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基于业财融合的企业集团全面预算管理体系构建研究

栗国志

（万达商业管理集团有限公司，北京100026）

【摘要】近年来，随着我国经济形势的变化和企业集团规模的不断扩大，企业集团全面预算管理体系建设取得了一定成效，但也存在

预算环境基础薄弱、业务链和价值链融合不足、各级各部门预算目标冲突等问题。因此，如何构建基于业财融合的全面预算管理体系

成为当前我国企业集团必须面对和解决的重要问题。论文从业财融合在企业集团全面预算管理中的作用入手，对企业集团全面预算

管理存在的问题进行了探讨，并提出了企业集团构建全面预算管理体系的有效策略，以期为促进我国企业集团全面预算管理体系建

设提供有益借鉴。

【关键词】业财融合；企业集团；全面预算管理

【中图分类号】F275【文献标志码】A【文章编号】1673-1069(2024)03-0108-03

1引言内部效率变化,从而在预算执行过程中灵活调整策略，优化

在当今经济全球化和市场竞争加剧的背景下，企业集团资源配置。同时，业财融合强化了预算指标的业务导向，使得

如何有效地管理和配置资源，强化财务与业务的整合，成为预算编制和执行过程中的各项指标更加贴近实际运营，减少

决定其生存和发展的关键因素。业财融合作为一种前沿的管了因专业术语和会计概念差异而导致的理解偏差。在预算执

理理念，旨在通过深度整合企业的业务流程与财务管理，提行和考核阶段，业务部门的主动性被充分激发，预算目标的

升企业对资源的控制能力和市场适应性。在这一理念的指导达成不仅依赖于财务的监控，也依赖于业务部门对其负责业

下，全面预算管理体系的构建不仅能够为企业提供一个明确务的全面掌控。此种模式促进了预算管理的持续改进，增强

的财务规划和业务执行蓝图，还能够加快企业对外部变化的了企业适应市场变化的能力，从而实现了预算管理水平的不

响应速度并增强内部管理的协调性。因此,探索在业财融合断提高。

背景下，企业集团如何有效构建和运用全面预算管理体系，2.2.有助于实现全面预算的全员化、精细化管理

成为提高企业竞争力、实现可持续发展的关键路径。业财融合确保了从高层到基层，每位员工都在预算管理

2业财融合在企业集团全面预算管理中的作用过程中发挥作用，从而实现了预算目标的深度整合与广泛参

2.1有助于提高企业预算管理水平与。通过鼓励全员参与预算编制，企业能够汇集来自各层级、

通过深化业务与财务的融合，企业确立了业务驱动预算各部门的细致信息，为预算的准确性和实用性提供了坚实基

编制的新范式。此模式下,预算管理不再是单一财务部门的础。此外，精细化管理通过对企业内部各业务环节的深人分

职能活动，而是涵盖了从研发到销售全链条的集体行动。业析，实现了对预算执行的细致监控，确保了资源的高效配置。

财一体化策略使得预算编制深人企业运营的每个环节，确保一方面，全员参与不仅提高了预算编制的质量，也促进了员

了预算的实时性与准确性，同时,提升了对企业价值链的关工对企业目标的认同,加强了团队协作,每位员工都能清晰

注度。业务活动的每一步都直接影响着预算的制定与执行，地看到自已的工作如何与企业的整体战略目标相结合。从顶

从而使得预算管理更加紧贴实际业务，提升了预算的可执行至底、从底至顶的双向互动，使得预算管理更加透明和动态

性和指导性。在业财融合框架下,预算管理过程被重新定义，化,有利于及时调整和优化预算计划。另一方面,精细化管理

强调从业务活动出发制定预算，而非传统的以财务报表为主体现在对预算执行过程的密切跟踪和分析，任