采购跟催与交期管理.pptx
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;;;;适用于企业采购部门对供应商的采购跟催，也适用于企业内部生产部门对采购件的跟催。;重要性分析;;确保订单信息如物料名称、规格、数量、价格、交货期等准确无误。;根据生产计划，分析物料需求，制定合理的物料需求计划。;对供应商的资质、生产能力、质量管理体系等进行全面审查。;合同条款明确;;;缓冲时间设置原则;异常情况应对预案设计;;;通过电话、邮件、即时通讯工具等方式，与供应商保持实时沟通，了解订单生产进度和交期情况。;;供应商风险评估;团队组建与分工;;;供应商管理;预防措施完善建议;;;;培训与学习;;;THANKS
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