U8实施工具-04业务流程库-022-01-01生产计划作业-标准生产流程说明.docx
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022-01-01生产计划作业-标准生产流程说明
文档控制
文档日期 : 2011年4月
版本号 : 1.0
编撰人 :
发布/修正日 : [插入日期]
公司: UFIDA
前言
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版权
?Copyright2011UDIDAAllrightsreserved
.
制造业单组织企业最佳业务实践应用方案包 PAGE7
文档目录
TOC\o1-2\h\z\tHeading3,3,Heading4,4业务场景描述 3
适用范围 4
控制目标 4
业务流程图 5
流程说明 5
产品配置、关键预配置参数 6
单据设置 6
配套政策与建议 7
关键管理报表 7
业务场景描述
此流程结合U8软件，管控中小规模离散制造企业生产计划业务处理过程。包括MPS、MRP、粗能力计划、细能力计划。
根据确定销售订单，抵消相应预测之后的毛需求，统筹考虑供需情况，计算出各级物料的净需求，并进行产能检核后，指导生产、采购、委外等经营活动。
适用范围
销售组织
生产组织：计划员、调度员、生产主管
采购组织
控制目标
通过MPS/MRP计划管理，进行供需计划整体平衡；加强各级计划的协调；优化资源配置；降低库存水平；减少缺料现象；
通过粗能力计划、细能力计划管理，对生产能力是否可以满足计划安排进行检核，提高计划的可行性，针对能力不足的问题及时作出调整。
根据实际生产情况，下达采购、委外计划。
业务流程图
流程说明
序号
部门及岗位
输入单据
流程说明
输出单据
处理状态
01
销售组织销售员
销售订单、预测订单管理
销售订单、预测订单
手工处理
05
计划生产组织计划员
MPS累计提前天数推算
系统处理
10
计划生产组织计划员
MPS库存异常状况查询
系统处理
15
计划生产组织计划员
MPS仓库净算定义查询
系统处理
20
计划生产组织计划员
MPS订单异常状况查询
系统处理
25
计划生产组织计划员
销售订单、预测订单
系统自动计算MPS计划
MPS计划单
系统处理
30
计划生产组织计划员
MPS计划单
粗能力需求计算
粗能力计划
系统处理
35
计划生产组织计划员
MPS计划单、粗能力计划
MPS计划平衡资源、检查修改
MPS计划单
系统处理
40
计划生产组织生产主管
MPS计划单
审核、生效
生效后MPS计划单
系统处理
45
计划生产组织计划员
MRP累计提前天数推算
系统处理
50
计划生产组织计划员
MRP库存异常状况查询
系统处理
55
计划生产组织计划员
MRP仓库净算定义查询
系统处理
60
计划生产组织计划员
MRP订单异常状况查询
系统处理
65
计划生产组织计划员
销售订单、预测订单
系统自动计算MRP计划
MRP计划单
系统处理
70
计划生产组织计划员
MPS计划单
细能力需求计算
细能力计划
系统处理
75
计划生产组织计划员
MPS计划单、粗能力计划
MRP计划平衡资源、检查修改
MRP计划单
系统处理
80
计划生产组织生产主管
MPS计划单
审核、生效
生效后MRP计划单
系统处理
85
计划生产组织计划员、调度员、车间主任
通知车间调度员、车间主任接收计划
生效后MRP计划单
手工处理
90
计划生产组织调度员、车间主任
生效后MRP计划单
进行生产订单排程
生产订单
系统处理
100
采购组织
采购计划、委外计划
采购计划、委外计划自动转采购、委外模块处理
系统处理
产品配置、关键预配置参数
产品配置
产品系列
模块
基本配置
供应链
销售管理
√
采购管理
√
委外管理
√
生产制造
物料清单
√
主生产计划
√
需求规划
√
生产订单
√
（2）关键预配置参数
模块
选项
参数配置
存货档案
计划方法
[R]
供需政策
[PE][LP]
需求时栅维护
需求来源
[客户订单][预测]
物料清单
物料清单类型
[标准物料清单]
配套政策与建议
1、MPS管理成品、关键物料、长周期物料，MRP管理其他物料。
关键管理报表
单据及报表编号
单据及报表名称
内容说明
格式
01
MPS/MRP计划表
系统
02
供需追溯明细表
系统