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管理评审计划

编号：CL-JL-43

评审目的：

对公司新建立的质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。

评审组织：

主持人：总经理：

参加人：管代：；综合部：；技术部：；市场部：

评审内容：

1、以往管理评审所采取措施的实施情况

2、与质量管理体系相关的内外部因素的变化

3、有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息：

1）顾客满意和相关方的反馈；

2）质量目标的实现程度；

3）过程绩效以及产品和服务的符合性；

4）不合格以及纠正措施；

5）监视和测量结果；

6）审核结果；

7）外部供方的绩效；

4、资源的充分性；

5、应对风险和机遇所采取措施的有效性；

6、改进的机会。

各部门评审准备工作要求：

1、预定评审前1天，综合部以书面形式向管理者代表汇报现阶段质量管理体系的运行情

况（包括内审报告），由管理者代表审核，报总经理。

2、综合部组织评审资料的收集。要求每个部门对贯标工作进行总结并在评审会上汇报，

评审资料由管理者代表确认。

各部门重点汇报下述内容：

1）今年各部门质量方针和质量目标的完成情况；

2）纠正、预防和改进措施的实施效果；

3）公司资源配置需求；

4）综合部重点汇报：内审报告；员工培训情况；

5）市场部：市场销售情况（包括顾客满意度、售后服务及产品需求等）；供方产品质量

情况；

6）技术部：汇报计算机应用软件开发及技术服务、检验和交付情况、设备管理情况。

计划的评审时间：

2024年6月25日在公司会议室进行评审。

编制：审批：日期：2024年6月18日