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业财融合视角下企业全面预算管理体系研究

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陈纲，朱林，胡佳雯

（1.淮阴工学院商学院，江苏淮安223001；2.南通理工学院，江苏南通226001；3.淮阴工学院应用技术学院，江苏淮安223001）

揖摘要铱随着市场竞争的日益激烈，企业管理的精细化要求不断提高。在这种背景下，业财融合成为企业提升管理水平的重要手段。

全面预算管理作为企业财务管理的核心内容，从业财融合视角对其进行研究具有重要意义。论文阐述了业财融合与全面预算管理的

内涵，分析了业财融合对企业全面预算管理的重要意义，探讨了业财融合视角下企业全面预算管理体系存在的问题，并提出了相应

的优化对策，旨在为企业提高全面预算管理水平、增强竞争力提供参考。

揖关键词铱业财融合；企业；全面预算管理

揖中图分类号铱F275揖文献标志码铱A揖文章编号铱1673-1069（2024）09-0128-03

1引言包括销售预算、生产预算、采购预算等，反映了企业日常经

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着日益激烈营活动的预期情况；资本预算涉及长期投资项目的预算，如

的竞争和日渐增加的不确定性因素。传统的预算管理体系固定资产投资、对外投资等；财务预算则是在业务预算和资

已难以满足企业发展的需求，业财融合的理念应运而生。业本预算的基础上编制的，包括现金预算、预计利润表、预计

财融合强调将企业的财务工作与业务活动紧密结合，实现资产负债表等，用于综合反映企业的财务状况和经营成果。

资源的优化配置和企业价值的最大化。在此视角下构建全全面预算管理的流程包括预算编制、预算执行、预算控制、

面预算管理体系，对于企业提高决策质量、增强竞争力具有预算分析和预算考核。

至关重要的作用。3业财融合对企业全面预算管理的重要意义

2相关概念分析3.1提高预算编制的准确性

2.1业财融合一方面，从企业业务活动的角度来看，业财融合使财务

业财融合是指将企业的财务管理活动与业务经营活动有人员能够深入业务前端，参与业务流程的分析和规划。在编

机结合起来，通过财务人员深入了解业务流程、业务人员掌握制预算时，不再是单纯地根据历史数据进行推算，而是结合

基本财务知识，实现财务与业务在信息、流程、人员等方面的对业务活动的深入了解。例如，在销售预算编制中，财务人员

深度融合。从信息层面看，打破业务和财务间的数据壁垒，实与销售团队共同研究市场动态、客户偏好和竞争态势，他们

现销售、采购、生产等业务信息与财务数据的共享互通，为决可以根据销售部门对不同地区、不同产品的市场开拓计划，

策提供全面依据。从决策流程看，财务参与业务前端规划，如更加精准地预测销售额、销售价格以及销售区域的分布，从

在项目投资、采购谈判中发挥作用，保障决策的科学性。同时，而使销售预算更符合实际业务发展趋势。另一方面，企业的

业务人员要树立财务思维，如销售人员考虑利润率、生产人员业务活动涉及多个方面，每个环节都会产生大量的数据和信

关注成本控制。最终，财务与业务围绕企业战略协同工作，促息。业财融合使得财务部门能够整合这些分散在各个业务系

进资源合理配置，提升企业竞争力，推动可持续发展。统当中的信息。以生产预算为例，财务人员可以与生产部门

2.2全面预算管理合作，收集生产工艺改进、原材料采购价格波动、工时利用率

全面预算管理是企业对未来一定