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《管理学》课件第四章 组织.pptx

发布:2025-04-12约2.32千字共52页下载文档
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GUANLI

XUE;组织;一、组织的含义;(二)组织的特征;(三)组织的基本要素

组织作为一个系统,必然是由各种要素构成的。所谓组织的基本要素,就是构成组织所不可缺少的成分和内容。组织的构成要素为组织环境、组织目的、管理主体和管理客体。这4个基本要素相互结合、相互作用,共同构成一个完整的组织。;二、组织的类型;组织设计是一个动态的工作过程,包含了众多的工作内容。所谓组织设计,就是为了达到组织目标,在组织的分工类型、组织部门及其相互之间的关系,以及组织成员之间的地位和相互协调关系方面所做出的选择。;(一)传统组织设计原则

在传统组织设计原则中比较具有代表性的是亨利·法约尔的14条组织管理原则和林德尔·厄威克(LyndallF.Urwick)的组织管理8项原则。

亨利·法约尔被称为“经营管理学之父”,在1916年发表了《工业管理与一般管理》,提出了???织设计所需要的14条管理原则:;14;英国著名的管理学家林德尔·厄威克系统地总结和归纳了法约尔、韦伯等人的观点,在他的著作《管理的要素》一书中提出了适用于一切组织设计的8项原则:;;三、组织设计的内容;;(二)部门设计

对企业内的各种职能加以分类后所组成的专业化的亚单位称为部门。;(三)管理幅度与管理层次设计

组织垂直结构的一个重要特征就是向同一管理者汇报的下级人数,这被称为管理幅度,又称管理跨度。它决定了组织中管理者的人数和管理层次的多少,两者成反比关系,即管理跨度加大,管理层次就相应减少;管理跨度缩小,管理层次就相应增多。;(四)职权设计

职权是企业各个部门、各种职务在职责范围内决定和影响其他个人或集体行为的支配力。职权设计就是正确处理企业内纵向与横向两个维度上的职权关系,将不同类型的职权合理分配到各个层次和部门,建立起高度协调的职权结构。;(五)管理规范设计

管理规范是企业管理中各种条例、章程、制度、标准、办法、守则等的总称。它是用文字形式规定管理活动的内容、程序和方法,是管理人员的行为规范和准则。;;(一)战略分析与组织诊断

战略分析是组织设计的前提,也是组织设计最根本的依??。企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,对企业生产经营和持续发展中的重大问题进行全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。战略分析是指从企业战略角度分析组织的外部环境和内部资源,评估并预测这些环境的变化趋势,判断这些环境会对组织产生怎样的影响。;(二)组织结构设计

通过组织结构设计,可以使组织内各要素协同配合,从而提升组织的竞争力,成为实现组织战略的重要管理工具。;;;;(1)明确岗位名称、所属部门等基本信息。;(2)明确本部门内部的层级关系。;(4)明确岗位产生价值的主要领域,并且规定具体的工作职责。;(5)明确岗位的晋升通道及各层级必要的任职资格条件。;一份完整的岗位说明书如表所示:;有些企业的岗位说明书中还包括任职资格要求,有的企业则将其单独拿出来进行说明。任职资格是以岗位需求为基础的、以人的综合条件为考量目标的一套评价体系。它是职位管理的重要内容,通过任职资格的确定,能为岗位动态管理提供有效依据,进而为员工的发展指明方向。;一、组织文化概述;(一)组织文化的概念

组织文化是将组织成员团结在一起的一系列共享的价值观、假设、信念和规范,反映了员工对“这里的做事方式”的看法,可以把它当作组织的个性,将一个组织与其他组织区分开来。;(二)组织文化的结构

组织文化的结构层次划分较多,有学者将其划分为深层精神文化、中层制度文化、表层物质文化。;(三)组织文化的作用;二、组织文化的形成、维持与变动;;(二)组织文化的维持与变动;2.组织文化的变动

(1)组织文化变动的条件。组织文化变动的条件有以下5种情形:;(2)实现组织文化变动的策略。组织文化变动是一项系统工程,如果不注意策略,效果肯定会大打折扣。;;一、组织变革的概念和类型;(二)组织变革的类型;二、组织变革的动力;(二)内部动力

组织变革的内部动力来自组织内的事件。它们可能源自高层或经理们,并按照自上而下的方向运行。例如,日产汽车公司CEO卡洛斯·戈恩用自上而下的强力变革重新塑造了日产汽车的竞争力。它们也可能源自一线员工或工会,并按照自下而上的方向运行。例如,国家电网公司工会推动职工技术创新,多项创新成果获得专利,成为企业和电力行业标准,引领了生产方式的革新。;;2.组织阻力

组织对变革的阻力可能来源于组织结构的惯性、组织文化、组织中的利益部门等多种因素。组织结构的惯性是指组织的结构、规范、程序等在组织中存在了较长时间,已经形成了一种惯性,在一定程度上会成为组织变革的阻力。当组织文化与组织的发展不相适应时,它就会成为组织变革的障碍。组织中的某些利益部门可能会由于变革会损害其既得利益而抵制变革。;(二)如何克服组织变革的阻力

克服组织变革阻力的方

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