基于业财融合的江淮汽车全面预算管理优化研究.pdf

摘要

全面预算管理是对企业内部进行控制管理的过程，企业通过实施全面预算管理可

以提高经营管理效率和资源利用率，良好的全面预算管理对企业来说尤为重要。财务

部门是公司的一个辅助功能部门，其所搜集的资料更多来自于业务部门，这决定企业

在进行全面预算管理时，各部门之间须相互配合。企业要想制定符合现实的全面预算

数据，必须要对业务部门进行精确采集，只有这样，才能提高企业的整体预算管理水

平，否则企业整体预算管理就无法有效实施。只有站在业务角度，将财政预算数据纳

入进来，才能改进企业的内部控制，优化公司的资源配置，提升公司的运作效率，实

现公司的利益最大化。目前，国内许多企业已经开始了全面预算管理并实施业财融合，

以业财融合为核心的企业全面预算管理受到广泛关注。然而，在实施业财融合的全面

预算管理过程中，仍存在着许多问题，使企业的经营预算与实际经营情况出现较大偏

差，因此，以业财融合为基础的全面预算管理不能有效地控制企业运营。

汽车生产企业的财务状况比较复杂，所以对其进行全面预算管理研究具有一定的

现实意义。江淮汽车作为一家以轿车为主的汽车制造企业，其生产车间多，制造费用

和期间费用中的明细账户较多，在进行预算时，需要处理大量的数据。在业财融合全

面预算中，江淮汽车以销定产，实现产量和销售的同时，仍努力降本增效，提高产品

质量，虽已实施了业财融合并推行全面预算管理。但是，当前江淮汽车在实施业财融

合全面预算的过程中，还面临着业财融合下的全面预算编制和调整、预算执行、预算

差异、预算考核等诸多问题，使得实际发生数、财务数据与预算之间存在偏差，影响

全面预算管理的精度，弱化全面预算管理的功能。通过对江淮汽车财务一体化的全面

预算管理中存在问题进行剖析，可以提高江淮汽车的整体预算管理成效。因此，本文

拟通过对江淮汽车的案例研究，发现问题并加以完善，从而提高江淮汽车的整体预算

管理能力，实现最终预算目标。

关键词：业财融合，全面预算，预算管理，汽车制造企业

I

ResearchontheOptimizationofJianghuaiAutomobile

ComprehensiveBudgetManagementBasedontheIntegration

ofIndustryandFinance

Abstract

Totalbudgetmanagementistheprocessofinternalcontrolandmanagementof

enterprises,enterprisescanimprovetheefficiencyofoperationandmanagementand

resourceutilizationthroughtheimplementationofcomprehensivebudgetmanagement,

andgoodoverallbudgetmanagementisparticularlyimportantforenterprises.The

financedepartmentisanauxiliaryfunctiondepartmentofthecompany,andthe

informationitcollectscomesmorefromthebusinessdepartment,whichdeterminesthat

thevariousdepartmentsmustcooperatewitheachotherwhentheenterprisecarriesout

overallbudgetmanagement.Ifanenterprisewantstoformulateacomprehensivebudget

datathatconformstoreality,itmustaccuratelycollectthebusinessdepartment,soasto