管理学第四章计划.ppt

第四章 计划;【自 我 评 估】你是一个称职的计划人员吗？;您大部分时间花在哪里？;第4章 计划;4.1 组织使命、愿景与目标;组织愿景（corporate vision）;组织愿景的三个层次;世界优秀企业的愿景;组织使命;组织使命陈述九要素;组织目标;4.2 计划类型;4.3 计划与目标;目标管理法（MBO）——传统的目标设立过程;　“靠智慧战胜对手”;目标管理法（MBO）;目标管理体系示意图;目标管理的过程 ;制定目标的SMART法则;目标制定应注意的问题;对目标管理的评价;【管理者训练】 销售部经理的难题;4.4 计划的工具和技术;PERT和CPM法; 网络计划技术，原理简单但应用效果非常显著，使得我国高层管理者十分重视这一技术的开发和应用，大力培养人才，并对基层应用制定了一些鼓励措施和规定。在葛洲坝二期工程中，采用“网络计划技术”，用 110 天完成了经验工期 195 天的工作量，在宝钢工程和三峡工程中，也都取得了显著的经济效益。 ;发展过程 1958年，美国海军特种计划局研制“北极星”潜艇发射导弹时，首先组织人力研究开发并且应用了“网络计划”这一新型的管理技术，使预计8 年完成的任务，提前2年完成； 1961年，美国研制“阿波罗”登月飞船 ，应用了该技术； 1962年，日本引进这种管理技术；首先在建筑、钢铁和造船等大型民用工业中，应用这门技术； 1964年，前苏联引进并大力发展； 1963年中国在研制一台电子计算机任务中，首次应用了这一技术，取得明显效果。我国早期称为 “统筹法” 。1965年6月6日，已故著名数学家华罗庚教授在“人民日报”上发表文章 “统筹方法平话” ，后编写简易读本“统筹方法平话及补充”。华罗庚教授在文化大革命中带领一批数学工作者坚持在基层推广应用“两法”，作出了巨大贡献。1985年逝世于在日本讲学的讲台上，实现了“树老怕空，人老怕松，戒空戒松，从严以终”的人生格言。我们应该永远记住这位伟大的学者。;项目管理技术：PERT和CPM;绘制规则（箭线式网络还有节点式网络图见教材） 一个起点事项、一个终点事项； 活动表示唯一，箭头的指向表示时间的流向； 以下表示： ;5. 不允许有循环;项目管理技术：PERT和CPM;项目管理技术：PERT和CPM;项目管理技术：PERT和CPM;;PERT案例研究：;;;松弛时间;动态环境下有效的计划工作——滚动计划法;五年期滚动计划法 ;如果你做一件生意，最低的目标会是什么？;盈亏平衡分析（量、本、利分析）;固定成本：TFC； 单位变动成本：VC； 单价：P； 设保本销售量为BE，则： 全部收入=PⅹBE； 全部成本=TFC+BEⅹVC； 即： PⅹBE =TFC+BEⅹVC 则 BE=TFC/（P-VC）;量本利分析图;【习题】;【作业】人生坐标;【管理提示】成功三部曲——李开复给中国大学生的一封信;成功的第三步：针对兴趣，定阶段性目标，一步步迈进 ； 首先，你应客观地评估距离自己的兴趣和理想还差些什么？ 其次，你应定阶段性的、具体的目标，再充分发挥中国人的传统美德——勤奋、向上和毅力，努力完成目标； 任何目标都必须是实际的、可衡量的目标，不能只是停留在思想上的口号或空话； 制定具体目标时必须了解自己的能力； ;本章小结;学习目标