第7讲供应链环境下的生产组织与管理.ppt

企业总体计划？ 综合计划策略 ①追逐策略(chase strategy)—将产能作为杠杆 当需求变动时，通过改变机器产能或雇佣或解雇劳动力，使得生产率和需求率保持一致。 ②劳动力或产能的时间柔性策略(Time flexibility from workforce or capacity strategy)—将利用率作为杠杆（与前相比，不需要改变劳动力数量） 当机器有剩余产能，比如机器一天运转时间不足24小时，可以通过劳动力加班或弹性生产计划使生产与需求保持一致。 ③平稳策略(Level strategy)—将库存作为杠杆 保持不变的产出率.生产和需求并不协调，要么根据未来需求预测提前建立库存，要么将旺季需求延期至淡季交货。这种战略的缺点是库存水平高，积压产品多。 Red Tomato公司的需求预测和费用数据 (1)定义决策变量 Wt = Workforce size for month t, t = 1, ..., 6 Ht = Number of employees hired at the beginning of month t, t = 1, ..., 6 Lt = Number of employees laid off at the beginning of month t, t = 1, ..., 6 Pt = Production in month t, t = 1, ..., 6 It = Inventory at the end of month t, t = 1, ..., 6 St = Number of units stocked out at the end of month t, t = 1, ..., 6 Ct = Number of units subcontracted for month t, t = 1, ..., 6 Ot = Number of overtime hours worked in month t, t = 1, ..., 6 (2)目标函数 (3) 约束条件 – 1 每月库存平衡限制 (3) 约束条件 – 2 员工数量、雇佣员工人数和解雇员工人数之间的限制条件 (3) 约束条件 – 3 生产能力的限制条件 (3) 约束条件 –4 加班时间限制条件 如果我们假定t期的平均库存量为最初和最终库存的平均值，即(It-1+It)/2，则计划期内的平均库存： 灵敏度分析 增加需求波动 (，总需求16000个单位) 增加库存成本 (从 $2 增加到 $6) 加班成本降到 $4.1 /小时 …… 考虑促销 Off-Peak (January) Discount from $40 to $39 Peak (April) Discountfrom $40 to $39 促销完全有营销部分或者经销商决策是不合适的 应该将预测、促销和综合计划协调起来 January Discount: 100% Increase in Consumption, Sale Price = $40 ($39) Peak (April) Discount: 100% Increase in Consumption, Sale Price = $40 ($39) Performance UnderDifferent Scenarios Period Hired Layoff Workforce Overtime Inventory Stockout Subcontract Total Prod. 0 0 0 80 0 1000 0 0 1 0 15 65 0 2583 0 0 2583 2 0 0 65 0 2167 0 0 2583 3 0 0 65 0 950 0 0 2583 4 0 0 65 0 0