实用班组建设与管理.pptx

实用班组建设与管理（第2版）课件：班组管理概述.pptx 班组管理概述 班组管理概述第一节什么是班组管理 第二节班组长的工作认知第三节班组文化的建设课后练习第一节什么是班组管理 一、班组管理的含义二、班组管理的特征三、班组管理的内容 (1)全面执行企业的规章制度，建立、健全以岗位责任制为核心的班组管理制度，做到工作有内容、考核有标准。 (2)不折不扣地完成车间下达的生产任务和计划。 (3)认真贯彻劳动合同法，切实履行劳动合同规定的事项。 (4)坚持执行工艺技术、质量标准不松劲。 (5)改善劳动组织，合理调配劳动力。 (6)管好用好原辅材料，严格履行交接核准签字手续。 (7)管理和爱护车间在线产品和成品。第一节什么是班组管理 (8)简化、

2025-04-18 约1.72千字 15页立即下载

实用班组建设与管理第五章.pdf 第五章班组长管理根本技能 不沟通给企业带来的问题 沟通的作用 必备的武器——沟通精选ppt 第五章班组长管理根本技能 在企业管理中，沟通不畅已经成为企业开展的瓶颈之一。学习有效的沟通技巧、沟通方式，直接带来工作效率的提高和人际关系的协调。和谐的员工关系将会极大地增强团队的凝聚力，促进工作效率的大幅度提升。本章将通过实例分析与训练使大家能掌握根本的有效沟通与人际关系技巧。精选ppt 第一节沟通技能一、沟通概述 1.沟通概念 2.沟通的要素信息源信息通道信息接受者反溃障碍背景精选ppt 第一节沟通技能 3.沟通的模式 1〕正式沟通网络 2〕非正式沟通网络

2024-10-15 约1.54千字 10页立即下载

实用班组建设与管理第六章1.ppt 培训目标：一、班组生产管理概述二、班组生产管理任务三、班组生产管理内容生产作业计划管理工艺纪律的管理班组工作的交接操作记录和交接班记录异常情况的处理一、班组生产过程的组织概述 1.生产过程组织概述 2.合理组织生产过程的客观要求 3.生产类型的划分二、生产过程的空间组织 1.企业的生产单位的组成 2.工厂平面布置的原则 3.车间合理布置的原则 1）工艺传业化原则 2）对象专业化原则 3）混合布置原则 4.车间合理布置的要求 5.流水生产线 1）流水生产的特点 2）流水线的形式 3）流水生产的优缺点 4）组织流水生产的条件三、生产过程的时间组织 1.顺序移动方式 2.平

2017-09-22 约1.1千字 17页立即下载

实用班组建设与管理第五章1.ppt 不沟通给企业带来的问题沟通的作用必备的武器——沟通在企业管理中，沟通不畅已经成为企业发展的瓶颈之一。学习有效的沟通技巧、沟通方式，直接带来工作效率的提高和人际关系的协调。和谐的员工关系将会极大地增强团队的凝聚力，促进工作效率的大幅度提升。本章将通过实例分析与训练使大家能掌握基本的有效沟通与人际关系技巧。一、沟通概述 1.沟通概念 2.沟通的要素信息源信息通道信息接受者反溃障碍背景 3.沟通的模式 1）正式沟通网络 2）非正式沟通网络二、班组沟通技巧 1.下行沟通 1）观察技巧 2）聆听技巧 3）气氛控制技巧 4）推动技巧 5）沟通技巧 6）注意事项 2.上行

2017-09-22 约小于1千字 10页立即下载

班组建设及班组管理.pptx 班组建设及班组管理;目录;01;;提高班组综合素质和执行力，确保生产安全、质量稳定、效益提升。;班组人员配置及角色分工;文化建设;02;流程固化;根据班组管理需要，制定包括生产管理制度、质量管理制度、安全管理制度、人员管理制度等在内的各项管理制度。;工作计划制定;;03;组织学习倾听的技巧和方法，提高班组成员倾听他人意见的能力。;通过制定和分享班组目标，使成员明确团队方向和各自职责，增强团队协作意识。;;建立有效的跨部门沟通机制，确保班组与其他部门之间的信息畅通。;04;安全生产法规与政策解读;定期组织班组员工学习安全操作规程，确保每位员工熟悉并掌握安全操作要求。;安全隐患排查制度;;05;制

2025-04-11 约小于1千字 33页立即下载

班组管理与班组建设.pptx 班组管理与班组建设;未找到bdjson;01;班组定义与组织特征;管理目标与核心作用;现代化班组核心要素;02;;生产任务动态分配机制;建立班组成员绩效评估指标体系，包括产量、质量、能耗等。;03;班组文化建设框架;岗位能

2025-05-23 约小于1千字 27页立即下载

2022-09-01 约小于1千字 50页立即下载

班组建设班组管理资料.doc 目录第一章班长是官，角色认清第1节班组长的管理水平现状与班组长的重要作用一、班组长的管理水平现状二、班组长的重要作用第2节班组长的工作使命第3节班组长的产生形式及权限一、班组长的产生二、班组长的权限第4节班组长的工作职责精细化一、领导统御二、日常管理三、机能管理四、工作改善第5节班组长的综合素质要求一、专业技术能力二、解决问题的能力三、组织领导能力四、交流/交际的能力五、倾听的能力六、幽默的能力七、激励的能力八、培养与培训能力九、控制情绪的能力十、自我约束的能力十一、概念化能力第6节班组长的管人、管事、管物的艺术一、管

2016-12-29 约4.4千字 10页立即下载

班组管理之激励方法(实用).ppt * 班组人员的激励方法中国6S咨询服务中心（） * 主要内容：人到底需不需要激励人为什么需要激励激励的方式和手段有哪些表扬人的技巧批评人的技巧中国6S咨询服务中心（） * 1、人是肯定需要激励的 2、激励前后人的表现差异很大 3、不同的人接受激励的能力不一样 4、激励者对激励效果影响有差异 5、激励要结合实际情况一、人到底需不需要激励中国6S咨询服务中心（） * 美国心理学家奥格登做了一个实验，结果统计如下：组别激励情况误差名次控制组不施加任何条件 24 4（错误最多）挑选组告之他们是挑选出来的能力最强的理应错误最少——个人竞赛 8 1（错误最少）

2016-12-28 约1.83千字 22页立即下载

2025-03-22 约4.48万字 84页立即下载

班组建设与管理心得.doc 　　班组建设与管理心得第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：谈班组管理与建设心得第二篇：班组建设与管理第三篇：浅谈班组建设与管理第四篇：班组的建设与管理第五篇：班组建设与管理更多相关范文正文第一篇：谈班组管理与建设心得班组管理与建设 班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量（p-production、质量（q-quality）、成本（c-cost）、交货期（d-delivery）、安全（s-safety）、士气、劳动情绪（m—morale）全面提升。 班组建设 班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质

2017-07-08 约1.21万字 14页立即下载

班组建设管理考核.doc “质量零缺陷、安全零违章”班组达标考核表班组名称：所在部门：考核人：考核日期：序号考核要素考核内容及计分标准得分备注 1 组织建设（5分） 1、班组组成人员明确；（1分） 2、责任分工明确；（2分） 3、班组工作有目标、有计划；（1分） 4、目标考核有检查，班组管理台账、记录健全，阶段有总结。（1分） 2 规章制度建设（8分） 1、建立班组安全责任制；（2分） 2、安全责任制责任分工明确；（1分） 3、编制适用的安全操作规程；（1分） 4、严格按照安全操作规程进行作业；（2分） 5、班组人员互保制度明确并上墙；（1分） 6、班组成员对熟知互保制度内容。（1分）

2017-06-03 约1.95千字 2页立即下载

鲸动力班组管理与建设.pptx ;;;;追求卓越;班组建设目标;;每个成员清晰了解自己的职责和角色，避免工作重叠和缺失。;建立统一的管理制度和流程，确保班组管理规范化、标准化。;建立多样化的沟通渠道，包括会议、简报、网络等，确保信息畅通。;执行力提升;;能力优先;培训计划及实施方法;;;;;开展丰富多彩文体活动;倡导诚信守法价值观念;;;根据班组的工作特点和目标，制定明确、可衡量的业绩评价标准，确保评价公正、客观。;按照约定的时间周期，对班组的业绩进行回顾和总结，及时发现问题并采取措施。;针对发现的问题，进行深入分析，找出问题的根源和关键因素。;持续监控与优化;;;加大技术研发投入，创新驱动发展;深化内部管理改革，提高效率效

2025-03-26 约小于1千字 32页立即下载

煤矿班组管理与建设.ppt 三、成本管理 * 班组管理 马修成新矿职大培训中心 2010年3月　 * 第一讲?? 班组的性质、特征和作用一、班组的性质 1、班组的概念国务院国资委在《关于加强中央企业班组建设的指导意见》中对班组性质作了科学阐述：“班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。” * 中华全国总工会、煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》中把煤矿班组定义为：“班组是煤矿安全生产的最基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。关口前移

2018-12-22 约5千字 32页立即下载

煤矿班组建设管理.doc 　　煤矿班组建设管理 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：煤矿班组建设管理制度第二篇：煤矿班组建设管理办法第三篇：煤矿班组建设管理制度第四篇：煤矿班组建设管理制度[1]第五篇：煤矿班组管理建设总结更多相关范文正文第一篇：煤矿班组建设管理制度永川区锐祥煤业有限公司深沟分公司 班组建设管理制度第一条为了加强我矿班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。特制定本制度。第二条指导思想全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组

2017-07-10 约1.04万字 13页立即下载