供应链管理环境下的采购管理课件.ppt

供應鏈管理環境下的採購管理

;第一節採購的定義;二、採購過程

需求的確定或重新估計

定義和評估用戶的需求

自製與外購決策

確定採購的類型

進行市場分析

確定所有可能的供應商

對所有可能的資源進行初步評估

剩餘供應商的再評估

選擇供應商

接受產品的發運和服務

進行購買後的表現評價;三、採購活動是連接製造商與供應商

的紐帶;第二節傳統的採購模式;傳統的採購模式的主要問題

傳統採購過程是典型的非資訊對稱博弈過程

驗收檢查是採購部門的一個重要的事後把關工作，品質控制的難度大

供需關係是臨時的或短時期的合作關係，而且競爭多於合作

回應用戶需求能力遲鈍;第三節供應鏈管理環境下的採購;二、基於供應鏈的採購管理與傳統採購管理的異同

從為庫存而採購到為訂單採購的轉變

從採購管理向外部資源管理轉變

從一般買賣關係向戰略協作夥伴關係轉變;第四節供應鏈管理環境下的準時

採購策略;二、準時採購對供應鏈管理的意義

供應鏈環境下的採購模式和傳統採購模式的不同之處，在於採用訂單驅動的方式。訂單驅動使供應與需求雙方都圍繞訂單運作，也就實現了準時化、同步化運作。要實現同步化運作，採購方式就必須是並行的，當採購部門產生一個訂單時，供應商即開始著手物品的準備工作。

準時化採購策略體現了供應鏈管理的協調性、同步性和集成性，供應鏈管理需要準時化採購來保證供應鏈的整體同步化運作。

;三、準時化採購的特點

採用較少的供應商，甚至單源供應

對供應商的選擇的標準不同

對交貨準時性的要求不同

對資訊交流的需求不同

制定採購批量的策略不同;四、準時採購的基本原則

恰當的數量

恰當的品質和時間

恰當的地點

恰當的價格

恰當的來源;五、準時採購的方法

創建準時化採購班組。

制定計畫，確保準時化採購策略有計畫有步驟地實施。

精選少數供應商，建立夥伴關係。

進行試點工作。

搞好供應商的培訓，確定共同目標。

向供應商頒發產品免檢合格證書。

實現配合準時化生產的交貨方式。

繼續改進，擴大成果。;六、準時化採購實踐分析;??五節供應商管理;(二)雙贏關係模式，是一種合作的關係，這種供需關係最先是在日本企業中採用。它強調在合作的供應商和生產商之間共同分享資訊，通過合作和協商協調相互的行為。

製造商對供應商給予協助，幫助供應商降低成本、改進品質、加快產品開發進度

通過建立相互信任的關係提高效率，減少交易/管理成本

通過長期的信任合作取代短期的合同

比較多的資訊交流;二、雙贏關係對實施準時化採購的意義

供應商方面

增加對整個供應鏈業務活動的共同責任感和利益的分享；

增加對未來需求的可預見性和可控能力，長期的合同關係使供應計畫更加穩定；

成功的客戶有助於供應商的成功；

高質量的產品增強了供應商的競爭力。

製造商方面

增加對採購業務的控制能力；

通過長期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足採購的要求；

減少和消除了不必要的進購產品的檢查活動。;三、雙贏供應關係管理

資訊交流與共享機制

供應商的激勵機制

合理的供應商評價方法和手段;四、與供應商的長期契約的制訂

損害雙方合作的行為的判定標準，以及此行為要受到的懲罰。

激勵條款。

與品質控制的相關條款。

對資訊交流的規定。;第六節全球採購;本章關鍵術語

採購管理(PurchasingManagement)

傳統採購模式(TraditionalPurchasingMode)

供應鏈管理下的採購模式(PurchasingModeundertheSupplyChainManagementMode)

準時採購(JITPurchasing)

供應商管理(SupplierManagement)

全球化採購(GlobalPurchase)