护理管理学_第四章_组织.pptx
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护理管理学第四章组织职能.ppt
（二）医院护理管理组织系统 目前，我国医院护理管理体制主要有以下三种： 1．在院长领导下，护理副院长-护理部主任-科护士长-病区护士长，实施垂直管理。 2．在医疗副院长领导下，护理部主任-科护士长-病区护士长，实施半垂直管理。 3．病床不满300张，规模较小的医院，不设护理部，只设总护士长。 （三）医院护理部的地位和作用 1．护理部在医院管理中的作用：是医院管理工作的重要组成部分，良好的护理管理是搞好整个医院工作的重要环节，护理水平的高低很大程度上影响着医院的管理水平。 2．护理部在完成医疗护理任务中所起的作用：护理部制定与医院工作效率和质量符合的护理工作制度和标准，使护理服务及管
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护理管理学第四章组织.pptx
第四章 组织 ;课程目标;课程目标;课程目标;第一章 组织;第一节 概述;（二）组织的要素;（三）组织的分类
1.正式组织
正式组织（formal organization）：是为了实现组织目的，有目的、有意识的设计和建立的各种关系体系。这个关系体系主要包括组织中各种职位或部门之间的责任、权力、利益关系。 ;2.非正式组织
非正式组织（informal organization）：是指没有自觉的共同目标的人们根据个人需要自发地形成的非正式关系体系。
非正式组织不是由组织或职能部门组建，也非特定目的，而是由于地理上相邻、兴趣相似或者利
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护理管理学第四章组织.ppt
事业单位改革 余谨以至诚， 于上帝及会众面前宣誓： 终身纯洁，忠贞职守， 尽力提高护理之标准； 勿为有损之事， 取服或故用有害之药； 慎守病人家务及秘密， 诚协助医生之诊治， 谋病者之福利。 组织文化（organizational culture） 概念：是组织成员共有的价值观、行为准则、传统习俗和做事的方式，它影响着组织成员的行为方式。 （一）概念（识记） 导向功能 约束功能 凝聚功能 激励功能 辐射功能 调适功能 惟学、惟人、求强、求精 物质层 行为层 企业标志、制服 制度层 精神层 组织结构 组织领导体制 组织管理制度 核心层 文体活动 百年院史的同仁医院 立 院 训 百年
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护理管理学第四章组织.pptx
护理管理学第四章组织;目录;01;;;基于权威和规则建立，有明确的目标和职责分工，如企业、政府等。;02;确定目标与任务;;合理的职权结构;03;目标与任务要素;职权与责任要素;组织需要提供必要的物质资源，如资金、设备、场地等，以支持组织的正常运转。;04;;;组织类型对护理管理的影响;05;护理部门的组织结构;护理团队的协作与沟通;护理人员培训;06;;组织文化的建设;组织效率的提升策略;感谢观看
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公共管理学第四章 公共组织管理.ppt
第四章 公共组织管理 第一节 公共组织概述 第二节 公共组织的结构 第三节 公共组织的过程与行为 第一节 公共组织概述 一、组织与公共组织的概念 ●组织 是指在一定的社会环境中，人们通过相互交往而 形成的具有共同心理意识，并为了实现某一特定目 标而按一定的方式联合起来的有机整体。 在组织的若干特征中，组织目标与行为是组织的 本质性特征。 ●公共组织 就是以管理社会公共事务、协调社会公共利 益关系为目的的组织，它既包括政府组织，也 包括了第三部门组织。而狭义的公共组织指的 就是国家机关组织。 二、公共组织的构成要素 1．组织人员 7．权责划分 2．组
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2025年护理管理学-试题与答案-第四章-组织 .pdf
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
精品资料
一、单选题
1．下列哪项不属于组织职能的内容()
A．确定组织目标
B．将必要的业务工作进行分组归类
C．与其他管理职能配合并建立组织内的信息沟通渠道
D．进行业务控制与管理
2．关于正式组织特点的描述，下列哪项不对()
A．没有明确的规章制度B．有共同的工作目标
C．分工专业化但强调协调配合D．成员的工作及职位可以相互替换
3．关于非正式组织，下列哪项不正确()
A．自发形成的组织
B．不一定有明确的规章制度
C．组织的领袖一定具有较高的地位和权力
D．有较强的内聚力和行为一致性
4．正式组织的目标与非正式组织的目标总是呈一定
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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
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1．下列哪项不属于组织职能的内容()
A．确定组织目标
B．将必要的业务工作进行分组归类
C．与其他管理职能配合并建立组织内的信息沟通渠道
D．进行业务控制与管理
2．关于正式组织特点的描述，下列哪项不对()
A．没有明确的规章制度B．有共同的工作目标
C．分工专业化但强调协调配合D．成员的工作及职位可以相互替换
3．关于非正式组织，下列哪项不正确()
A．自发形成的组织
B．不一定有明确的规章制度
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4．正式组织的目标与非正式组织的目标总是呈一定
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周三多管理学第四章 组织.docx
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周三多管理学第四章组织
第一节组织概述
(1)组织作为社会生活中不可或缺的基本单位，其定义和内涵随着时代的发展而不断演变。在管理学领域，组织被理解为一种社会系统，它通过整合资源、分配任务、协调行动，实现共同目标的过程。根据美国管理学家彼得·德鲁克的观点，组织是一个开放系统，它与环境相互作用，不断适应外部变化。据统计，全球企业组织数量在过去的几十年里呈现指数级增长，特别是在信息技术推动下，组织形态更加多样化，从传统的金字塔结构向扁平化、网络化转变。
(2)组织的构成要素主要包括目标、人员、结构、技术和环境。目标作为组织的灵魂，是组织行动的指南针，它能够凝聚组织成员的力量，推动组织
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公共管理学第四章 公共组织中的领导.docx
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公共管理学第四章公共组织中的领导
第一节领导概述
(1)领导，作为一个组织中的关键角色，承担着引领、协调和激励组织成员共同实现组织目标的重要职责。领导行为不仅体现在决策制定过程中，更贯穿于日常管理的方方面面。在公共管理领域，领导的作用尤为显著，它直接关系到公共政策的制定与执行效果，以及公共服务的质量和效率。因此，深入理解和研究领导理论，对于提升公共管理者的领导能力具有重要意义。
(2)领导概述主要包括领导的概念、领导者的角色与职责、领导行为与领导风格等方面。领导的概念涉及到领导者与被领导者之间的关系，以及领导者如何通过影响他人来实现组织目标。领导者的角色与职责则关注领导者应具备
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管理学 周三第四章 组织.ppt
第五章 领 导 第一节 领 导 本 质 与 内 容 第二节 领 导 理 论 第三节 领 导 艺 术 第四节 案 例 分 析 第一节 领导本质与领导内容 一、领导与管理 二、领导结构和领导素质 三、领导内容与领导体制 第二节 领 导 理 论 一、领导特性理论 二、领导行为理论 三、领导权变理论 四、领导理论的发展 第三节 领 导 艺 术 一、领导艺术概述 二、主要领导艺术 三、提高领导艺术的途径 第四节 案 例 案例1： 经理与下属：没有为下属争取机会 案例2： 经理与下属：承担下属的责任
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管理学概论第四章 组织2.ppt
第四章 组织 主要内容: 组织设计 人力资源管理 若拿走我的财产—— 但留给我这个组织，五年之内，我就能卷土重来。 —— 小阿尔弗雷德.P.斯隆 第四章 组织（一） ——组织设计 主要内容： 第一节 组织设计概述 第二节 组织力量整合 第三节 部门化 第一节 组织设计概述 一、组织设计的实质 就是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工，在管理劳动分工的基础上，设计出组织所需的管理职务和各个管理职务之间的关系。 二、组织设计问题的产生 个体劳动者或手工作坊不存在组织结构设计问题，因为
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周三多管理学第四章 组织.pptx
周三多管理学第四章组织汇报人：XXX2025-X-X
目录1.组织概述
2.组织结构
3.组织文化
4.组织沟通
5.组织领导
6.组织变革
7.组织发展
01组织概述
组织的定义与特征组织定义组织是指一群人为了共同的目标和任务，通过明确的分工和协作，形成具有一定结构和功能的集体。组织规模可大可小，从几十人到一个庞大的企业集团。组织特征组织具有明确的使命和目标，拥有一定的资源和能力，通过内部的管理和协调，实现组织目标的达成。组织内部存在层级结构和分工合作，确保组织的高效运作。组织要素组织由人员、目标、结构、技术、环境等要素构成。其中，人员是组织的核心，目标是组织的灵魂，结构是组织的框架，技术是
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《管理学》课件第四章 组织.pptx
GUANLI
XUE;组织;一、组织的含义;（二）组织的特征;（三）组织的基本要素
组织作为一个系统，必然是由各种要素构成的。所谓组织的基本要素，就是构成组织所不可缺少的成分和内容。组织的构成要素为组织环境、组织目的、管理主体和管理客体。这4个基本要素相互结合、相互作用，共同构成一个完整的组织。;二、组织的类型;组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。所谓组织设计，就是为了达到组织目标，在组织的分工类型、组织部门及其相互之间的关系，以及组织成员之间的地位和相互协调关系方面所做出的选择。;（一）传统组织设计原则
在传统组织设计原则中比较具有代表性的是亨利·法约尔的14条组织管理原则和
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护理管理学基础 郑翠红(第四章).pptx
章护理人员招募与培养
;第一节 护理人员的招募与遴选;;;;;;三、护理人力需求的测算
（一）护理人员的编配原则
1、科学配置，保证结构合理
2、优化组合，满足病人护理需要
3、能级对应，最低成本效率
4、动态调整，责、权、利相一致
（二）影响护理人员编配的因素
1、承担任务的轻重和工作量的大小
2、人员数量和质量因素
3、人员比例和管理水平
4、社会因素和条件差异;;;;第二节 护理人才培养与管理;;;;;;第三节 护理人员分层管理 与临床专业能力提升;;;;思考与练习
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物流管理学第四章.pptx
会计学;第一节 包装概述;一、引言 ;二、包装的发展 ;（二）近代包装 ;（三）现代包装;（四）我国包装技术的发展;三、包装的概念与功能 ;(二)包装的基本功能 ;(1)防止商品破损变形。
(2)防止商品发生化学变化。
(3)防止腐朽、霉变、鼠咬虫食。
(4)包装还有防止异物混入、污物污染，防止丢失、散失的作用。 ;;;四、包装的类型 ;（二）按包装的适用的广泛性分类 ;（三）按包装容器分类 ;（四）按包装技术分类 ;五、包装的发展趋势 ;（一）绿色包装材料的种类;（二）绿色包装的内涵;;绿色包装的定义;我国PET啤酒瓶市场容量及发展趋势;自从以PET为基材的塑料瓶介入饮料行业后，P