（绩效管理套表）供应商考核流程图及说明表.pdf

（绩效管理套表）供应商考 核流程图及说明表 供应商考核流程图及说明表 26.供应商考核流程说明表 任务概要 供应商考核流程 节点控 相关说明 采购部制订《供应商考核计划》，内容包括考核的目的、考核方式、组织人员、参和人员等 ① 内容，编制完成后由采购部经理审核 采购部根据对供应商的分类，分别设置不同的考核指标，对各个考核指标建立评分等级，形 ② 成完整的供应商考核指标体系 采购部在完成考核表的制作后，壹方面收集供应商的信息，了解考核指标的每个项目；另壹 ③ 方面，向相关部门发放《供应商考核评分表》，对供应商实施考核 采购部人员根据对考核表信息的汇总，拟订《供应商考核报告》，且提请采购部经理、总经 ④ 理审批 采购部根据采购部经理、总经理的审批意见，参考供应商管理的相关规定，拟订《供应商奖 ⑤ 惩方案》，且提请采购部经理、总经理审批 采购部按照批准的《供应商奖惩方案》对供应商实施奖惩，绩优者优先取得交易机会，享受 ⑥ 培训及考察、颁发证书等奖励；绩劣者，视情节严重性，或进行资格重估，或取消其供应商 资格 实施奖惩方案