企业ISO审核_记录文件_17.3管理评审会议记录.doc

管理评审会议记录

编号：CL-JL-45

时间：2024年6月25日上午9:00－11:00

地点：公司会议室

参会人员：总经理、各部门负责人、内审组成员（附签到表）

会议主题：评价质量管理体系的适宜性、充分性和有效性

主持人：

记录人：

会议主要内容记录：

一、管理者代表宣读《内审报告》，并汇报质量管理体系运行所取得的成绩及需要改进的方面。大家对公司的质量方针、目标进行了评审，认为公司质量方针、目标基本适应公司服务经营、质量控制和安全服务的要求。各部门和公司的质量目标均已完成。

二、由各部门负责人汇报贯标情况，分析本部门的质量管理情况，取得的成绩，存在的问题及拟采取的措施方案，对存在的问题进行了评审，并针对一些普遍性的问题决定采取相应的纠正措施予以解决，详见《管理评审报告》。

三、总经理发言：

公司已经完成了质量管理体系内审，内审表明了公司质量管理体系在审核范围内基本符合审核准则并得到实施，已初步具有防止不合格、满足顾客要求和法律法规要求的能力，已初步建立持续改进的机制。公司基本能够按照GB/T19001-2016标准及公司质量体系文件的要求实施质量管理体系；建立健全了公司的各项规章制度、规程规范；基础管理工作得到加强，员工的质量意识和素质得到很大提高，质量控制达到加强，管理水平进一步提高。通过质量管理体系的实施运行，产品质量有了一定程度的提高，顾客满意程度有所提高，公司各个环节的质量得到有效的控制和管理，员工质量意识和素质得到很大提高。公司质量管理体系基本能够适应企业内、外环境的变化，在运行中取得了良好的效果，说明公司的质量管理体系是充分和有效的。我们还要继续努力，认真贯彻实施质量公司的质量管理体系，推动公司不断向前发展。同时我们也发现了很多问题，希望全体员工继续努力，为实现公司的质量方针和质量目标贡献力量，持续改进公司质量管理体系，为公司的发展壮大而努力。

提出改进、纠正措施：责成各部门继续对体系文件进行学习，深刻理解，按照质量体系的要求一丝不苟、认认真真地贯彻执行。责成办公室加强管理制度的执行力度，以激发全体员工的积极性和创造性，实现公司的稳健、快速的发展。

四、各部门负责人汇报体系实施运行情况及质量目标完成情况。具体见各部门“管理评审材料”。

五、存在问题及解决措施：

要加大质量体系实施执行的力度，使这套体系的实施真正为公司带来实效、取得实绩成绩。

对GB/T19001-2016、标准不熟悉，理解不够，办公设备的维修与保养工作执行不到位。

2024年6月25日