U8实施工具-04业务流程库-022-01-16车间作业流程说明.docx
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022-01-16车间作业流程及说明
文档控制
文档日期 : 2011年4月
版本号 : 1.0
编撰人 :
发布/修正日 : [插入日期]
公司: UFIDA
前言
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版权
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制造业单组织企业最佳业务实践应用方案包 PAGE5
文档目录
TOC\o1-2\h\z\tHeading3,3,Heading4,4业务场景描述 3
适用范围 4
控制目标 4
业务流程图 5
流程说明 5
产品配置、关键预配置参数 6
单据设置 6
配套政策与建议 7
关键管理报表 7
业务场景描述
企业在生产过程中，生产指令下达后，车间管理人员根据工艺路线，安排生产加工，并随时跟踪生产情况，控制生产进度。
适用范围
生产组织：计划员、调度员、班组长、统计员、车间生产主管
质检组织：检验员、质检主管
库存组织：库管员、库房主管
控制目标
通过车间工序计划的管理，使管理人员随时掌握生产订单在工序的生产进度，即时发现实绩与计划的偏差，加强生产的管理控制。
设定必要的工序检验点，加强质量监控。
通过工序流转卡管理，可以对工序计划分批，进一步细化管理。
通过系统的工时统计功能，快速统计工时。
业务流程图
流程说明
序号
部门及岗位
输入单据
流程说明
输出单据
处理状态
01
生产组织计划员、调度员
生产订单
排程后确定的生产订单下达
生产订单
系统处理
05
生产组织计划员、调度员
生产订单
根据工艺路线生成工序计划
生产订单工序计划
手工处理
07
生产组织车间生产主管
生产订单工序计划
审核工序计划
生产订单工序计划
系统处理
10
生产组织计划员、调度员
是否需要对工序计划进行分批
系统处理
20
生产组织计划员、调度员
生产订单工序计划
如果需要分批，则进入工序流转卡管理业务流程
工序流转卡
系统处理
20
生产组织计划员或调度员
工序计划
如果不需要分批，下达工序派工单
工序派工单
手工处理
30
生产组织调度员、班组长
生产订单工序计划
领料生产，首道工序完工，如果需要检验，则报检，不需检验则做工序转移单到下道工序。
工序转移单、报检单
系统处理
35
质检组织检验员
报检单
工序检验检验
检验报告、不良品处理单
系统处理
40
质检组织检验员
检验报告
判断是否合格
检验报告、不良品处理单
系统处理
45
质检组织检验员；生产组织班组长；库存组织库管员
不良品处理单
检验不合格，进入不合格品处理流程
不合格品记录单、不合格品处理单
系统处理
45
生产组织计划员
检验合格，判断是否末道工序
系统处理
50
质检组织检验员；生产组织班组长；库存组织库管员
不良品处理单
如果是末道工序，不需整体检验，则入库。如果是非末道工序，则转移到下道工序。
不合格品记录单、不合格品处理单
系统处理
55
生产组织统计员
工序转移单
统计工时
工时记录单
系统处理
产品配置、关键预配置参数
产品配置
产品系列
模块
基本配置
供应链
库存管理
√
质量管理
√
生产制造
车间管理
√
配套政策与建议
1、工序流转卡由生产订单工序计划分拆产生，工序流转卡生成后，根据生产情况也可以对工序流转卡再进行分拆与合并。
关键管理报表
单据及报表编号
单据及报表名称
内容说明
格式
01
工序在制状况表
系统
02
工序完工统计表
系统
03
工时统计表
系统