管理学课件第四章组织职能2ppt.pptx

组织职能汇报人：

01组织职能的定义04组织变革02组织结构03组织文化目录

组织职能的定义01

职能概念职能是指组织内部各个部门或个人所承担的特定任务和责任。职能的定义组织职能确保每个部门和个人的工作与组织的总体目标保持一致。职能与目标的关系组织职能通常分为管理职能、技术职能、支持职能等，以满足不同业务需求。职能的分类随着组织的发展和外部环境的变化，职能也会相应地进行调整和优化。职能的演变

职能重要性通过职能划分，员工可以专注于特定任务，减少工作重叠，提高整体工作效率。提升工作效率明确的职能分工有助于组织高效运作，确保每个部门和个人都朝着共同目标努力。确保组织目标实现

组织结构02

结构类型扁平化结构扁平化结构减少管理层级，提高决策效率，如谷歌的开放式办公环境。矩阵结构虚拟结构虚拟结构依赖于远程工作和外包，提高灵活性，例如许多初创科技公司。矩阵结构结合了功能和项目管理，适合多项目并行的组织，例如波音公司。网络结构网络结构依赖外部合作伙伴，减少固定成本，如戴尔电脑的供应链管理。

结构设计原则设计组织结构时需考虑未来变化，确保结构能够适应外部环境和内部发展的需要。灵活性与适应性组织结构设计应确保每个部门和个人的职责明确，避免职责重叠或遗漏。明确的职责分工

权责分配在组织中，每个职位都有明确的职责，如CEO负责公司战略，HR负责人力资源管理。明确的职责划分通过授权机制赋予员工一定自主权，同时建立监督机制确保权力不被滥用。授权与监督机制组织中权力的赋予需与责任相匹配，避免权力过大或责任过轻导致的管理问题。权力与责任的平衡010203

结构与效率通过明确的职能分配，组织能够高效地实现既定目标，如苹果公司的产品创新。确保组织目标实现职能划分有助于提高工作效率，例如谷歌的扁平化管理结构促进了快速决策。提升组织运作效率

组织文化03

文化定义网络结构扁平化结构03网络结构依赖外部合作伙伴，减少固定成本，如戴尔电脑的供应链管理。矩阵结构01扁平化结构减少管理层级，提高决策效率，如谷歌的开放式办公环境。02矩阵结构结合了功能和项目团队，便于资源共享，例如波音公司采用此结构。虚拟结构04虚拟结构通过远程工作和外包，实现灵活的组织形态，例如许多初创公司。

文化要素组织结构设计应确保每个成员的职责和角色清晰，避免职责重叠或模糊不清。明确性原则设计组织结构时需考虑未来变化，确保结构能够适应外部环境和内部发展的需要。灵活性原则

文化影响在组织中，每个部门和个人的职责需要明确划分，以确保工作的高效和有序进行。明确的职责划分组织中权力的赋予应与责任相匹配，避免权力过大或责任过轻导致的管理问题。权力与责任的平衡通过建立授权机制，赋予员工一定的决策权，同时建立监督机制确保权力不被滥用。授权与监督机制

组织变革04

变革动因职能是指组织内部各个部门或个人所承担的特定任务和职责。01组织职能确保每个部门和个人的工作与组织的总体目标保持一致。02职能通常分为管理职能、技术职能、支持职能等，以适应不同组织结构。03随着组织的发展和外部环境的变化，职能也会相应地进行调整和优化。04职能的定义职能与目标的关系职能的分类职能的演变

变革过程明确的职能分工有助于组织高效运作，确保每个部门和个人都朝着共同目标努力。确保组织目标实现01通过职能划分，员工可以专注于特定任务，减少工作重叠，提高整体工作效率。提升工作效率02

变革管理扁平化结构减少管理层级，提高决策效率，如谷歌的开放式办公环境。扁平化结阵结构结合了功能和项目管理，适用于跨部门协作，例如宝洁公司的品牌管理。矩阵结构网络结构依赖外部合作伙伴，减少固定成本，如戴尔电脑的供应链管理。网络结构虚拟结构通过网络和外包实现灵活运作，如亚马逊的远程工作团队。虚拟结构

变革阻力与克服明确岗位职责01为确保组织高效运作，每个岗位的职责需明确界定，如项目经理负责项目进度和质量。授权与监督02赋予员工适当权力的同时，建立监督机制，如财务部门对预算的审批和监控。绩效考核体系03建立公正的绩效考核体系，以评估员工权责执行情况，如销售业绩与奖金挂钩。

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