U8实施工具-04业务流程库-000-02-LEVEL2流程说明SCM决策分析.docx

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财务决策业务流程及说明

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文档日期 : 2011年4月

版本号 : 1.0

编撰人 :

发布/修正日 : [插入日期]

公司: UFIDA

前言

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版权

?Copyright2011UDIDAAllrightsreserved

.

制造业单组织企业最佳业务实践应用方案包 PAGE6

文档目录

TOC\o1-2\h\z\tHeading3,3,Heading4,4业务场景描述 3

适用范围 4

控制目标 4

业务流程图 5

流程说明 5

产品配置、关键预配置参数 6

单据设置 6

配套政策与建议 7

关键管理报表 7

财务决策分析流程及说明

业务场景描述

本业务主要从采购、销售、库存、生产等几个方面对企业的运营状况进行管理诊断和综合分析，从而进行管理决策。

适用范围

运营高级分析人员、运营总监、总经理等高层管理人员。

控制目标

通过各项指标的动态监控与钻取分析，发现不足与管理漏洞，提升企业绩效；

……

业务流程图

流程说明

序号

部门及岗位

输入单据

流程说明

输出单据

处理状态

01

运营总监

财务、业务单据

进入BI浏览端供应链分析主题

指标数据

手工处理

产品配置、关键预配置参数

产品配置

产品系列

模块

基本配置

BI

供应链分析主题

√

（2）关键预配置参数

模块

选项

参数配置

BI

无选项，在设计端做好数据配置、档案参照等初始化即可；

设置抽取帐套，在设计端做好数据配置、档案参照等初始化即可；

单据设置

不需要单据设置，BI系统中无单据和单据流转；

配套政策与建议

1、依据采购类指标和钻取分析，从供应商能力、采购计划完成率、采购及时率、采购质量、采购战略、付款等方面分析企业采购组织能力，以便采取相应的变革和改进策略。

2、依据销售类指标和钻取分析，动态分析企业销售计划完成情况，汇款情况，销售总体增长、地区增长、结构增长、盈利点，提升企业销售组织能力，以便采取相应的变革和改进策略。

3、依据库存类指标，分析企业的库存超储和短储情况，以便采取相应的变革和改进策略，使库存控制在合理和相对安全的水平。

4、依据生产类指标和钻取分析，从生产计划完成情况、生产及时率、生产效率、生产质量、材料损耗率等各方面分析企业生产管控能力，以便采取相应的变革和改进策略。

……

关键管理报表

单据及报表编号

单据及报表名称

内容说明

格式

01

见流程图中各项指标

Excel/开发