供应链管理环境下的生产计划与控制.pptx

《供应链管理环境下的生产计划与控制》.ppt 第九章 供应链管理环境下的生产计划与控制 第一节传统生产计划系统与供应链管理思想的差距第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点第三节 供应链管理环境下生产计划与控制的方法第四节 供应链环境下生产系统的协调机制第五节基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织第一节传统生产计划系统与供应链管理思想的差距一、概述传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调，企业的计划制定没有考虑供应商以及分销商的实际情况，不确定性对库存和服务水平影响较大，库存控制策略也难以发挥作用。第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点

2016-03-06 约1.07万字 68页立即下载

8供应链管理环境下的生产计划与控制.pptx 第8章 供应链管理环境下的生产计划与控制;提要;0 生产概述;0 什么是生产;生产的本质;5M1E;8.1 供应链环境下企业的 生产计划与控制;传统生产控制模式与供应链管理思想的差别;供应链企业生产计划的目的;生产计划制定需要考虑的问题;同步化供应链计划;采购计划;供应链管理环境下的生产计划制定的影响因素;1. 柔性约束;2. 生产进度;3. 生产能力;SCM环境下生产计划的制定;;企业独立运行生产计划系统时，一般有三个信息流的闭环，而且都在企业内部;供应链管理下生产计划的信息流;SCM环境下生产控制新特点;供应链环境下的集成生产计划与控制总体模型 ;几个概念的拓展;8.2 CPFR项目

2021-08-23 约2.07千字 87页立即下载

供应链管理环境下的生产计划和控制.ppt 供应链管理环境下 的生产计划和控制本章要点：1、供应链需求预测方法；2、掌握传统的MRP生产计划与控制的原理和应用；3、了解MRPII的原理和特点；4、了解ERP的原理和特点。企业经营活动是以顾客需求驱动的、以生产计划与控制为中心而展开的。生产计划的制定依据是一定的决策信息，计划决策的信息来自两个方面，一方面是需求信息，另一方面是资源信息。需求信息来自两个方面，一个是用户订单，另一个是需求预测。资源信息是生产计划决策的约束条件。0102一、预测在供应链中的作用定性预测方法是主观的预测方法，依赖于人们的判断和意见做出预测。适用范围：缺少历史数据或专家关于市场的见解对于预测十分重要的情况。对未来顾

2025-03-25 约5.32千字 10页立即下载

7供应链管理环境下的生产计划与控制.ppt 案例：通用电气公司照明产品分部以前，GE照明产品分部采购代理每天浏览领料请求并处理报价。要准备零部件的工程图纸，还要准备报价表，这样发给供应商的信件才算准备好了。简单地申请一次报价就要花几天时间，一个部门一个星期通过100-150次这样的申请。GE照明产品分部的采购过程要花22天。创建了一个流水线式的采购系统，该系统把公司55个机器零部件供应商集成在一起，开始使用贸易伙伴网络（TPN）。分布在世界各地的原材料采购部门可以把各种采购信息放入该网络，原材料供应商马上就可以从网上看到这些领料请求，然后用TPN给出初步报价。 GE的领料部门使用一个IBM大型机订单系统，每天一次。领料要求被抽取出

2019-05-13 约2.31万字 71页立即下载

供应链管理环境下的生产计划与控制管理资料.pptx 供应链管理环境下的生产计划与控制管理资料FROMBAIDUWENKU 供应链管理概述生产计划与控制管理简介供应链管理环境下生产计划制定生产进度控制与调整策略目录CONTENTSFROMBAIDUWENKU 物料需求计划与库存管理优化质量管理与持续改进举措总结：提升供应链环境下生产计划与控制管理水平目录CONTENTSFROMBAIDUWENKU 01供应链管理概述FROMBAIDUWENKUCHAPTER 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个

2025-03-01 约3.68千字 32页立即下载

供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点.doc 供应链管理环境下旳企业生产计划与控制旳特点摘要：供应链是一种跨越多厂家、多部门旳网络化组织，一种有效旳供应链企业计划系统必须保证企业能迅速响应市场需求。有效旳供应链计划系统集成企业所有旳计划和决策业务，包括需求预测、库存计划、资源配置、设备管理、渠道优化、生产作业计划、物料需求与采购计划等。供应链是由不一样旳企业构成旳企业网络，有紧密型旳联合体组员，有协作型旳伙伴企业，有动态联盟型旳战略伙伴。作为供应链旳整体，以关键企业为龙头，把各个参与供应链旳企业有效地组织起来，优化整个供应链旳资源，以最低旳成本和最快旳速度生产最佳旳产品，最快地满足顾客需求，以到达迅速响应市场和顾客需求旳目旳，这是供应链

2025-03-02 约4.41千字 7页立即下载

供应链管理环境下的生产计划与控制(PPT 33页).PPT 第一节现行生产计划与控制与供应链 管理思想的差距决策信息来源的差距（多源信息）决策模式的差距（决策群体性、分布性）信息反馈机制的差距（递阶、链式反馈与并行、网络反馈）计划运行环境的差异（不确定性、动态性）第二节 供应链管理环境下的企业 生产计划与控制的特点一、供应链管理环境下的生产计划 具有纵向和横向的信息集成过程丰富了能力平衡在计划中的作用 计划的循环过程突破了企业的限制二、供应链管理环境下的生产控制新特点生产进度控制。 供应链的生产节奏控制。提前期管理。库存控制和在制品管理。通过实施供应链管理，信息

2017-09-06 约6.1千字 33页立即下载

供应链管理环境下的生产计划与控制(PPT 33页)（二）.PPT 第一节现行生产计划与控制与供应链 管理思想的差距决策信息来源的差距（多源信息）决策模式的差距（决策群体性、分布性）信息反馈机制的差距（递阶、链式反馈与并行、网络反馈）计划运行环境的差异（不确定性、动态性）第二节 供应链管理环境下的企业 生产计划与控制的特点一、供应链管理环境下的生产计划 具有纵向和横向的信息集成过程丰富了能力平衡在计划中的作用 计划的循环过程突破了企业的限制二、供应链管理环境下的生产控制新特点生产进度控制。 供应链的生产节奏控制。提前期管理。库存控制和在制品管理。通过实施供应链管理，信息

2017-09-09 约6.1千字 33页立即下载

供应链管理环境下的生产计划与控制(PPT 33页)（一）.PPT 第一节现行生产计划与控制与供应链 管理思想的差距决策信息来源的差距（多源信息）决策模式的差距（决策群体性、分布性）信息反馈机制的差距（递阶、链式反馈与并行、网络反馈）计划运行环境的差异（不确定性、动态性）第二节 供应链管理环境下的企业 生产计划与控制的特点一、供应链管理环境下的生产计划 具有纵向和横向的信息集成过程丰富了能力平衡在计划中的作用 计划的循环过程突破了企业的限制二、供应链管理环境下的生产控制新特点生产进度控制。 供应链的生产节奏控制。提前期管理。库存控制和在制品管理。通过实施供应链管理，信息

2017-09-05 约6.1千字 33页立即下载

第7章 供应链环境下的生产计划与控制2.ppt 第7章 供应链管理环境下的生产计划与控制 主讲教师：阳明明本章内容 1. 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点； 2. 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型； 4. JIT生产与看板管理； 5. 基于供应链的大批量定制生产与延迟制造 7.1供应链管理环境下生产控制新特点 1. 生产进度控制； 2. 供应链的生产节奏控制； 3. 提前期管理； 4. 库存控制和在制品管理。 7.2生产计划与控制总体模型及其特点 7.2生产计划与控制总体模型的特点（1）M R P 2系统中提出了基于业务外包和资源外用的生产决策策略和算法模型，使生产计划与控制系统更适应以顾客需求为导向的多变的市

2018-05-14 约2.83千字 18页立即下载

第5章供应链管理下的生产计划与控制讲述.ppt 生产计划与控制总体模型及其特点第四节 供应链管理环境下生产计划与控制系统总体模型（一）生产计划特点（二）生产控制模式的特点集成化供应链管理的制造商、供应商、分销商信息交换与处理示意图需求方销售商（用户）订货向供应方发来的浏览请求发出的数据用户和订货信息下载向供应商发布

2017-04-03 约1.25万字 90页立即下载

5-3第三节供应链管理环境下生产计划与控制系统总体模型3.ppt 学习目标 1．掌握企业生产计划和控制的特点 2．掌握生产计划与控制总体模型极其特点 3．熟练运用供应链管理环境下生产系统的协调机制 4．熟悉现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距第三节： 供应链管理环境下生产计划与控制系统总体模型一、SCM环境下新的生产计划与控制总体模型（一）三级集成计划与控制模型（马士华，1995）：（二）供应链管理环境下生产计划与控制概念的新拓展 1.资源概念拓展 2.能力概念拓展 3.提前期概念拓展（三）供应链管理环境下生产管理组织模式 1.生产管理是开放性的、以团队工作为组织单元的多代理制。 2.协调是供应链管理的核心内容之一供应——生产协调

2017-07-13 约2.09千字 14页立即下载

第五章供应链管理环境下的生产计划与控制汇总.ppt 课程内容第一讲　　供应链管理基础第二讲　供应链的构建第三讲　供应链的合作伙伴选择第四讲　供应链管理方法第五讲　供应链管理环境下的生产计划与控制 第六讲　供应链库存管理第七讲　供应链成本管理第八讲　供应链管理中的信息技术第九讲　供应链上的关系管理第十讲　供应链环境下的业务流程重组战略第十一讲 供应链的绩效评价第十二讲 供应链管理的现代发展 1．传统的生产计划与控制模式和供应链管理模式的差距有哪些体现? 2．供应链管理环境下生产控制的特点有哪些? 3．供应链管理环境下，在制订生产计划时面临哪几个方面的问题? 4．供应链管理环境下生产计划

2017-06-12 约5.91千字 26页立即下载

第五章供应链环境下的生产计划与控制.ppt 第五章供应链管理环境下的生产计划与控制 本章主要内容第一节 供应链管理下的企业生产计划 第二节 供应链管理下的提前期第三节 供应链管理下的集成生产计划与控制 第四节 供应链管理下的生产组织新思想 ——延迟制造第一节 供应链管理下的企业生产计划 以企业自身的物料需求为中心展开，受企业的资源能力约束原材料和外协零部件的供应，缺乏与供应商的协调企业计划的制定没有考虑供应商和分销商的能力不确定性对库存和服务水平的影响 ? 库存控制难度大二、制定生产计划的基本思路目的：使供需平衡供需平衡的两大基本途径扩张设施设备的物理性能力利用能力弹性：

2017-05-06 约1.34万字 80页立即下载

供应链中的生产计划和控制.pptx 1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;;;;;;;;;;;;;;;;;;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;89;90;91;92;93;94;95;96;97;98;;;;;;;;;;;;;;本章小结

2021-07-15 约小于1千字 112页立即下载