第五章供应链管理环境下的生产计划与控制汇总.ppt

课程内容 第一讲　　供应链管理基础 第二讲 　供应链的构建 第三讲 　供应链的合作伙伴选择 第四讲 　供应链管理方法 第五讲 　供应链管理环境下的生产计划与控制 第六讲 　供应链库存管理 第七讲 　供应链成本管理 第八讲 　供应链管理中的信息技术 第九讲 　供应链上的关系管理 第十讲 　供应链环境下的业务流程重组战略 第十一讲 供应链的绩效评价 第十二讲 供应链管理的现代发展 1．传统的生产计划与控制模式和供应链管理模式的差距有哪些体现? 2．供应链管理环境下生产控制的特点有哪些? 3．供应链管理环境下，在制订生产计划时面临哪几个方面的问题? 4．供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策过程具有哪些特征？ 5．供应链管理环境下生产系统的协调控制模式有哪几种？你认为哪一种更好？ * 供应链管理 主讲教师：李家齐 供应链管理 主讲：李家齐 第五讲　供应链管理环境下的 　　生产计划与控制 第一节　传统的生产计划与控制 第二节　供应链管理环境下的生产计划与控制 第三节　供应链管理环境下生产系统的协调 本课重点 第一节　传统的生产计划与控制 　 传统生产计划与控制与供应链管理思想和模式间的差距——供应链管理运作中的另一个焦点问题 　 找出传统生产计划与控制模式与供应链管理思想不相适应的地方，从而提出新的适应供应链管理的生产计划与控制模式，为供应链管理运行机制的建立提供保证。 　 传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调，企业的计划制定没有考虑供应商以及分销商的实际情况，不确定性对库存和服务水平影响较大，库存控制策略也难以发挥作用。在供应链管理环境下，一个企业的生产计划与库存优化控制不仅要考虑某企业内部的业务流程，更要从供应链的整体出发，进行全面的优化控制，跳出以某个企业物料需求为中心的生产管理界限，充分了解用户需求并与供应商在经营上协调一致，实现信息的共享与集成，以顾客化的需求驱动顾客化的生产计划，获得柔性、敏捷的市场响应能力。 传统生产计划与控制模式与供应链管理模式的差距 1）决策信息来源——多源信息 需求信息的多源化是供应链环境下生产计划的特点。在供应链环境下资源信息不仅仅来自企业内部，还来自供应商、分销商和用户。约束条件放宽了，资源的扩展使生产计划的优化空间扩大了。 2）决策模式——决策群体性、分布性 传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是分布式的、群体决策过程。 3）信息反馈机制——递阶、链式反馈与并行、网络反馈 传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种链式反馈机制，而供应链管理环境下企业信息的传递模式以团队工作为特征的多代理组织模式使供应链具有网络化结构特征，生产计划信息的传递不是沿着企业内部的层级结构（权力结构），而是沿着供应链不同的节点方向传递。 4）计划运行环境——不确定性、动态性 供应链管理环境下的生产计划是在不稳定的运行环境下进行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性和敏捷性，使企业能对市场变化作出快速反应。 第二节　供应链管理环境下的生产计划与控制 一、供应链管理环境下生产计划与控制的特点 1．供应链管理环境下生产计划制订的特点 在供应链管理环境下，企业的生产计划编制过程有了较大的变动，在原有的生产计划制定过程的基础上增添了新的特点。 　（1）具有纵向和横向的信息集成过程 　纵向指供应链由下游向上游的信息集成 　横向指生产相同或类似产品的企业之间的信息共享 　（2）丰富了能力平衡在计划中的作用 　①为修正主生产计划和投入产出计划提供依据； 　②能力平衡是进行外包决策和零部件等急件外购的决策依据； 　③为供应链管理的高效运作提供保证； 　④对能力状态的实时更新使生产计划具有较高的可行性。 　 （3）计划的循环过程突破了企业的限制 企业独立运行生产计划系统时，一般有三个信息流的闭环，而且都在企业内部 ? ① 主生产计划——粗能力平衡——主生产计划。 ? ② 投入产出计划——能力需求分析（细能力平衡）——投入产出计划。 ? ③投入产出计划——车间作业计划——生产进度状态——投入产出计划。 在供应链管理下生产计划的信息流 ①主生产计划——供应链企业粗能力平衡——主生产计划。 ②主生产计划——外包工程计划——外包工程进度——主生产计划。 ③外包工程计划——主生产计划——供应链企业生产能力平衡——外包工程计划。 ④投入产出计划——供应链企业能力需求分析（细能力平衡）——投入产出计划。 ⑤投入产出计划——上游企业生产进度分析——投入产出计划。 ⑥投入产出计划——车间作业计划——生产进度状态—