管理学第四章：计划精品.ppt

学习目标 理解计划的定义和类型 掌握计划编制过程 掌握常见的作业计划技术 理解战略类型与定义 熟悉战略管理的过程 掌握目标管理的特点与过程 记的唐山大地震的时候，通信全部瘫痪，中央只知道有地震，但是不知道是哪里，一个唐山的大伯驱车很久才将这个消息通知出来. 通信手段可能也会影响施救的进度。这让我想起了 摩托罗拉当年的铱星计划。如果这个计划没有失败，至少人类在面对灾害时能有更好的应变能力。 现在手机的通信离不开基栈，地震来的时候巨大的破坏力摧毁了基栈，我们的手机就瘫痪了.为了夺得对世界移动通信市场的主动权，并实现在世界任何地方使用无线手机通信，以摩托罗拉为首的美国一些公司在政府的帮助下，于 1987 年提出的新一代卫星移动通信星座系统.个非常宏伟而超前的计划，它最大的技术特点是通过卫星与卫星之间的传输来实现全球通信，相当于把地面蜂窝移动系统搬到了天上。从技术讲，铱星系统是相当了不起的，它采用星际链路。在极地，66 颗卫星要汇成一个点，又要避免碰撞，难道很高。从管理上讲，它又是一个完整的独立网，呼叫、计费等管理是独立于各个国家通信网的。（这种独立计费再后来给它的运营带来很大麻烦。）低轨道卫星与目前使用的同步轨道卫星通信系统比较有两大优势：首先，因为轨道低，只有几百公里，信息损耗小，这样才可能实现手机到卫星的直接通信。我们现在的任何手机都不可能和三万公里以外的同步卫星直接通信；第二，由于不需要专门的地面基站，可以在地球上任何地点进行通信。1991 年摩托罗拉公司联合了好几家投资公司，正式启动了“铱星计划”。1996 年，第一颗铱星上天；1998 年整个系统顺利投入商业运营。美国历史上最懂科技的副总统戈尔第一个使用铱卫系统进行了通话。此前，铱星公司已经上市了，铱星公司的股票在短短的一年内大涨了四倍。铱星系统被美国《大众科学》杂志评为年度全球最佳产品之一。铱星计划开始了个人卫星通信的新时代。 当摩托罗拉公司费尽千辛万苦终于将铱星系统投入使用时，命运却和摩托罗拉公司开了一个很大的玩笑，传统的手机已经完全占领了市场。由于巨大的研发费用和系统建设费用，铱星背上了沉重的债务负担，整个铱星系统耗资达57多亿美元，每年光系统的维护费就要几亿美元。除了摩托罗拉等公司提供的投资和发行股票筹集的资金外，铱星公司还举借了约30亿美元的债务，每月光是债务利息就达4000多万美元。1999年5月，铱星公司宣布1999年第一季度的营业收入为145万美元，亏损5.05亿美元。 标杆比较实际是将企业变为学习型企业，使学习 先进经验有了系统的保障，因而产生了旨在超越的创 造性模仿，体现了“快进者优”的现代企业生存法则 * castle 2007-4-26 五种竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，同时也决定了行业最终获利能力。对不同行业来说，由五种竞争力量决定了不同的竞争强度，而且会随着行业的发展而变化。 应该指出的是，尽管行业结构对行业的竞争强度和获利性具有决定性的影响，但企业也不是完全无能为力，它们可能通过制定适当的战略来谋求相对优势地位，从而获得更高的盈利。 songwm 2007-4-24 了解最小有效规模有助于新的进入者明确进入该行业所要求的生产规模和需投入的资金要求； 还需要了解与行业动态有关的其他信息，尤其是知道最小有效规模占整体市场规模的比重； 经济球化的推进，使得整体市场规模变大，潜在进入障碍降低；minimum efficient scale L型曲线很陡，小规模进入所带来的成本劣势就很大；反之，小规模进入所带来的成本劣势就小； 企业的每项职能，都存在实现规模经济的可能性； songwm 2007-4-24 了解最小有效规模有助于新的进入者明确进入该行业所要求的生产规模和需投入的资金要求； 还需要了解与行业动态有关的其他信息，尤其是知道最小有效规模占整体市场规模的比重； 经济球化的推进，使得整体市场规模变大，潜在进入障碍降低； L型曲线很陡，小规模进入所带来的成本劣势就很大；反之，小规模进入所带来的成本劣势就小； 企业的每项职能，都存在实现规模经济的可能性； songwm 2007-4-24 是一种最直接的进入障碍。通过制定有关的法规和政策，政府能够甚至封锁对某产业的进入。 政府也可以用许可证和限制接近原材料等控制手段来限制或阻止潜在进入者。 castle 2007-4-26 对于那些存在产品差异的行业，现有的企业可能因第一个进入该行业或过去的广告或良好服务而赢得商标信誉和用户对品牌的忠诚，因而具有超过新进入者的优势；在进入这种差异化的市场时，新进入者必须投入巨额广告和促销费用以增加用户对其品牌的认知和消除他们对原有产品的忠诚。 songwm 2007-4-24 购买者是否接受新进入者提供的产品不仅取决于产品的价格、质量