管理学基础第四章计划.ppt

4、拟定可选方案：自己设计、建厂、建店销售；外包设计、贴牌生产、建店销售；外包设计、贴牌生产、发展加盟店销售；略5、评价备选方案：分析各方案成本效益，要做到发挥优势，扬长避短；6、确定方案：与香港达利集团及上海东华大学服装学院强强联合，共同投资组建的娃哈哈服饰有限公司，以一流的设备，一流的设计，一流的面料，高起点进入童装业，按国际“环保标准”组织生产，采取“零加盟费”形式，用特许加盟的方式来开拓市场。7、拟订派生方案：投资计划；市场开拓计划；品牌推广计划等建2000家专卖店8、编制预算：品牌推广费用预算等具体预算方案二、制订计划的方法（一）滚动计划法滚动计划法是一种将短期计划、中期计划、长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的方法。本年实际完成2006年2007年2008年2009年2010年具体较细较粗本期五年计划（2006—2010）计划修正因素差异原因分析客观情况变化经营方针变化对比计划与实际差异2007年2008年2009年2010年2011年具体较细较粗本期五年计划顺延（2007—2011）甘特图法甘特图是把总的计划目标分解成人们能够理解和执行的，具有相互关系的一项项事件，然后用条状图来表示各项活动实际工作状况和计划要求之间的差距，从而帮助管理者制定纠偏措施，最终达到控制的目的。制订计划的方法0102平衡法平衡法就是指在数量上使再生产过程中各个生产部门、生产项目和生产要素之间达到综合平衡的一种方法。企业计划综合平衡主要围绕三个中心进行，以利润为中心的技术经济指标的综合平衡。主要是销售收入与各种消耗的综合平衡，这一平衡的目的是为了提高经营活动的经济效果，达到利润目标。以资金为中心的财务收支平衡。主要是筹集资金与投资的平衡，目的是为了判断企业经营活动的资金保证程度和利用情况。以生产的品种、质量、数量、交货期限为中心的生产技术工作的平衡。主要是生产任务与生产能力，生产技术准备工作，以及设备维修、物资供应、外协、职工培训等方面的平衡，目的是使生产过程各阶段能保持协调衔接。123456二、制订计划的方法二、制订计划的方法网络计划技术网络计划技术是20世纪50年代末发展起来的一种编制大型工程进度计划的有效方法。起源于关键线路法CPM和计划评审术PERT，前者称为肯定型网络计划技术，后者称为非肯定型网络计划技术。始终作业时间箭线虚箭线结点指一项工作的开始或完成线路从网络起点事项开始，顺箭线方向连续不断到达终点的一条线路。1、网络图的构成要素网络图由作业、结点、线路三要素组成。管理学基础主讲：袁颖广东松山职业技术学院经管系动动脑筋01有一道数学题,说以家庭主妇下午下班6点半到家。茶炉烧水需要9分钟,洗茶杯需要5分钟,拖地需要8分钟,洗米需要3分钟，泡茶需要9分钟，电饭煲煮饭需要20分钟，洗菜5分钟，做菜10分钟。问最早几点能吃饭时喝上茶？02第四章计划第一节计划与计划类型?第二节计划的制订第三节目标管理计划的含义计划的内容计划的作用影响计划的因素计划的特征计划的类型计划工作的原理第一节计划与计划类型名词：人们为实现某项工作目标或某一目的而制订的未来行动方案。1动词：指制定计划，是对组织的未来进行规划和安排。2一、计划的含义when——何时做，时间。who——谁去做，人员。what——做什么，目标与内容。How——怎样做，方式、手段。where——在何地做，地点。计划内容包括“5W1H”，即计划必须清楚地确定和描述下述内容：why——为什么做，原因。二、计划的内容减少重复和浪费指明方向，协调活动有利于有效地进行控制预测变化，减少冲击三、计划的作用四、影响计划的因素1、组织层次高层管理者主要制定具有全局性、方向性、长期性的计划，计划的重点是战略计划，基层管理者主要制定局部的、具体的、短期的计划，其计划的重点在可操作性上。中层管理者制定的计划内容介于高层与基层管理者制定的计划之间。2、组织的生命周期组织处于投入期时，计划的重点应放在方向性、指导性上，计划的期限宜短。在成长阶段，计划的重点可放在具体的操作性上。当组织进入成熟期，计划的重点可放在长期