采购交期管理培训课件.pptx
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采购交期管理培训课件;目录;交期管理概述;交期管理定义;;交期管理的目标;采购流程解析;采购流程步骤;采购流程中的关键点;流程优化策略;交期评估与设定;交期评估方法;设定合理交期的原则;交期谈判技巧;交期
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采购交期管理培训.pptx
采购交期管理培训演讲人：日期：
CATALOGUE目录01采购交期管理概述02采购交期管理的关键环节03提高交期管理的有效途径04采购交期管理的实践与优化05培训总结与展望
01采购交期管理概述
交期管理的基本概念交期管理的定义交期管理是指对采购过程中各个环节的交货时间进行计划、控制、协调，以保证物品按时交付的一系列活动。交期管理的目标交期管理的关键环节确保供应商按时交货，降低库存成本，提高采购效率和企业竞争力。包括需求预测、采购计划、供应商选择、合同签订、订单跟踪等环节。123
交期管理的重要性通过交期管理，采购部门可以及时了解供应商的交货时间，合理安排采购计划，避免因等待物料而耽误生产。
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采购交期与品质管理.pdf
目录
一、交期的影响
二、交期的构成
三、系统优化
享采购联盟宗旨：资源共享、广交天下、排忧降压、团结互助
案例研讨
“灭火队员” 小明 的故事：
接到订单
样品还在测试中
报价审批中
供应商采购交期长
供应商生产不良率高
物流掉链子，夜半高速惊魂
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采购跟催与交期管理.pptx
;;;;适用于企业采购部门对供应商的采购跟催，也适用于企业内部生产部门对采购件的跟催。;重要性分析;;确保订单信息如物料名称、规格、数量、价格、交货期等准确无误。;根据生产计划，分析物料需求，制定合理的物料需求计划。;对供应商的资质、生产能力、质量管理体系等进行全面审查。;合同条款明确;;;缓冲时间设置原则;异常情况应对预案设计;;;通过电话、邮件、即时通讯工具等方式，与供应商保持实时沟通，了解订单生产进度和交期情况。;;供应商风险评估;团队组建与分工;;;供应商管理;预防措施完善建议;;;;培训与学习;;;THANKS
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12-【案例】-采购交期管理.pdf
采购交期管理
文件编号：GB06版本号：生效日期：共页第页
1.1.1总则
1．1制定目的
为了确保购用物为之交货期限，使交期管理更为顺畅，特制定本规章。
1．2适用范围
本公司采购之物料的交期管理，除另有规定外，悉依本规章执行。
1．3权责单位
（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
1.1.2交期管理规定
2．1确保交期的重要性
交期管理是采购的重点之一，确保交期的目的，是必要的时间，提供生产所必需
的物料，以保障生产并达成合理生产成本之目标。
2.1.1交期延迟的影响
交期延迟造成的不良影响有以下方面：
（1）导致制造部门断料，
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采购交期管理与库存控制.pptx
采购交期管理与库存控制;;01;;;;02;需求预测准确性;供应商选择与评估;订单跟踪与进度监控;制定完善的异常处理流程，快速响应交期延误等异常情况。;03;库存控制是对制造业或服务业生产、经营全过程中的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。;;;04;;安全库存设定与优化;;库存周转率与库存水平监控;05;采购交期对库存水平的影响;库存控制对采购交期的反作用;采购与库存的协同优化策略;06;需求波动与预测不准确;原材料短缺，生产能力不足，运输延误等。;库存积压与缺货的平衡管理;信息系统在采购与库存管理中的应用;07;案例一：制造业采购交期与库存控制的优化
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采购交期管理办法交期延迟的原因分析.doc
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采购交期管理
1. 总则
1.1. 制定目的
为了确保购用物料之交货期限，使交期管理更为顺畅，特制定本规章。
1.2. 适用范围
本公司采购之物料的交期管理，除另有规定外，悉依本规章执行。
1.3. 权责单位
1) 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2. 交期管理规定
2.1. 确保交期的重要性
交期管理是采购的重点之一，确保交期的目的，是在必要的时间，提供生产所必需的物料，以保障生产并达成合理生产成本之目标。
2.1.1. 交期延迟的影响
交期延迟造成的不良影响有以下方面：
1) 导致制造部门断料，从
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PCB交期管理0000_课件.ppt
PCB交期管理 当今社会的竞争就是一个人才的竞争 、管理的竞争，而在P CB企业的管理竞争中，最具价值体现的竞争是品质管理竞争和交期管理竞争，面对激烈的竞争市场，交期管理已成为继品质管理后赢得市场优先权 的有力武器 P C B企业如何进行交期管理 1 、P CB企业生产类型与问题 2 、P CB企业生产运作流程 P CB企业生产类型与问题 生产类型： 1、需求计划型 ( BT N) ：是指销售部门根据产品和市场状况以及以往的销售业绩、增长速度、市场占有率、销售方法等做销售预测，根据预测来设定最低的成品存量，而计划生产的一种类型； 2、定单生产型 ( B T O) ：是指不需要进行销售
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05-采购交期管理细化执行与模板.pdf
采购交期管理细化执行与模板
1．2采购交期管理执行工具与模板
1．2．1采购交期控制表
预定交请购日请购单物品名数供应单验日延迟日
期期号称量商价收期数
备注
1．2．2采购催货通知单
编号：日期：年月日
：
贵公司与本公司签订的下列合同已到期，迄今尚未交货，请于收到本通知后
一周内交清为荷！
公司
到期未交货的物资一览表
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04-采购交期管理制度.pdf
采购交期管理制度
1．总则
1．1制定目的:为确保采购交期管理更为顺畅，特制定本制度。
1．2适用范围:本公司采购之物料的交期管理，除另有规定外，需依本制度执行。
1．3权责单位
（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
（2）供应链副总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2．预防欠料及欠料跟进管理规定
2.1预防欠料及欠料跟进管理的重要性
预防欠料及欠料跟进管理是采购的重点工作之一，同时也是为了确保采购交期，确保交期的
目的，是必要的时间，提供生产所必需的物料，以保障生产并达成合理生产成本之目标。
2.1.1欠料的影响
欠料造成的不良影响有以下方面：
（1）导致制造部门断料，从
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采购交期管理制度.docx
采购交期管理制度
第一章总则
第一条制定目的
为规范公司采购物料的交期管理工作，保障所购物料按时、按质、按量交付，确保交期管理流程的高效顺畅，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司所有采购物料的交期管理，涵盖从采购订单下达至物料交付验收的全过程，适用于与公司有业务往来的所有供应商及参与采购交期管理的相关部门。
第二章交期管理规定
第三条交期管理重要性
交期管理作为采购管理的关键核心环节，其核心目标在于通过科学合理的管控，保障公司生产计划的有序推进，确保生产活动的连续性和稳定性，同时助力实现合理的生产成本控制目标，提升公司整体运营效率和经济效益。
第四条交期延迟影响
交期延迟会对公司的
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生产计划与交期管理培训(经典教材)..ppt
一式三份(生管、业务、财务) 业务填写订货通知单 订单评审表 依业务、技术、生管、品管、财务之顺序进行评审，各部门填写评审内容，除针对各项内容进行说明外，技术部门另应将模具、工艺流程、标准工时、治具等之完成期限予以说明 生管进行粗略产能规划 客户订购合同 使用表单 作业说明 流程图 订单评审 业务接单 RCCP 填订货通知单 生管无法满足交期时，与业务进行产销协调 业务将有问题的部份与客户进行协商 订单评审表 业务、技术、生管、品管或财务对客户的要求无法达到或达成有困难或感到不满意 使用表单 作业说明 流程图 评审结果？ NO 产销协调 YES 回馈客户 客户订购合
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采购询价比价议价和采购交期管理学习心得.docx
?一、引言
采购作为企业运营中的关键环节，对于控制成本、确保物资供应的及时性和质量起着至关重要的作用。在采购工作中，询价比价议价以及采购交期管理是两个核心要点。通过近期对相关知识的学习，我对这两个方面有了更为深入的理解和认识，也从中获得了许多宝贵的心得。
二、采购询价比价议价学习心得
（一）询价比价议价的重要性
1.成本控制
-有效的询价比价议价能够帮助企业在采购过程中获取最具竞争力的价格，从而直接降低采购成本。例如，通过向多家供应商询价，对比不同供应商的报价，我们可以发现价格差异，选择价格最优的供应商，为企业节省大量资金。
-对于一些长期采购项目，持续的价格谈判还能促使供应商不断优化成本结构
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采购询价比价议价和采购交期管理学习心得.docx
巧妙询价比价议价及采购交期管理学习心得
询价、比价和议价体现了一个采购员的基础素质，有效的交期管理是采购工作的重点之一。中小公司的物资采购种类众多，牵涉范围较大，所有物品都以招标与投标的形式进行购置是不现实的。而这时，采购时的询价、比价与议价就显得尤为关键了。如何巧妙的利用好这些技能，怎样提升询价、比价和议价的质量和效率，为企业获取合理的价格，力图用最小的成本换取最大的效益，如何有效的跟踪采购交期以保障生产并达成合理生产成本之目标，通过本次培训学习和对工作中的实践经验分析思考，我有了一定的收获和心得体会。
询价比价与议价的重要性
询价议价是采购专员在作业流程上的一个必要阶段。在接到请购单、了解
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03-采购管理-交期管理制度规范.pdf
交期管理制度规范
1订单交期保证办法
企业应制定订单交期保证办法，用以规范订单交期管理、确保供应商按时交货。
订单交期保证办法
第1章总则
第1条目的
为加强交期管理，确保供应商按时交货，确保企业的生产经营活动顺利进行，特制
定本办法。
第2条适用范围
本企业采购物资交期管理工作，除另有规定外，均依本办法执行。
第3条相关定义
采购交期是指从采购订货之日开始到供应商送货到库之日为止之间的时间，交期由
以下六项前置时间所构成。
1.行政作业前置时间，指采购部与供应商共同为完成采购行为所必须进行的文书及
准备工作。
2.原料采购前置时间，指供应商为了完成客户订单而向其供应商采购必要的原材料
这一过
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供货商管理作业程序确保采购货物的质量与交期.doc
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一、目 的
为确保公司的供货商均能提供合乎质量要求的原物料、包装材料、委外加工品、五金模具配件及良好的售后服务, 并维持其稳定性。
二、范 围
能提供与公司产品质量有直接影响之原物料、包装材、料、委外加工品、五金模具配件并有着良好的售后服务的供货商均适之。
三、权 责
供货商之调查、评鉴及评核：品管、采购、生管。
调查、评鉴、评核结果之核准：副总经理或代理人。
四、定 义
无
五、作业内容
5.1 采购人员应利用各种信息渠道, 找寻可能提供所需原材料、包装材料、五金模具配件及委外加工等之供货商, 并建立「供货商基本数据卡」（T47-06-