供应商管理流程图.docx
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供应商管理流程图
Y
Y
供应商资源的选择
供应商的资格认证
新产品认证流程
新增合格供应商批准
供应商质量绩效考核
供应商质量改进与跟踪
合格供应商
信息更新
合格供应商降级或取消供应商资格
供应商升级或
转为战略供应商
结束
开始
是否新
供应商
年度考核
是否合格
是否
新产品
Y
N
Y
N
N
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供应商管理流程图
演讲人：
日期：
CATALOGUE
目录
01
供应商管理概述
02
供应商选择与评估
03
供应商关系管理
04
采购与供应商管理流程
05
供应商管理工具与技术
06
供应商管理案例研究
01
供应商管理概述
1
2
3
供应商管理是指对供应商的开发、选择、控制、评价以及长期关系维护等一系列活动的总称。
供应商管理涉及采购、质量、物流等多个环节，旨在确保企业以合理的价格获得高质量的物资和服务。
供应商管理包括供应商档案管理、绩效评估、风险管理等多个方面，是企业供应链管理的重要组成部分。
供应商管理的定义
通过有效的供应商管理，企业可以降低采购成本，提高采购效率，从而降低
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01供应商管理概述
02供应商选择与评估
03供应商关系管理
04采购与供应商管理流程
05供应商管理工具与技术
06供应商管理案例研究
01
供应商管理概述
供应商管理的定义
供应商管理是指对供应商的开发、选择、控制、
1评价以及长期关系维护等一系列活动的总称。
供应商管理涉及采购、质量、物流等多个环节，
旨在确保企业以合理的价格获得高质量的物资和
2服务。
供应商管理包括供应商档案管理、绩效评估、风
险管理等多个方面，是企业供应链管理的重要组
3成部分。
供应商管理的重要性
降低采购成本提高产品质量
通过有效的供应商管理，企业可
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供应商品质管理流程图.docx
内部日常管理办法
供应商品质控制管理流程图
文件编号版 本
生效日期制定部门
A．0
品质部
管 理 流 程 图
IQC 检验中发现的来料异常生产中发现的来料异常 试验中发现的来料异常
品质异常联络单
责 任 单 位
IQC IPQC
QE/IQC 工程师
供应商
相关文件及表单
来 料 检 验 规 范 书
IQC 来料不良检测报告
IPQC 巡拉作业指导书试验报告
品质异常联络单
跟进回复结果N NG
OK
NG
跟进改善结果
提出处理对策
知会采购部
IQC 工程师
IQC 工程师
IQC 工程师
改善处理报告
品质异常联络单
OK 继续跟进供
结案 应商回
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供应商管理流程图及说明表.docx
PAGE
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供应商管理流程图及说明表
总经理采购部经理
总经理
采购部经理
供应商主管
相关部门人员
供应商
开始
采购计划
①制定供应商
管理制度
供应商调查
审批
②供应商初审
评价意见
③供应商
产品批准
提供样品
审批
④现场评审
现场评审接待
⑤筛选供应商
审批
⑥合格
供应商
⑦签订合同
签订合同
⑧监督供应商
沟通
⑨考核供应商
反馈意见
审批
审核
编制供应商
管理报告
改进措施
⑩存档备案
结束
任务概要供应商管理节点控制
任务概要
供应商管理
节点控制
相关说明
①
供应商主管制定《供应商管理制度》，明确相关事项
采购部经理组织人员按《供应商初审流
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供应商开发与管理流程图.doc
东莞市华赢电子塑胶有限公司
供应商开发与管理流程图
﹡目的：规范供应商开发与管理作业过程，确保供应商开发与管理符合要求。
﹡范围：适用本公司供应商开发与管理作业活动。
供应商开发与评估
供应商开发与评估
公司物料需求预测
黄页
网络
展会
推荐
索取供应商基本资料
营业执照
税务局登记证
组织架构代码
向供应商发出调查表
主导实地评审供应商
评审合格
评审不合格
录入“合格供应商名录”
限期改善
确认改善效果
改善合格
改善不合格
选取供应商来源
选
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供应商入库流程图.pdf
供应商入库管理流程图
供应商
准备资料
入库标准：
1.公司营业执照（三证合一复印件盖公章 )；2.法
人身份证复印件 (盖公章 )、开户许可证 (盖公章 )；
3.企业资质证书、安全生产许可证、一般纳税人
证明、苗木免税证明 4.机械出厂合格
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供应商评审流程图.doc
采购部供应商开发与管理流程
选择合适的供应商并对其监控，以确保其有为企业及时提供合格的产品与服务，同时规范新供应商的开发流程，使之有章可循。
适用范围
新供应商的开发
为本企业提供产品和服务的所有供应商
目的
规范新供应商的开发流程
能过对供应商的规范管理，优化企业供应链，从而更好的保障供应满足生产，同时降低采购成本
权责
采购部供应商管理负责供应商的开发与管理
研发、质量、生产部负责供应商样品确认以及品质标准的制定
采购、研发、质量、生产部组成供应商评审小组，负责供应商的审核
总经理最终决定供应商的审批
控制要点
新供应商的选择
供应渠道的了解
评审标准的制定
标准受控文件
《新供应商调
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供应商对账流程图.doc
对账流程图
对账依据：以上月26号至本月25号期间经我司人员签收的送货单为依据（未经我司人员签收的及经我司人员签收的但不在此期间内的送货都不计算）资材部初核对账单，提供初核件（有更改的话，需提供更改后的或是已经详细标注错误的
对账依据：以上月26号至本月25号期间经我司人员签收的送货单为依据（未经我司人员签收的及经我司人员签收的但不在此期间内的送货都不计算）
资材部初核对账单，提供初核件
（有更改的话，需提供更改后的或是已经详细标注错误的初核件给义乌财务部）
本月26-28日期间
供应商提供对账单
对账期间为（上月26日至本月25日）
财务对初核件进行复核
财务对初核件进行复核
（财务部反馈复
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供应商选择流程图.pptx
供应商选择流程图;流程图概述与目的
供应商信息收集与初步筛选
供应商评估与实地考察环节
商务谈判与合同签订过程剖析
供应商选择结果公示与后续合作规划
风险防范措施及应对方案;01;;;流程图制定目标与期望成果;02;通过网络、行业数据库等
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选择合适的供应商并对其监控，以确保其有为企业及时提供合格的产品与服务，同时规范新供应商的开发流程，使之有章可循。
适用范围
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为本企业提供产品和服务的所有供应商
目的
规范新供应商的开发流程
能过对供应商的规范管理，优化企业供应链，从而更好的保障供应满足生产，
同时降低采购成本
权责
采购部供应商管理负责供应商的开发与管理
研发、质量、生产部负责供应商样品确认以及品质标准的制定
采购、研发、质量、生产部组成供应商评审小组，负责供应商的审核
总经理最终决定供应商的审批
控制要点
新供应商的选择
供应渠道的了解
评审标准的制定
标准受控文件
《新供应商调查
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供应商采购流程图.docx
供应商采购流程图
一、配送计划
（一）配送时间规划
1.时间规划原则
配送时间规划应遵循准时、高效、低成本的原则，以满足客户需求，提高企业竞争力。具体包括以下方面：
a.准时配送：确保货物在约定时间内送达客户手中，避免因延误导致客户损失。
b.高效配送：通过合理规划配送时间，提高配送效率，降低运营成本。
c.低成本配送：在保证服务质量的前提下，尽可能降低配送成本。
2.时间规划方法
配送时间规划可采取以下方法：
a.预测法：根据历史数据，预测未来一段时间内的配送需求，合理安排配送时间。
b.实时调整法：根据实际订单情况，实时调整配送时间，确保配送任务按时完成。
c.优化算法：运
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供应商导入流程图.pptx
供应商导入流程图
演讲人：
日期:
CATALOGUE
目录
01
前期准备阶段
02
评估筛选阶段
03
审核决策阶段
04
合同签订阶段
05
合作启动阶段
06
后续管理阶段
01
前期准备阶段
明确业务需求
了解供应链整体流程，包括采购、质量、物流、财务等环节。
梳理业务流程
确定导入目标
制定供应商导入的计划和目标，明确时间节点和责任人。
与业务部门沟通，明确需要导入的供应商类型、业务范围及合作模式。
业务需求确认
供应商准入标准制定
制定供应商评估指标
根据业务需求，制定包括质量、价格、交货期、服务等方面的评估指标。
设定供应商资质要求
制定供应商选择流程
明确供应商应具备的资质证
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新供应商开发流程图.pptx
新供应商开发流程图
演讲人：
日期:
CATALOGUE
目录
01
需求确认阶段
02
供应商搜寻与初筛
03
深度资质审核
04
样品测试评估
05
合同谈判签约
06
正式导入管理
01
需求确认阶段
采购需求立项审批
明确采购需求
根据业务需求和市场调研，明确产品或服务采购需求。
01
制定详细的采购计划，包括采购数量、质量、成本、时间等要素。
02
立项审批
由相关部门和领导对采购计划进行审批，确保采购需求符合公司战略和财务规划。
03
编制采购计划
供应商准入标准制定
根据采购需求，制定评估供应商的指标，如质量、价格、交货期等。
制定供应商评估指标
根据评估指标，设定供应商准入门槛
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（绩效管理套表）供应商考核流程图及说明表.pdf
（绩效管理套表）供应商考
核流程图及说明表
供应商考核流程图及说明表
26.供应商考核流程说明表
任务概要 供应商考核流程
节点控 相关说明
采购部制订《供应商考核计划》，内容包括考核的目的、考核方式、组织人员、参和人员等
①
内容，编制完成后由采购部经理审核
采购部根据对供应商的分类，分别设置不同的考核指标，对各个考核指标建立评分等级，形
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[供应商的选择与评价流程图.doc
供应商的选择与评价流程
`
编制釆购计划流程图
药品购进管理
药品的购进管理是药品经营企业质量过程控制的第一关。也是确保企业经