05-采购交期管理细化执行与模板.pdf
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采购交期管理细化执行与模板
1．2采购交期管理执行工具与模板
1．2．1采购交期控制表
预定交请购日请购单物品名数供应单验日延迟日
期期号称量商价收期数
备注
1．2．2采购催货通知单
编号：日期：年月日
：
贵公司与本公司签订的下列合同已到期，迄今尚未交货，请于收到本通知后
一周内交清为荷！
公司
到期未交货的物资一览表
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采购质量管理细化执行与模板
1．2采购质量管理执行工具与模板
1．2．1采购检验报告单
编号：日期：年月日
材料名称材料规格供应商
订购部门采购日期到货日期
订购数量实收数量检验员
数量验收结
□足交□短缺□溢交
果
外观状况检验员
损失数量及
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采购交期与品质管理.pdf
目录
一、交期的影响
二、交期的构成
三、系统优化
享采购联盟宗旨：资源共享、广交天下、排忧降压、团结互助
案例研讨
“灭火队员” 小明 的故事：
接到订单
样品还在测试中
报价审批中
供应商采购交期长
供应商生产不良率高
物流掉链子，夜半高速惊魂
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采购跟催与交期管理.pptx
;;;;适用于企业采购部门对供应商的采购跟催，也适用于企业内部生产部门对采购件的跟催。;重要性分析;;确保订单信息如物料名称、规格、数量、价格、交货期等准确无误。;根据生产计划，分析物料需求，制定合理的物料需求计划。;对供应商的资质、生产能力、质量管理体系等进行全面审查。;合同条款明确;;;缓冲时间设置原则;异常情况应对预案设计;;;通过电话、邮件、即时通讯工具等方式，与供应商保持实时沟通，了解订单生产进度和交期情况。;;供应商风险评估;团队组建与分工;;;供应商管理;预防措施完善建议;;;;培训与学习;;;THANKS
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采购交期管理培训.pptx
采购交期管理培训演讲人：日期：
CATALOGUE目录01采购交期管理概述02采购交期管理的关键环节03提高交期管理的有效途径04采购交期管理的实践与优化05培训总结与展望
01采购交期管理概述
交期管理的基本概念交期管理的定义交期管理是指对采购过程中各个环节的交货时间进行计划、控制、协调，以保证物品按时交付的一系列活动。交期管理的目标交期管理的关键环节确保供应商按时交货，降低库存成本，提高采购效率和企业竞争力。包括需求预测、采购计划、供应商选择、合同签订、订单跟踪等环节。123
交期管理的重要性通过交期管理，采购部门可以及时了解供应商的交货时间，合理安排采购计划，避免因等待物料而耽误生产。
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采购管理工作细化执行与模板(配套光盘).doc
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弗布克细化执行与模板系列
采购管理工作细化执行与模板
配套光盘
（含本书表格、制度等内容）
孙佩红 编著
北京
目 录
TOC \o 1-4 \h \z \u 第2章 采购战略和计划细化执行与模板 6
2．2 采购战略和计划执行工具与模板 6
2．2．1 物资采购计划表 6
2．2．2 设备采购计划表 6
2．2．3 采购作业授权表 7
2．2．4 认证计划说明书 7
2．3 采购战略与计划执行制度与模板 8
2．3．2 采购规范化管理操作制度
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12-【案例】-采购交期管理.pdf
采购交期管理
文件编号：GB06版本号：生效日期：共页第页
1.1.1总则
1．1制定目的
为了确保购用物为之交货期限，使交期管理更为顺畅，特制定本规章。
1．2适用范围
本公司采购之物料的交期管理，除另有规定外，悉依本规章执行。
1．3权责单位
（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
1.1.2交期管理规定
2．1确保交期的重要性
交期管理是采购的重点之一，确保交期的目的，是必要的时间，提供生产所必需
的物料，以保障生产并达成合理生产成本之目标。
2.1.1交期延迟的影响
交期延迟造成的不良影响有以下方面：
（1）导致制造部门断料，
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采购交期管理培训课件.pptx
采购交期管理培训课件;目录;交期管理概述;交期管理定义;;交期管理的目标;采购流程解析;采购流程步骤;采购流程中的关键点;流程优化策略;交期评估与设定;交期评估方法;设定合理交期的原则;交期谈判技巧;交期
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采购交期管理与库存控制;;01;;;;02;需求预测准确性;供应商选择与评估;订单跟踪与进度监控;制定完善的异常处理流程，快速响应交期延误等异常情况。;03;库存控制是对制造业或服务业生产、经营全过程中的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。;;;04;;安全库存设定与优化;;库存周转率与库存水平监控;05;采购交期对库存水平的影响;库存控制对采购交期的反作用;采购与库存的协同优化策略;06;需求波动与预测不准确;原材料短缺，生产能力不足，运输延误等。;库存积压与缺货的平衡管理;信息系统在采购与库存管理中的应用;07;案例一：制造业采购交期与库存控制的优化
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采购交期管理办法交期延迟的原因分析.doc
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采购交期管理
1. 总则
1.1. 制定目的
为了确保购用物料之交货期限，使交期管理更为顺畅，特制定本规章。
1.2. 适用范围
本公司采购之物料的交期管理，除另有规定外，悉依本规章执行。
1.3. 权责单位
1) 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2. 交期管理规定
2.1. 确保交期的重要性
交期管理是采购的重点之一，确保交期的目的，是在必要的时间，提供生产所必需的物料，以保障生产并达成合理生产成本之目标。
2.1.1. 交期延迟的影响
交期延迟造成的不良影响有以下方面：
1) 导致制造部门断料，从
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04-采购交期管理制度.pdf
采购交期管理制度
1．总则
1．1制定目的:为确保采购交期管理更为顺畅，特制定本制度。
1．2适用范围:本公司采购之物料的交期管理，除另有规定外，需依本制度执行。
1．3权责单位
（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
（2）供应链副总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2．预防欠料及欠料跟进管理规定
2.1预防欠料及欠料跟进管理的重要性
预防欠料及欠料跟进管理是采购的重点工作之一，同时也是为了确保采购交期，确保交期的
目的，是必要的时间，提供生产所必需的物料，以保障生产并达成合理生产成本之目标。
2.1.1欠料的影响
欠料造成的不良影响有以下方面：
（1）导致制造部门断料，从
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采购交期管理制度.docx
采购交期管理制度
第一章总则
第一条制定目的
为规范公司采购物料的交期管理工作，保障所购物料按时、按质、按量交付，确保交期管理流程的高效顺畅，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司所有采购物料的交期管理，涵盖从采购订单下达至物料交付验收的全过程，适用于与公司有业务往来的所有供应商及参与采购交期管理的相关部门。
第二章交期管理规定
第三条交期管理重要性
交期管理作为采购管理的关键核心环节，其核心目标在于通过科学合理的管控，保障公司生产计划的有序推进，确保生产活动的连续性和稳定性，同时助力实现合理的生产成本控制目标，提升公司整体运营效率和经济效益。
第四条交期延迟影响
交期延迟会对公司的
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《物业管理工作细化执行与模板》.doc
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物业管理工作细化执行与模板
于卉敏 编著
目录
一、物业公司各部门岗位结构设计 5
（一）大型物业公司岗位设计 5
（二）中型物业公司岗位设计 5
二、物业公司各职能部门目标分解 7
（一）经营管理部工作目标 7
（二）客户服务部工作目标 7
（三）环境管理部工作目标 8
（四）秩序管理部工作目标 8
（五）质量管理部工作目标 8
（六）工程管理部工作目标 9
三、经营管理部各岗位工作事项明细表 9
（一）经营管理部经理岗位工作事项明细表 9
（二）市场拓展主管岗位工作事项明细表 10
（三）物业招商主管岗位工作事项明细表 11
四、客户服务部各岗位工作事项明细表
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弗布克细化执行与模板系列
生产管理工作细化执行与模板
2010修订版
目 录
第一章 生产管理岗位设计与工作事项 6
一、生产管理岗位设计模板 6
（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计 6
（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计 7
（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计 8
第二章 生产计划与控制细化执行与模板 9
一、生产计划管理流程 9
二、生产计划制定执行工具 10
（一）年度综合计划表 10
（二）年度产销计划表 12
（三）年度生产计划表 13
（四）月份生产计划表 13
（五）生产计划安排表 14
（六）周生产计划及实绩表 14
三、生产控制执行工具 15
（一）生产进度
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弗布克细化执行与模板系列
物业管理工作细化执行与模板
于卉敏 编著
目录
一、物业公司各部门岗位结构设计 5
（一）大型物业公司岗位设计 5
（二）中型物业公司岗位设计 5
二、物业公司各职能部门目标分解 7
（一）经营管理部工作目标 7
（二）客户服务部工作目标 7
（三）环境管理部工作目标 8
（四）秩序管理部工作目标 8
（五）质量管理部工作目标 8
（六）工程管理部工作目标 9
三、经营管理部各岗位工作事项明细表 9
（一）经营管理部经理岗位工作事项明细表 9
（二）市场拓展主管岗位工作事项明细表 10
（三）物业招商主管岗位工作事项明细表 11
四、客户服务部各岗位工作事项明细表
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弗布克细化执行与模板系列
人力资源管理工作细化执行与模板
2010年版
孙宗虎 邹晓春 编著
目 录
一、人力资源管理岗位设计 5
二、人力资源需求预测执行工具与报告 5
（一）现实人力资源需求预测表 5
（二）未来人力资源需求预测表 6
（三）未来人力资源流失预测表 6
（四）年度人力资源需求预测表 6
（五）人力资源净需求统计总表 7
（六）部门岗位人员增补申请表 7
（七）人员需求预测细则与方案 8
（八）公司年度人员需求预测报告 12
三、人力资源供给预测执行工具与报告 14
（一）员工技能调查清单 14
（二）员工变动统计清单 15
（三）人员供给预测方案 15
四、人力资源