供应商选择流程图.pptx
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供应商选择流程图;流程图概述与目的
供应商信息收集与初步筛选
供应商评估与实地考察环节
商务谈判与合同签订过程剖析
供应商选择结果公示与后续合作规划
风险防范措施及应对方案;01;;;流程图制定目标与期望成果;02;通过网络、行业数据库等
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供应商管理流程图
Y
Y
供应商资源的选择
供应商的资格认证
新产品认证流程
新增合格供应商批准
供应商质量绩效考核
供应商质量改进与跟踪
合格供应商
信息更新
合格供应商降级或取消供应商资格
供应商升级或
转为战略供应商
结束
开始
是否新
供应商
年度考核
是否合格
是否
新产品
Y
N
Y
N
N
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供应商入库流程图.pdf
供应商入库管理流程图
供应商
准备资料
入库标准：
1.公司营业执照（三证合一复印件盖公章 )；2.法
人身份证复印件 (盖公章 )、开户许可证 (盖公章 )；
3.企业资质证书、安全生产许可证、一般纳税人
证明、苗木免税证明 4.机械出厂合格
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采购部供应商开发与管理流程
选择合适的供应商并对其监控，以确保其有为企业及时提供合格的产品与服务，同时规范新供应商的开发流程，使之有章可循。
适用范围
新供应商的开发
为本企业提供产品和服务的所有供应商
目的
规范新供应商的开发流程
能过对供应商的规范管理，优化企业供应链，从而更好的保障供应满足生产，同时降低采购成本
权责
采购部供应商管理负责供应商的开发与管理
研发、质量、生产部负责供应商样品确认以及品质标准的制定
采购、研发、质量、生产部组成供应商评审小组，负责供应商的审核
总经理最终决定供应商的审批
控制要点
新供应商的选择
供应渠道的了解
评审标准的制定
标准受控文件
《新供应商调
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对账流程图
对账依据：以上月26号至本月25号期间经我司人员签收的送货单为依据（未经我司人员签收的及经我司人员签收的但不在此期间内的送货都不计算）资材部初核对账单，提供初核件（有更改的话，需提供更改后的或是已经详细标注错误的
对账依据：以上月26号至本月25号期间经我司人员签收的送货单为依据（未经我司人员签收的及经我司人员签收的但不在此期间内的送货都不计算）
资材部初核对账单，提供初核件
（有更改的话，需提供更改后的或是已经详细标注错误的初核件给义乌财务部）
本月26-28日期间
供应商提供对账单
对账期间为（上月26日至本月25日）
财务对初核件进行复核
财务对初核件进行复核
（财务部反馈复
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采购部供应商开发与管理流程
选择合适的供应商并对其监控，以确保其有为企业及时提供合格的产品与服务，同时规范新供应商的开发流程，使之有章可循。
适用范围
新供应商的开发
为本企业提供产品和服务的所有供应商
目的
规范新供应商的开发流程
能过对供应商的规范管理，优化企业供应链，从而更好的保障供应满足生产，
同时降低采购成本
权责
采购部供应商管理负责供应商的开发与管理
研发、质量、生产部负责供应商样品确认以及品质标准的制定
采购、研发、质量、生产部组成供应商评审小组，负责供应商的审核
总经理最终决定供应商的审批
控制要点
新供应商的选择
供应渠道的了解
评审标准的制定
标准受控文件
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供应商采购流程图
一、配送计划
（一）配送时间规划
1.时间规划原则
配送时间规划应遵循准时、高效、低成本的原则，以满足客户需求，提高企业竞争力。具体包括以下方面：
a.准时配送：确保货物在约定时间内送达客户手中，避免因延误导致客户损失。
b.高效配送：通过合理规划配送时间，提高配送效率，降低运营成本。
c.低成本配送：在保证服务质量的前提下，尽可能降低配送成本。
2.时间规划方法
配送时间规划可采取以下方法：
a.预测法：根据历史数据，预测未来一段时间内的配送需求，合理安排配送时间。
b.实时调整法：根据实际订单情况，实时调整配送时间，确保配送任务按时完成。
c.优化算法：运
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供应商管理流程图
演讲人：
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CATALOGUE
目录
01
供应商管理概述
02
供应商选择与评估
03
供应商关系管理
04
采购与供应商管理流程
05
供应商管理工具与技术
06
供应商管理案例研究
01
供应商管理概述
1
2
3
供应商管理是指对供应商的开发、选择、控制、评价以及长期关系维护等一系列活动的总称。
供应商管理涉及采购、质量、物流等多个环节，旨在确保企业以合理的价格获得高质量的物资和服务。
供应商管理包括供应商档案管理、绩效评估、风险管理等多个方面，是企业供应链管理的重要组成部分。
供应商管理的定义
通过有效的供应商管理，企业可以降低采购成本，提高采购效率，从而降低
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01供应商管理概述
02供应商选择与评估
03供应商关系管理
04采购与供应商管理流程
05供应商管理工具与技术
06供应商管理案例研究
01
供应商管理概述
供应商管理的定义
供应商管理是指对供应商的开发、选择、控制、
1评价以及长期关系维护等一系列活动的总称。
供应商管理涉及采购、质量、物流等多个环节，
旨在确保企业以合理的价格获得高质量的物资和
2服务。
供应商管理包括供应商档案管理、绩效评估、风
险管理等多个方面，是企业供应链管理的重要组
3成部分。
供应商管理的重要性
降低采购成本提高产品质量
通过有效的供应商管理，企业可
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供应商导入流程图
演讲人：
日期:
CATALOGUE
目录
01
前期准备阶段
02
评估筛选阶段
03
审核决策阶段
04
合同签订阶段
05
合作启动阶段
06
后续管理阶段
01
前期准备阶段
明确业务需求
了解供应链整体流程，包括采购、质量、物流、财务等环节。
梳理业务流程
确定导入目标
制定供应商导入的计划和目标，明确时间节点和责任人。
与业务部门沟通，明确需要导入的供应商类型、业务范围及合作模式。
业务需求确认
供应商准入标准制定
制定供应商评估指标
根据业务需求，制定包括质量、价格、交货期、服务等方面的评估指标。
设定供应商资质要求
制定供应商选择流程
明确供应商应具备的资质证
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新供应商开发流程图.pptx
新供应商开发流程图
演讲人：
日期:
CATALOGUE
目录
01
需求确认阶段
02
供应商搜寻与初筛
03
深度资质审核
04
样品测试评估
05
合同谈判签约
06
正式导入管理
01
需求确认阶段
采购需求立项审批
明确采购需求
根据业务需求和市场调研，明确产品或服务采购需求。
01
制定详细的采购计划，包括采购数量、质量、成本、时间等要素。
02
立项审批
由相关部门和领导对采购计划进行审批，确保采购需求符合公司战略和财务规划。
03
编制采购计划
供应商准入标准制定
根据采购需求，制定评估供应商的指标，如质量、价格、交货期等。
制定供应商评估指标
根据评估指标，设定供应商准入门槛
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供应商选择流程.doc
WORD格式 编辑整理
专业知识分享
供应商选择流程
供应商管理制度
总则
制定目的
选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。
适用范围
本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。
权责范围
采购部、品质部、财务部负责对供应商进行评价。
采购部、品质部负责对供应商进行考核。
总经理负责合格供应商的审批工作。
合格供应商的标准
评价合格供应商
公司相关人员评价合格供应商时，应按照以下标准综合考虑。
供应商应有合法的经营许可证，应有必要的资金能力。
优先选