包括组织中各种职位或部门之间的责任、权力、利益关系。 ;2.非正式组织
非正式组织（informal organization）：是指没有自觉的共同目标的人们根据个人需要自发地形成的非正式关系体系。
非正式组织不是由组织或职能部门组建，也非特定目的，而是由于地理上相邻、兴趣相似或者利
-
护理管理学第四章组织.ppt
事业单位改革 余谨以至诚， 于上帝及会众面前宣誓： 终身纯洁，忠贞职守， 尽力提高护理之标准； 勿为有损之事， 取服或故用有害之药； 慎守病人家务及秘密， 诚协助医生之诊治， 谋病者之福利。 组织文化（organizational culture） 概念：是组织成员共有的价值观、行为准则、传统习俗和做事的方式，它影响着组织成员的行为方式。 （一）概念（识记） 导向功能 约束功能 凝聚功能 激励功能 辐射功能 调适功能 惟学、惟人、求强、求精 物质层 行为层 企业标志、制服 制度层 精神层 组织结构 组织领导体制 组织管理制度 核心层 文体活动 百年院史的同仁医院 立 院 训 百年
-
护理管理学第四章组织.pptx
护理管理学第四章组织;目录;01;;;基于权威和规则建立，有明确的目标和职责分工，如企业、政府等。;02;确定目标与任务;;合理的职权结构;03;目标与任务要素;职权与责任要素;组织需要提供必要的物质资源，如资金、设备、场地等，以支持组织的正常运转。;04;;;组织类型对护理管理的影响;05;护理部门的组织结构;护理团队的协作与沟通;护理人员培训;06;;组织文化的建设;组织效率的提升策略;感谢观看
-
管理学基础第四章预测与决策.ppt
* 本章练习 1.某企业准备今后五年生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品的市场状况的概率：畅销为0.3，一般为0.5，滞销为0.2。 产品生产提出大、中、小三种批量的生产方案， 怎样决策才能取得最大经济效益？有关数据见下表： 市场状态 ?? 概率 ????????? 损益值 ????????????????????? 方? 案 畅销 一般 滞销 0.3 0.5 0.2 大批量 30 25 12 中批量 25 20 14 小批量 18 16 15 * * 2.某商业企业存在三种可选择的方案:即大
-
管理学基础第四章预测与决策.ppt
4.1 预测的含义及类型 4.1.1 预测的含义 所谓预测，是根据过去和现在的已知因素，运用已有的方法、知识和科学手段，探索人们所关心的事物在今后的可能发展趋势，并作出估计和评价，以知道行动的活动过程。 基础：调查研究 依据：数据资料 方法：方法技术 目的：推测未来 需注意的问题 1.数据资料要完整可靠 2.预测人员要有较高的知识和工作水平 3.要综合运用各种预测方法和技术 4.1.2 预测的类型 1. 按内容分： 宏观经济预测、微观经济预测 2.按内容分： 市场预测、技术预测、经营绩效预测、经济形势预测 3.按性质分： 定性
-
管理学基础第四章计划.ppt
4、拟定可选方案：自己设计、建厂、建店销售；外包设计、贴牌生产、建店销售；外包设计、贴牌生产、发展加盟店销售；略5、评价备选方案：分析各方案成本效益，要做到发挥优势，扬长避短；6、确定方案：与香港达利集团及上海东华大学服装学院强强联合，共同投资组建的娃哈哈服饰有限公司，以一流的设备，一流的设计，一流的面料，高起点进入童装业，按国际“环保标准”组织生产，采取“零加盟费”形式，用特许加盟的方式来开拓市场。7、拟订派生方案：投资计划；市场开拓计划；品牌推广计划等建2000家专卖店8、编制预算：品牌推广费用预算等具体预算方案二、制订计划的方法（一）滚动计划法滚动计划法是一种将短期计划、中期计划、长期计
-
4 招聘管理第四章——人员招募.ppt
招 聘 管 理 曾秀萍 2013.03 课程内容结构 第一章 招聘管理概述 第二章 招聘影响因素分析 第三章 招聘基础 第四章 人员招募 第五章 人员甄选 第六章 录用与上岗引导 第七章 招聘评估 开篇案例：美国通用电气公司-人员招聘 公司领导者认为企业的成功取决于人力资源经理办公室，各级领导重视识人、用人之道，并建立了整套人力资源管理制度，加强对人的科学管理，做到人尽其才。 人力资源部门以父母之情关心公司的每一位职员，帮助他们解决困难，使他们心情愉快地工作。 公司缺员时，首先在公司内部招聘，若内部不能招到合适人员，再向外边招聘。如工程技
-
(管理学基础管理学基础第四章A卷.doc
管理学基础 管理学基础第四章 A卷
一、单选题(每题1分)
1 . 管理层次较少，而管理幅度较大的组织结构称为（ ）。
A . 直线组织形式
B . 高层结构形式
C . 扁平结构形式
D . 职能组织形式
2 . 组织结构的内涵是人们的（ ）关系。
A . 分工协作
B . 制约
C . 职、责、权
D . 相互监督
3 . 按人数划分部门主要适用于（ ）的组织。
A . 生产经营一线
B . 制造或销售部门
C . 管理或销售部门
D . 某些技术含量低
4 . 按时间划分部门通常用于（
-
《管理学基础》课件管理学基础 第四章 计划.ppt.docx
《管理学基础》课件管理学基础第四章计划.ppt
计划：从现在到未来的桥梁
在管理学的核心职能中，计划无疑是至关重要的一环。它如同为组织搭建的一座桥梁，连接着当前的起点与未来的目标。正如课件中所强调的，计划的核心在于明确方向、协调活动、预测变化以及减少浪费。这不仅是对资源的有效配置，更是对组织目标的精准导航。
计划的职能与作用
计划不仅是管理的基础职能，更是实现组织目标的关键步骤。它通过设定明确的目标、制定合理的策略和分解具体的任务，为组织提供清晰的行动指南。同时，计划还能帮助组织预测潜在的风险和变化，从而提前做好准备，减少不确定性带来的冲击。
计划的类型与特点
根据课件内容，计划可以按照时间界
-
护理人员管理学课件.pptx
;未找到bdjson;;;通过合理配置护理人员资源，提高护理工作效率和满意度。;促进护理人员职业发展;;;确定人员数量;招聘与选拔策略;;;;高效护理团队特征分析;团队沟通技巧培训;制定明确的协作能力评估标准，包括团队协作能力、沟通能力、解决问题的能力等。;冲突处理及团队建设活动设计;;定期组织安全文化培训，提高护理人员对患者安全的认识和重视程度。;指标体系设计;不良事件上报、分析及改进流程;持续改进意识;;;护理职业道德规范介绍;隐私保护;;;领导力指影响他人、激发团队潜能、指引方向、制定目标并带领团队达成目标的能力。;领导力培训课程;职业发展路径规划指导原则;;