U8实施工具-04业务流程库-022-08面向订单生产流程说明.docx
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022-08面向订单生产流程说明
文档控制
文档日期 : 2011年4月
版本号 : 1.0
编撰人 :
发布/修正日 : [插入日期]
公司: UFIDA
前言
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版权
?Copyright2011UDIDAAllrightsreserved
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制造业单组织企业最佳业务实践应用方案包 PAGE8
文档目录
TOC\o1-2\h\z\tHeading3,3,Heading4,4业务场景描述 3
适用范围 4
控制目标 4
业务流程图 5
流程说明 5
产品配置、关键预配置参数 6
单据设置 6
配套政策与建议 7
关键管理报表 7
业务场景描述
此流程描述中小规模离散制造企业，结合U8软件，从销售接单、需求预测、计划排产、生产领料、车间工序管理、产品检验、完工入库等与生产直接相关的，全部业务处理过程。
此流程适用于订货型生产（MTO）。订货型生产（make-to-order）是指厂商直到接到客户订单才开始生产产品。最终产品通常由标准件构成，但也可能包括客户设计的部件。由于需要极少的设计时间，交付提前期缩短，库存也是以原材料的形式持有。
适用范围
销售组织：销售员、销售主管
生产组织：计划员、调度员、班组长、生产主管
质检组织：检验员、质检主管
库存组织：库管员、库房主管
财务组织：会计、财务主管
控制目标
通过时栅设定确定需求与预测需求的抵消方式，减少预测风险，提高预测需求的准确性
通过MPS/MRP计划管理，进行供需计划整体平衡；加强各级计划的协调；优化资源配置；降低库存水平；减少缺料现象；
通过车间作业管理，细化生产现场的管控，实现生产加工全过程的跟踪监控。
通过产品检验、工序检验管理，从工作流程角度，按要求设置检验点，严格控制产品的质量。
通过出、入库管理，加强物料的管控，保障物流与生产的协同；控制材料材成本；
整个生产过程的业务单据，为成本核算提供准确、即时的数据。
生产过程总体控制目标：及时交货，满足用户对产品的要求。
业务流程图
流程说明
序号
部门及岗位
输入单据
流程说明
输出单据
处理状态
01
销售组织销售员
销售订单（手工）
接受客户订单
销售订单（手工）
手工处理
01
销售组织销售员、销售主管
需求预测单
（并行流程）对市场需求进行预测
需求预测单
手工处理
05
产销协调会议
销售订单（手工）
审核订单、预测，确认材料及生产能力是否满足，产品订货量是否可以按期交付
销售订单（手工）
手工处理
07
销售组织销售员
确定需求预测单
销售预测录入系统进行管理
需求预测单
系统处理
10
生产组织计划员
销售订单、销售预测
进行MRP计算
MRP计划
系统处理
20
生产组织计划员、调度员
MRP计划
对MRP生效计划进行排程，确认订单，生成领料表并维护
生产订单
系统处理
25
生产组织计划员或调度员
生产订单
下达生产订单
生产订单
手工处理
30
生产组织班组长、工人、库管员
生产订单
（并行流程）接受生产指令，领料生产
系统处理
35
生产组织班组长
生产订单工序计划
加工过程中工序报检；产品完工报检
报检单
系统处理
40
质检组织检验员
报检单
产品检验
检验报告、不良品处理单
系统处理
45
质检组织检验员
检验报告
判断是否合格
检验报告、不良品处理单
系统处理
50
生产组织班组长；库存组织库管员
检验报告、入库单
（并行流程）检验结果合格，办理入库
入库单
系统处理
50
生产组织计划员
入库单
（并行流程）产品完工入库，通知销售部门产品完工
完工通知单
手工处理
50
质检组织检验员；生产组织班组长；库存组织库管员
不良品处理单
（并行流程）检验不合格产品，进入不合格品处理流程
不合格品记录单、不合格品处理单
系统处理
50
生产组织调度员、班组长、工人、技术员
不良品处理单
（并行流程）生产订单返工
返工生产订单
系统处理
55
销售组织销售员
完工通知
销售发货
发货单、出库单
系统处理
60
财务组织会计
出库单、入库单、调拨单
根据业务单据进行存货核算
财务凭证
系统处理
65
财务组织会计
出库单、入库单、调拨单
根据业务单据进行成本核算
财务凭证、成本报表
系统处理
产品配置、关键预配置参数
产品配置
产品系列
模块
基本配置
供应链
销售管理
√
采购管理
√
库存管理
√
委外管理
√
质量管理
√
生产制造
物料清单
√
主生产计划
√
需求规划
√
生产订单
√
车间管理
√
工序委外
√
工程变更
√
基础设置
基础档案
√
业务参数
√