护理管理学第四章组织.ppt

事业单位改革 余谨以至诚， 于上帝及会众面前宣誓： 终身纯洁，忠贞职守， 尽力提高护理之标准； 勿为有损之事， 取服或故用有害之药； 慎守病人家务及秘密， 诚协助医生之诊治， 谋病者之福利。 组织文化（organizational culture） 概念：是组织成员共有的价值观、行为准则、传统习俗和做事的方式，它影响着组织成员的行为方式。 （一）概念（识记） 导向功能 约束功能 凝聚功能 激励功能 辐射功能 调适功能 惟学、惟人、求强、求精 物质层 行为层 企业标志、制服 制度层 精神层 组织结构 组织领导体制 组织管理制度 核心层 文体活动 百年院史的同仁医院 立 院 训 百年院史的同仁医院 升 院 旗 护理组织文化：是在一定的社会文化的基础上形成的具有护理专业特征的群体文化。它表现在物质文化和精神文化方面，精神文化是核心，物质文化是表象。 定义 1、成立组织：由护理副院长或护理部主任负责 2、调查分析：自我诊断 3、归纳总结：宗旨、口号、信念 4、内容设计 5、形象塑造：院徽、标志 6、倡导强化 7、实践提高：实践→理论→实践 8、巩固维持 9、适时发展 人：以人为本，构成三口之家，代表健康家庭； 家庭和房屋：和谐社区 四心十字：社区卫生服务机构。 两个向上的箭头：一个代表社区居民健康水平不断提高，一个代表社区卫生服务质量不断改善。 绿色：体现社区的健康与和谐。 LOGO:体现了社区卫生服务以人的健康为中心、家庭为单位、社区为范围的服务内涵及以人为本的服务理念。展示社区卫生服务永远追求健康的目标。 作业： 设计护理学院组织文化、口号、院徽或墙体装饰设计 识记：组织内涵、结构、设计 医院分级与分等、医院功能 护理组织结构 教学目标 运用：组织结构设计 组织文化 理解： 我国医院卫生组织系统 组织变革动力与阻力 了解内容 * 了解 * 分类处根据视频材料进行修改 * 编设原则要求掌握 * * 结构变革：变革不适宜时代发展的事物；技术变革：当时代的发展出现了新的技术，就要去调整； * 个体：人员适应了一种信息沟通模式，或者工作方法之后，让他去改变，他会不自觉的担心自己是否能够胜任这项工作，正因为这种担心，所以才不愿意变革； 组织：组织结构的调整，各种结构也会发生调整。 领导者：担心自己权利的丧失，所以会阻碍组织的变革 * 个体：人员适应了一种信息沟通模式，或者工作方法之后，让他去改变，他会不自觉的担心自己是否能够胜任这项工作，正因为这种担心，所以才不愿意变革； 组织：组织结构的调整，各种结构也会发生调整。 领导者：担心自己权利的丧失，所以会阻碍组织的变革 * 选择性信息加工：这个主要是以讹传讹的差别，人与人之间信息的传递过程当中，在传递给另一个的时候会添加自己的想法，因此会产生信息传递的错误。 习惯、安全：担心自己不能适应改变后的工作，以及担心组织发生变化会对自己的工作待遇产生威胁 未知的恐惧：对未知的不确定，会加重自己对变革的阻碍 * 可参考，2014年12月22日~12月23日第三届江西省科协学术年会第二十九分会场暨江西省护理学会第十五届第五次理事大会暨全省医院护理部主任管理能力建设培训班的会议材料（书）有关于护理文化的建设相关内容 * * 感染控制组 特殊项目组 质量控制组 矩阵型组织结构 优点： 促使各职能部门间密切配合，相互协调地执行任务 机动灵活，弹性较大，增强组织的应变能力 集中有关专业人员协作攻关，发挥创造性，开发新产品和推广新技术，提高管理水平。 缺点：领导关系具有双重性，易发生工作上的意见分歧，应加强信息沟通和协调工作。 运用：适用于任务复杂的社会管理组织和生产技术复杂、各项管理需要具有专门知识的企业管理组织。 团队：是为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体，是目前盛行的一种组织形式，其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员的绩效总和。 团队的类型 问题解决型 自我管理型 多功能型 来自Group Health ResearchInstitute and UW Medicine的团体健康家庭医生、团体健康研究中心附属研究人员Elizabeth，在新英格兰杂志上发表了一项随机对照研究。 他们报道了在健康协作团体214名患有抑郁和糖尿病/心脏病的患者中。 团队护理会减少抑郁的发生，帮助更好的控制血压、血糖和血胆固醇水平。 团队护理可改善糖尿病及抑郁 人精斤斤计较， 人手需要引导， 人才关注当下， 人物关爱部下，放眼未来！ 发展靠人才，做大靠人物！ 假如唐太宗需要对西游记团队裁员 你觉得会是谁中枪呢？ 方法： 1、每组派出八名同学 2、每人一根吸管，将指环传导另一名同学吸管 3、速度最快的一对获胜 注意：交接双