煤矿班组建设牌板.doc

　　煤矿班组建设牌板 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：机电队和谐班组建设牌板第二篇：某某煤矿牌板管理办法第三篇：煤矿企业井下牌板警示语第四篇：康城煤矿井下颜色及牌板管理规定第五篇：大树脚煤矿井下各类牌板管理细则更多相关范文正文第一篇：机电队和谐班组建设牌板机电队和谐班组建设牌板计划 由于和谐班组建设材料不全，需报做牌板进行完善，具体如下（后附模板）： 1、《全家福展板》1块，铝塑板，尺寸2014*1400mm 2、《各种制度》牌板1块，铝塑板，尺寸2014*1400mm 3、《创先进班组，建和谐团队》牌板1块，铝塑板，尺寸2014*1400mm 4、《安全型、学习型》牌板1块，铝塑板，尺寸2014*1400mm 5、《高压危险》牌板1块，铝塑板加不锈钢边框，尺寸300*400mm,可吊挂。 请领导审核后给与批准： 第二篇：某某煤矿牌板管理办法**煤矿牌板管理办法 第一章总则 第一条 为规范**煤矿牌板制作与使用管理行为，明确管理职责及管理程序，提高管理效率，控制生产成本，结合我矿实际，特制订本办法。 第二条 本办法适用于新田煤矿范围内所有牌板计划、招标、现场使用、日常监督及回收复用等管理活动。 第二章管理机构及职责 第三条 成立牌板项目领导小组 组长：矿长 副组长：经营副矿长 成员：企管部、供应部、综合部、财务部、生产技术部、机电部、安监部、通防部等相关部室负责人。 领导小组下设牌板管理办公室，办公室设在企管部，企管部部长兼办公室主任。 第四条 牌板项目领导小组管理职责： 1、审核牌板制作计划； 2、组织牌板招投标及合同签订； 3、发放及现场控制管理牌板。 4、监督检查现场牌板使用情况； 5、考核牌板回收复用情况。 第五条 各牌板分管业务部室职责： 1、生产技术部负责生产方面牌板计划审核、发放控制、建册统计及现场管理等。 2、机电部负责机电及运输方面牌板计划审核、发放控制、建册统计及现场管理等。 3、通防部负责“一通三防”方面牌板计划审核、发放控制、建册统计及现场管理等。 4、安监部负责质量标准化及安全宣传方面牌板计划审核、发放控制、建册统计及现场管理等。 5、企管部负责材料牌板计划审核、发放控制、建册统计及现场管理等。 6、综合部负责地面其他宣传牌板计划审核、发放控制、建册统计及现场管理等。 7、供应部负责联系生产厂家进行牌板生产、牌板的回收修复及循环复用。 8、各使用单位必须设专人管理牌板，对牌板计划、领用、日常管理等负第一责任，并建立本单位牌板管理台账。 第三章牌板制作及领用管理程序 第六条 牌板制作管理程序 1、各单位需制作牌版时，先编制牌版制作计划。牌板计划由各单位负责人审核签字后，报各牌板分管业务部室审核校对。各分管业务部室须统一确定规格、字体、颜色、材质、外观，签字盖章后，报 送至分管矿领导审核并签字。 2、部室需制作牌板时，先编制牌板制作计划，报送分管矿领导审核并签字。 3、牌板使用单位于每星期三上午下班前，将制作计划报企管部，由企管部统一上报经营副矿长及矿长审批。 4、牌板计划由矿长批准后，统一由供应部联系签订合同的制作厂家进行生产。 5、牌板制作且安装结束后（需要安装的），制作单位提供发货清单，由供应部组织企管部、财务部、牌板分管部室及使用单位共同验收其牌板的规格尺寸、内容、材质、数量等，验收合格后，各参验单位在供应部出具的验收单上签字证明。 第七条 牌板领用管理程序 1、各分管业务部室对所辖类别牌板的领用审批、发放数量及类别进行建账登记，并对所辖牌板使用情况进行日常监督管理，对牌板管理不善的区队进行处罚。 2、各牌板分管业务部室对各单位加工的牌板按规格、材质、制作费用（合同价）每月进行统计汇总，并于每月22日前将当月汇总表报企管部。 3、企管部将各单位牌板制作费用纳入内部市场结算。 第四章牌板使用管理程序 第八条 牌板的使用期限： 井下固定悬挂的牌板的使用期限为2年，可移动位置悬挂的牌板 使用期限为1年。 第九条 牌板使用及管理程序 1、牌板安装并验收合格后移交使用单位或部室，由使用单位对牌板的日常使用全面负责，并建立本单位牌板管理台账，内容应当包括牌板名称、使用地点、安装（安设）时间、数量等，必须及时进行更新，各单位牌板台账必须注明使用地点，做到有据可查、账物对照。 2、各单位的牌版必须标准悬挂在正确的位置，严禁乱扔乱挂。悬挂牌板必须做到牢靠、稳固、相互对称、高低一致。 3、各单位必须保证牌板的干净、整洁，须填写数据或字迹的牌板，必须做到颜色统一、字迹工整。 4、各使用单位的牌板在施工结束后，不能转移到新的施工地点使用时，经分管业务部室同意后可以升井交供应部以修（重）复使用；施工工程未结束的，应在移交巷道时将巷道内留下的各种牌板进行移交，填写牌板移交表，并由移交单位、接收单位、企管部及