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煤矿班组建设管理.doc

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  煤矿班组建设管理 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:煤矿班组建设管理制度第二篇:煤矿班组建设管理办法第三篇:煤矿班组建设管理制度第四篇:煤矿班组建设管理制度[1]第五篇:煤矿班组管理建设总结更多相关范文正文第一篇:煤矿班组建设管理制度永川区锐祥煤业有限公司深沟分公司 班组建设管理制度 第一条 为了加强我矿班组建设与管理工作,提升班组长素质,提高班组长管理水平,建设适应新形势、新要求的班组,促进班组管理科学化、规范化,保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。特制定本制度。 第二条 指导思想 全面落实科学发展观,以提升班组长素质为龙头,以加强班组长培训为抓手,切实提高班组长综合素质和管理水平,真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化,努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍,建设安全、高效、活力、和谐的一流班组,为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。 第三条 成立班组管理领导组 组长:邱世金 副 组 长:魏长金、王合格、何鑫、黄正权 成员:廖弘珠、刘厚信、杨长利、蔡昌斌 第四条 工作目标 1、 打造优秀班组长队伍。 2、 创建“五型班组”(安全型、学习型、技能型、民主型、团队型)。 3、 建立完善的班组建设与管理长效机制。 第五条 班组设置 1、 便于组织劳动力和指挥生产,便于管理,一般按工作任务,工作性质、作业区间进行划分。一是采、掘队组设四个班组,即三个生产班组、一个机电检修班组。二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。 2、 每个班组设班组长1名。 3、 每个班组必须设专职安全检查员。 4、 班组实行班组长负责制。 第六条 班组分类 一类:煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。 二类:煤矿井下的其它班组。 三类:地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队(车间)的班组。 第七条 班组长任职条件 1、 政治素质好,作风民主,团结同志,廉洁自律,以身作则,勇于吃苦,在职工中有一定的威信。 2、 具有履行相应岗位的实践能力,专业技术知识和组织管理能力,用于改革、务实创新、勤奋敬业。 3、 具有初中以上文化程度、3年以上相关专业工作经验,近两年内无重大违章、重大事故责任,有中级以上等级证书者优先考虑。 4、 班组长必须取得c类安全生产管理人员任职资格。 第二篇:煤矿班组建设管理办法宜昌井宁矿业有限公司文件 宜宁煤〔2014〕18号签发人:袁先卫 宜昌井宁矿业有限公司 关于印发《中洲煤矿领导下井带班管理制度》的通知 矿属各单位: 为了认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产的通知》(国发〔2014〕23号)、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第33号令)的规定,结合矿井安全生产实际,特制定《中洲煤矿领导下井带班管理制度》,现予印发,请严格执行。 附:《中洲煤矿领导下井带班管理制度》 二o一o年十月二十八日 主题词:矿井领导带班制度通知 抄报:分乡镇镇安办发至:科室 宜昌井宁矿业有限公司办公室2014年10月28日印发 共印10份 宜昌井宁矿业有限公司中洲煤矿 领导下井带班管理制度 为切实加强我矿安全生产安全环节的管理,进一步提升我矿安全管理整体水平,充分发挥矿领导在安全生产工作中的关键作用,巩固和发展我矿安全生产的良好态势,继续提高安全管理的质量和效益。切实转变工作作风,强化现场管理,认真落实安全生产责任制,及时发现和消除事故隐患,有效制止违章违纪现象。真正树立“解决问题在井下,工作重点在现场”的观念,根据《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第33号令),结合我矿实际情况,制定本制度。 一、矿领导下井带班规定 (一)矿长10次/月以上,分管生产、机电、安全、技术的副职15次/月以上。 (二)矿调度室在安排每月全矿值班时,必须安排矿领导下井带班,确保每个班至少有一名矿领导下井带班指导作业,与工人同上同下。 (三)在巷道贯通、大型维修、探放水、过断层、系统调风等关键阶段,矿分管领导,有关作业人员必须亲临现场指导,到达现场后必须向矿调度登记汇报确保安全生产。 二、下井领导的职责 (一)下井带班领导要把保证安全作为第一的责任,认真履行职责,切实掌握当班井下的安全生产情况,熟知重点工程的进 展情况,加强对重点工程、重点安全区域、关键环节的检查巡视,及时发现消除事故隐患,及时制止违章违纪行为,严禁违章指挥,严禁超能力生产。 (二)负责监督检查当班安检员、瓦检员、班组长、跟班管理人员按时上岗和特殊工种持证上岗情况,以及现场各岗位工种人员履行岗位安全生产责任制情况。 (三)负责检查督促现场各项安全技术措施的落实,特别是“一通三防”防治水等防范安全事故的技术
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