A集团业财融合背景下的全面预算管理创新研究.docx

A集团业财融合背景下的全面预算管理创新研究

目录

一、内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1.1A集团发展现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.1.2业财融合趋势下的挑战与机遇．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

1.1.3全面预算管理的重要性及创新需求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

1.2.1国外业财融合理论与实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

1.2.2国内业财融合与全面预算管理研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

1.2.3现有研究的不足与本文的研究方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

1.3研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

1.3.1研究方法的选择与运用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

1.3.2技术路线的规划与实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

1.4研究内容与结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

二、A集团业财融合及全面预算管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

2.1A集团业财融合实施情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

2.1.1业财融合的组织架构与机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

2.1.2业财融合的信息化建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

2.1.3业财融合的流程与绩效．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

2.2A集团全面预算管理现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

2.2.1全面预算管理的模式与流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

2.2.2全面预算管理的执行与控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

2.2.3全面预算管理的绩效评价．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

2.3A集团业财融合与全面预算管理的协同性分析．．．．．．．．．．．．．．．41

2.3.1业财融合对全面预算管理的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

2.3.2全面预算管理对业财融合的支撑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

2.3.3协同性不足的原因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

三、A集团全面预算管理创新的原则与路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

3.1全面预算管理创新的指导原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

3.1.1战略导向原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

3.1.2过程控制原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

3.1.3绩效导向原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

3.1.4动态调整原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

3.2全面预算管理创新的路径选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

3.2.1优化预算编制流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

3.2.2强化预算执行监控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57

3.2.3完善预算绩效评价．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57

3.2.4推进信息化建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

四、A集团全面预算管理创新的具体措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60

4.1基于战略的预算编制机制创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61

4.1.1战略目标与预算目标的衔接．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62