供应链管理环境下的生产管理课件.ppt

供應鏈管理環境下的生產管理供應商供應商提前期確認接收零件庫存零件和部件的製造零件和部件庫存最終裝配運輸用戶訂單訂單等待訂單輸入訂單傳遞到工廠作業計畫等待加工地區庫存確認接收運輸確認接收地方庫存運送等待用戶確認接收應收款支付用戶訂單訂單等待訂單輸入訂單傳遞到工廠作業計畫等待加工時間1、供應鏈管理環境下的生產過程管理的特點1）決策資訊來源——多源資訊2）決策模式——決策群體性、分佈性3）資訊回饋機制——遞階、鏈式回饋與並行、網路回饋4）計畫運行環境——不確定性、動態性五、供應鏈環境下的運作管理要求需求資訊和服務需求應該是以最小的變形，傳遞給上游並共用。供應鏈管理系統應通過計畫時區的平衡需求、供應、約束、同時看到發生的供應鏈問題。由於即時，雙方向的重計畫能力，計畫員有能力執行各種模擬以滿足優化計畫。這些模擬提供即時回應。如我的安全庫存水準應是多少？這是最低成本計畫嗎？我使用的資源已經優化了嗎？這個計畫滿足我的客戶服務水準了嗎？我以經最大化利潤了嗎？我可以承諾什麼？在供應鏈裏的每一個階段，把最終用戶的需求(實際)傳遞回去。因此，一旦實際需求的變化，所有地點都知道，並即時產生適當的行動。同步化供需是對服務和成本的一個重要目標。有幾個因素影響這種匹配：(1)大批量。(2)生產上維持高效率，而不是滿足客戶需求。(3)缺少同步，使得庫存水準高，和變化頻繁的庫存水準。可靠的、靈活的運作是同步化的關鍵可靠、靈活的運作應該主要集中於生產、物流管理、庫存控制、分銷。銷售與市場的角色是揭開需求。與供應商集成大部分經營引起生產的失敗，除了內部的不穩定性，就是供應的不穩定性。應鼓勵供應商去尋求減少供應鏈總成本的方法，和供應商共用利益。供應鏈的能力必須戰略的管理必須直接控制關鍵能力來達到需求到供應的震動減弱。要考慮庫存存放地點，運輸的路徑。一但產品需求發生變化，可以併發考慮所有供應鏈約束。當每一次改變出現時，S就要同時檢查能力約束，原料約束，需求約束。這就保證了供應鏈計畫在任何時候都有效就能即時優化供應地點，或分銷地，運輸路線，避免庫存超儲，工廠的供應的震動過大。為此，要通過企業資訊化建設逐步實現對供應鏈的優化管理集成化供應鏈管理的製造商、供應商、分銷商資訊交換與處理示意圖需求方銷售商（用戶）訂貨向供應方發來的流覽請求發出的數據用戶和訂貨資訊下載向供應商發佈製造商生產與採購需求資訊庫存資訊處理主生產計畫處理企業內部流覽物料需求計畫生成原材料外購件需求計畫在製品完工產品車間生產作業資訊入庫資訊計畫材料與人工設備消耗成本執行核算InternetInternet生產進度資訊Internet企業獨立運行生產計畫系統時，一般有三個資訊流的閉環，而且都在企業內部（1）主生產計畫——粗能力平衡——主生產計畫（2）投入出產計畫——能力需求分析（細能力平衡）——投入出產計畫（3）投入出產計畫——車間作業計畫——生產進度狀態——投入出產計畫供應鏈管理下生產計畫的資訊流（1）主生產計畫——供應鏈企業粗能力平衡——主生產計畫（2）主生產計畫——外包工程計畫——外包工程進度——主生產計畫（3）外包工程計畫——主生產計畫——供應鏈企業生產能力平衡——外包工程計畫（4）投入出產計畫——供應鏈企業能力需求分析（細能力平衡）——投入出產計畫（5）投入出產計畫——上游企業生產進度分析——投入出產計畫（6）投入出產計畫——車間作業計畫——生產進度狀態——投入出產計畫2、供應鏈環境下的集成生產計畫與控制總體模型Internet/EDI外包工程需求訂單Q(t)供應鏈資訊集成平臺產品能力/成本分析（訂單分解）外包生產計畫外包製造工程外