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天合光能(北京)系统集成有限公司
项目质量控制程序
主导部门:
却部门:质量部、采购部.技术部
审批:
SDSBU-SD-018
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生效日期:
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项目质量控制程序
1.目的
使项目的工程质量符合国家、项目所在地等有关规范、技术标准及达到合同要求。
2.范围
本能制度合用于SDS项目实施阶段的工程质量管理和控制。
3.定义
N/A
4.职责和权限
4.1施工单位
4.1.1施工组织设计、人员资质、专项施工方案、施工机具等申报
4.1.2施工材料申报
4.1.3分部份项工程施工
4.1.4申请工程验收
4.2监理单位
4.2.1、监督管理施工过程
4.2.2、过程资料审核管理
4.3工窜
4.3.1参预审核设计图纸
4.3.2支持监理工作。催促分包商认真履行合同,实现质量目标
4.3.3组织分部份项工程的验收
4.3.4处理施工质量问题
4.4技术部
4.4.1确定材料、设备的技术规范和质量标准
4.4.2施工过程中的技术支持
4.5采购部
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4.5.1成本目标控制
4.5.2按时供应合格产品
4.6
4.6.1落实质量控制计划
4.6.2处理产品、工程质量问题
5.内容
5.1施工准备
5.1.1工程部向建设单位递交开工报告
5.1.2分(承)包商将企业资质、项目现场负责人(或者联系人)、人员资质、用工人数、施工组
织设计、专项施工方案等资料报工程部、监理单位审核
5.1.3分(承)包商进场材料经质量部、工程部、监理组织抽样审查
5.1.4项目组组织监理单位、建设单位、技术部、分(承)包商,进行图纸会审和技术交底
5.2缸甑
5.2.1在施工过程,项目管理人员和监理工程师应跟踪监控分(承)包商的工序作业过程,确保
及时掌握现场的质量情况,对结果形成结论并反馈给分(承)包商
5.2.2项目管理人员和监理工程师管理整个施工过程质量;对重要材料设备要检查按合同和有关
规范的要求进行进场验收、抽样、取样复试。运输到工地的设备、材料均需要检查其准用证、质
保书、合格证、检验报告等质保材料
5.2.3项目管理人员参加监理组织的分部份项过程、焊接、混凝土浇注、隐蔽工程验收
5.2.4项目实施过程中遇到专项工程,按照其相关验收标准进行管理验收
5.2.5项目经理、监理单位不定期召开会议,及时协调现场浮现的问题,对不合格的项目发出整改
通知单
5.2.6项目管理人员、监理单位应检查整改结果,直至合格
5.2.7催促分(承)包商加强成品保护的管理工作
5.3
5.