第五章;供应链资源 计划课件.pdf
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第五章 供应链管理环境下的生产计划与控制 本章主要内容 第一节 供应链管理下的企业生产计划 第二节 供应链管理下的提前期 第三节 供应链管理下的集成生产计划与控制 第四节 供应链管理下的生产组织新思想 ——延迟制造 第一节 供应链管理下的企业生产计划 以企业自身的物料需求为中心展开，受企业的资源能力约束 原材料和外协零部件的供应，缺乏与供应商的协调 企业计划的制定没有考虑供应商和分销商的能力 不确定性对库存和服务水平的影响 ? 库存控制难度大 二、制定生产计划的基本思路 目的：使供需平衡 供需平衡的两大基本途径 扩张设施设备的物理性能力 利用能力弹性：
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第五章、资源供应计划(200改)终稿.docx
第五章、资源供应计划
一、劳动力需求计划
1、按劳动力配置原则
根据本工程的特点和重要性，需配备特别强干的施工队伍，我公司将组织力量汇集一套技术精、能力强、熟悉肯干、文明守纪的精兵强将进场施工。工程开工前，我公司将组织全体施工管理人员，由技术负责人和安全负责人进行技术质量交底和安全文明教育，使每一名施工人员对工程的各项要求清楚理会，并按要求规范地实施到现场施工中，同时召开施工现场动员大会。
根据本工程的施工部署，各工种人数及作业时间根据施工进度计划确定， 要确保在规定的时间内完成每一分段工作量，使分段作业均衡、有序进行。
2、劳动力需求计划表
时间（天）
10
20
30
40
50
60
7
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物流及供应链管理 第五章订单处理与信息系统
第五章 订单处理与信息系统戴勒*S*罗杰斯、理查德*L*戴维、帕德里克*古埃拉：在物流领域，顶尖高手和平庸之辈的差距往往就在于企业物流信息技术的能力。
物流决策的三角形 客户服务目标 产品 物流服务 信息系统运输战略：运输基础知识运输决策库存战略：预测仓储基础知识库存决策采购和供应决策仓储决策选址战略：选址决策网络规划流程
第五章 订单处理与信息系统本章重点：订单处理过程的管理物流信息系统如何改进供应链流程管理（利用信息替代库存以削减物流成本）
5.1 订单处理过程销售订单订单准备订单状况报告订单传输订单履行订单录入
5.1.1 订
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第五章 供应链管理 案例导入 沃尔玛公司的供应链 美国的零售业龙头沃尔玛公司（Wal—Mart）经营数千家超级市场，年营运收入高达两千多亿美元。当你走进该公司的某家超市购买洗发精时
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渤海大学商学院 第五章 电子商务与供应链管理 5.1 供应链管理的基本理念 5.2 供应链管理的策略 5.3 业务流程再造 5.4 案例分析 5.1 供应链管理的基本理念 5.1.1 现代物流渠道——供应链 5.1.2 供应链管理 5.1.1 现代物流渠道——供应链 1、供应链的含义 2、供应链的特点 3、供应链中的信息需求 1、供应链的含义 （1）供应链的概念 （2）供应链流程 （3）供应链与传统物流渠道的区别 （1）供应链的概念 所谓供应链是指从物料获取并加工成中间件或成品，再将成品送到用户手中的一些企业和部门的业务
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第五章供应链管理环境下的生产计划与控制汇总.ppt
课程内容 第一讲 供应链管理基础 第二讲 供应链的构建 第三讲 供应链的合作伙伴选择 第四讲 供应链管理方法 第五讲 供应链管理环境下的生产计划与控制 第六讲 供应链库存管理 第七讲 供应链成本管理 第八讲 供应链管理中的信息技术 第九讲 供应链上的关系管理 第十讲 供应链环境下的业务流程重组战略 第十一讲 供应链的绩效评价 第十二讲 供应链管理的现代发展 1．传统的生产计划与控制模式和供应链管理模式的差距有哪些体现? 2．供应链管理环境下生产控制的特点有哪些? 3．供应链管理环境下，在制订生产计划时面临哪几个方面的问题? 4．供应链管理环境下生产计划
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第五章 供应链向集成的电子供应链的转变 供应链管理.docx
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第五章
供应链网络设计与优化
本章内容第一节供应链网络概述第二节供应链网络设计第三节供应链网络优化
第一节
供应链网络概述
供应链网络概念模型
供应链网络结构模型
供应链成员网络结构变量供应链工序连接的方式供应链网络的基本组成
供应链网络结构维数第一维，水平结构是指供应链范围内的层次数目第二维，垂直结构是指每一层中供应商或顾客的数目第三维，指的是供应链范围内核心企业的水平位置
以核心企业为中心建立的组织结构核心企业作为客户企业的组织结构核心企业作为产品/服务提供者的结构核心企业同时作为产品和服务的提供者和客户核心企业作为连接组织
第二节
供应链网络设计
网络设计决策在供应链中的作用供应链网络设
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Prentice Hall, 2001 管理学 3- 第五章 供应链网络设计与优化 本章内容 第一节 供应链网络概述 第二节 供应链网络设计 第三节 供应链网络优化 供应链网络结构维数 第一维，水平结构是指供应链范围内的层次数目 第二维，垂直结构是指每一层中供应商或顾客的数目 第三维，指的是供应链范围内核心企业的水平位置 以核心企业为中心建立的组织结构 网络设计决策在供应链中的作用 供应链网络设计决策的核心就是供应链设施决策。 供应链设施决策包括生产、储藏或运输相关设施的区位及每样设备的容量和功能。 设施的供应源及市场配置对供应链运营有重大作用 设施区位决策对供应链
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学习目标 熟悉电子市场的分类及特点； 理解B2B电子商务的价值； 掌握第三方B2B平台的含义； 熟悉第三方B2B平台的组织与功能； 掌握企业B2B平台的含义； 熟悉企业B2B平台的组织与功能； 掌握供应链及电子供应链的含义； 理解协同商务的含义。 B2B电子商务与供应链管理 5.1 B2B电子商务及其价值 5.2 第三方B2B电子商务平台 5.3 企业B2B电子商务平台 5.4 电子供应链与协同商务 5.1 B2B电子商务及其价值 5.1.1 B2B电子商务及其发展阶段 B2B商务活动: 企业与企业间的商务活动。 B2B电子商务：企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的
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第五章 B2B电子商务与供应链管理.ppt
学习目标 熟悉电子市场的分类及特点； 理解B2B电子商务的价值； 掌握第三方B2B平台的含义； 熟悉第三方B2B平台的组织与功能； 掌握企业B2B平台的含义； 熟悉企业B2B平台的组织与功能； 掌握供应链及电子供应链的含义； 理解协同商务的含义。 B2B电子商务与供应链管理 5.1 B2B电子商务及其价值 5.2 第三方B2B电子商务平台 5.3 企业B2B电子商务平台 5.4 电子供应链与协同商务 5.1 B2B电子商务及其价值 5.1.1 B2B电子商务及其发展阶段 B2B商务活动: 企业与企业间的商务活动。 B2B电子商务：企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。
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2025年第五章供应链合作伙伴的选择汇报人：XXX2025-X-X
目录1.供应链合作伙伴选择概述
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01供应链合作伙伴选择概述
供应链合作伙伴选择的重要性提升效率供应链合作伙伴的选择直接关系到企业整体运作效率，根据相关调查，高效供应链合作伙伴可提升企业生产效率15%以上，降低物流成本10%左右。降低风险选择合适的合作伙伴能显著降低供应链风险，例如产品质量问题、交货延迟等，研究表明，正确选择合作伙伴可将供应链风险降低30%-50%。增强竞争力供应链合作伙伴的选择
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第五章 供应链资源计划
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西南科技大学网络教育系列课程
第五章 供应链资源计划
供应链资源的范围是什么？供应链战略
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……
l5.1 基于供应
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第五章 电子商务供应链管理 本章重点： 供应链管理的特点与运营机制 QR、ECR的实施及ERP与MRP、MRP II的关系 集成化供应链管理的实现 引例：戴尔全球副总裁捧出供应链管理法宝 戴尔公司以“直接经营”模式著称，其高效运作的供应链和物流体系使它在全球IT行业不景气的情况下逆市而上。谈到戴尔公司在全球的业务增长，萨克斯表示这要归功于戴尔独特的直接经营模式和高效供应链：“直接经营模式使我们在供应商、戴尔及客户之间构筑了一个我们称之为‘虚拟整合’的平台，保证了供应链的无缝集成。” 事实上，戴尔的供应链系统早已打破了传统意义上“厂家”与“供应商”之间的供需配给。在戴尔的业务平台中，客户变成
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* 第五章 供应链管理中的顾客资产管理 第一节 顾客资产管理的重要性 第二节 在线销售自动化 第三节 在线顾客服务和支持 第四节 技术和营销战略 案例：海尔对消费者的电子商务 学习完本章后，你将能够： 1．解释开展顾客资产管理的涵义和意义； 2．说明实施顾客资产管理的条件和面临的问题； 3．解释在线销售自动化的涵义和构成； 4．说明在线顾客服务的内容和业务要求； 5．说明营销决策支持系统在顾客资产管理中的应用 第五章 供应链管理中的顾客资产管理 第一节 顾客资产管理的重要性 顾客资产管理（CAM）的实质是把顾客当作一种战略资源进行积极的管理，它不仅能提高企业的效益，而且能最大程度地