煤矿班组建设方案.pdf
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
202队班组建设实施方案
为认真学习贯彻党的十七届五中全会精神、《加强企业班组长安
全培训工作的指导意见》（安委办〔2010〕27号）和张德江副总理
在全国煤矿班组安全建设推进会上重要讲话精神，进一步提高我矿
班组建设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，
推动我矿又好又快、更好更快发展，结合“白国周班组管理法”和我矿
实际，特制定本实施方案。
一、充分认识班组建设的重要意义
1、班组建设，是强化我矿安全基础管理的关键环节。要搞好安
全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范
化管理、标准化建设，是夯实我矿安全基础，推动我矿安全发展和
可持续发展的关键环节。
2、班组建设，是提升管理水平的有效方法。煤矿管理的基础在
班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保
证。通过班组建设，全面提升班组精细化、数字化管理水平，提高
班组成员执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。
3、班组建设，是减少“三违、”防范事故的有效途径。煤矿生产
安全事故80%是由“三违（”违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造
成的。班组建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”，严格执行安全
管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员
遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此，班组建设使安全管理关
口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防
线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发生，保障
安全生产。
4、班组建设，是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。班
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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形
成安全生产的整体合力。班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团，
心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，从
而结下深厚的友情，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，既能为安全
生产创造条件，也能为构建和谐矿区作出贡献。
二、指导思想和总体目标
1、指导思想：以科学发展观为指导，以建设学习型、安全型、
技能型、高效型、和谐型“五型”班组为目标，以精细化、数字化管理
为抓手，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管
理基础，增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，努
力实现安全生产、完成各项工作任务、提高班组经济效益，为我矿
又好又快、更好更快发展奠定坚实的基础。
2、总体目标：以创建班组为总体目标，适应“两型三化四个一
流”300万吨现代化矿井发展的总体要求，通过持续、有效地加强班
组建设，抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；
加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力强；化
班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组
现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案
演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。具体要实现以下六
个方面的目标：
安全方面：杜绝重伤及以上的人身事故，实现班组安全生产“零
事故”，轻、重伤率下降50%，80%以上的班组无“三违”。
质量方面：班组安全质量标准化达一级，工程质量保持动态达
标，优良品率达80%以上。
任务方面：完成当班、当日、当月生产任务，任务完成率达100%
以上。
成本方面：控制在指标范围内，并下降10%以上。
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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。—