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会

中国乡镇企业

计

基于业财融合的全面预算管理研究

李茜

（中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司上海200063）

摘要：随着全球经济一体化和信息技术的飞速发展，企业面临的经营环境日益复杂多变。传统的财务管理模式已难以

满足现代企业的管理需求，业财融合成为提升企业竞争力的关键途径。全面预算管理作为企业财务管理的重要组成部分，其有

效实施离不开业财融合的支持。本文从业财融合的角度出发，深入分析当前企业在全面预算管理方面存在的问题，探讨如何通

过业财融合优化预算管理体系，提升企业整体管理水平和市场竞争力，以期为企业的可持续稳定发展提供有效支撑。

关键词：业财融合；全面预算管理；预算编制；评价机制

面对日益激烈的市场竞争与复杂环境，企业财务管理风险管理，逐步形成了重视风险管理的风气和氛围，促进

亟需创新。为了在这样的环境中保持竞争优势并实现可持企业制定更加完善的风险防控体系，实现业务信息与财务

续发展，企业必须不断优化内部管理，提升运营效率。全信息的全面收集与深入分析，从而能够精准识别和合理规

面预算管理作为企业内部管理的重要组成部分，其有效实避潜在风险点，更加全面地收集和分析业务与财务信息，

施对于资源的合理配置、成本的有效控制以及战略目标的进而更加准确地识别预算管理中的潜在风险点，帮助企业

实现具有至关重要的作用。然而，传统的预算管理往往存及时发现并合理应对潜在的财务风险和业务风险。此外，

在重财务轻业务、部门间信息壁垒等问题，难以适应现代全面预算管理要求企业全面落实精细化管理，对预算的编

企业的发展需求。因此，业财融合成为了提升全面预算管制、执行、考核等各个环节进行严格监控，对各项资源的

理效能的关键路径。使用情况和预期收益进行精准预测，进而以此为依据对各

项资源进行合理规划和有效配置，确保各项关键业务和重

一、相关概述要项目能够得到充足的资源支持，避免资源的重复投入和

业财融合强调将财务管理的理念及方法工具与业务运不必要浪费。业财融合还打破了传统财务管理与业务管理

营深度融合，打破传统企业管理中业财之间的壁垒。要求之间的信息壁垒，促进了部门之间的协同与沟通，确保各

企业在业务开展的全过程中融入财务管理的思维和工具，部门在预算管理中的目标和行动保持一致，减少因信息不

同时财务部门也要深入到业务活动中，通过数据的预测、对称问题而导致的潜在风险。

分析和反馈，为业务决策提供科学依据。这种融合不仅体2.有利于促进企业战略实施

现在数据层面的共享，更体现在管理理念和方法的融合，业财融合背景下的全面预算管理工作更加强调其战略

旨在形成企业内部的协同效应，提升整体竞争力。因此，导向性。因此，企业在制定预算目标时，会紧密围绕自身

业财融合具有系统性、双向交互性、协同性、信息一体战略目标进行各项资源的规划和分配，尽可能确保有限的

化、资源优化、决策协同等显著特点。资源被优先投入到与战略目标相契合的业务和项目中，确

全面预算管理作为现代企业管理中的重要工具，利用预保资源的有效利用和最大化产出，全面推动企业战略目标

算这一工具和方法，对企业内部各部门、各单位的各种财务的进步和落实。此外，预算执行过程中的监督和控制也是

及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协全面预算管理的工作侧重点。企业将业务活动的实时监控

调企业各项生产经营活动，促进既定经营发展目标的全面落和数据分析作为工作重点之一，将业务数据与财务数据进

实，具有全面性、战略性、市场适应性、全员参与性、系统行有机融合，总结归纳出企业运营状况、盈利能力、市场

性等显著特点。这一管理方法强调预算理念的全员参与、业