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供应商管理流程图

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01供应商管理概述

02供应商选择与评估

03供应商关系管理

04采购与供应商管理流程

05供应商管理工具与技术

06供应商管理案例研究

01

供应商管理概述

供应商管理的定义

供应商管理是指对供应商的开发、选择、控制、

1评价以及长期关系维护等一系列活动的总称。

供应商管理涉及采购、质量、物流等多个环节，

旨在确保企业以合理的价格获得高质量的物资和

2服务。

供应商管理包括供应商档案管理、绩效评估、风

险管理等多个方面，是企业供应链管理的重要组

3成部分。

供应商管理的重要性

降低采购成本提高产品质量

通过有效的供应商管理，企业可以降低供应商提供的原材料和零部件质量直接

采购成本，提高采购效率，从而降低产影响到最终产品的质量，加强供应商管

品成本。理可以确保产品质量。

缩短交货周期降低库存风险

与供应商建立长期稳定的合作关系，可通过准确的供应商管理，企业可以预测

以缩短交货周期，提高企业的响应速度。物料需求，降低库存水平，从而减少库

存风险。

供应商管理的目标

建立长期合作关系保证物资供应

与供应商建立互信、互利、互惠确保供应商按时、按质、按量提

的长期合作关系，实现双方共赢。供所需的物资和服务，满足企业

正常生产的需要。

提高采购效率降低采购风险

通过优化采购流程、减少采购环通过供应商的风险评估和管理，

节，提高采购效率，降低采购成降低采购过程中的风险，确保企

本。业的稳定发展。

02

供应商选择与评估

供应商注册与准入流程

供应商信息收集供应商资质审核

收集供应商基本信息、产品范围、对供应商提供的资质进行审查，确