生产与运作管理（第5版）课件：库存管理与MRP原理（二）.ppt

（一）相关需求库存问题的特点由于相关需求库存问题的特点，利用传统的库存订货点方法进行库存控制不经济，于是一种新的库存控制方法---物料需求计划（MRP(materialsrequirementplanning)在20世纪70年代出现。MRP原理如下图。。物料需求计划（物料分解）主生产计划生产什么库存信息产品结构现有什么用到什么采购计划订货日期到货日期数量加工计划开工日期完工日期数量（一）相关需求库存问题的特点MRP原理实际回答了任何制造企业的生产组织过程都需要回答如下四个问题：（1）要生产什么（产品需求与进度计划）？（2）要用到什么（产品结构与资源）？（3）已经有了什么（现有库存有多少？）？（4）什么时候需要？各要多少？正因为这四个问题是任何制造业生产组织都要回答的问题，所以可以把它叫做“制造业基本方程”或“制造业通式”。（二）物料需求计划的基本输入1。主生产计划2。产品结构文件3。库存状态文件1.主生产计划主生产计划，英文叫MPS(masterproductionschedule).主生产计划是把综合生产计划转化为具体的产品（或独立零件）出产进度计划，它是综合生产的具体化与细化(综合生产计划一般是以月为计划单位，而主生产计划则把这种月计划分解为以周为单位的计划，同时把大类计划分解为小类，比如自行车类产品的综合计划分解为具体型号自行车的主生产计划量）。主生产计划在综合生产计划与物料需求计划中间架起一座桥梁。综合生产计划与主生产计划的关系月１２３抽屉书桌６０11202000300150综合生产计划主生产计划项目1.主生产计划（1）主生产计划的输入信息主生产计划是根据实际的需求信息制订出产品的出产进度计划，主生产计划的需求来源主要有：①预测；②客户订货；③库存；④其他需求（如服务备件、厂际需求）。除了以上的需求信息外，制订一个主生产计划还需要产品提前期、生产能力等数据。1.主生产计划（2）．主生产计划的时间标准主生产计划的时间标准包括计划时间单位、计划期。因为主生产计划是综合生产计划的分解，所以主生产计划的时间单位与综合生产计划的时间单位有关，如果综合生产计划的时间单位是月，那么主生产计划的时间单位一般是周。（３）主生产计划的柔性冻结阶段中等稳定阶段灵活阶段确认的客户定单时段1时段2时段3能力冻结期---生产计划保持不变，不允许修改（或极小量修改。中等稳定期---允许小幅度修改灵活期---允许修改1.主生产计划1.主生产计划（4）．主生产计划的制定程序第一步，初步编制计划。在这一过程中，主要根据销售计划（预测）、订单、库存等信息进行初步的排产。第二步，在初步计划的基础上编制粗能力计划，决定需要的人力、设备与关键的资源。第三步，平衡生产能力与生产计划，对资源负荷进行平衡，确认后批准并下达最终主生产计划。２．产品结构文件产品结构文件BOM(billofmaterials)，也叫物料清单，是MRP的核心文件，它在物料分解与产品计划过程中占有重要的地位，是物料计划的控制文件，也是制造企业的核心文件。产品结构文件是反映产品物料组成关系的文件，一般在设计参加结构文件之前，需要了解产品的结构，即产品结构树．产品结构树很清晰反映了产品的组成关系．下图为产品结构树的例子．产品结构文件就是按照“产品树”的结构存放中，有一个叫“低层码”的概念。就是当某一物料同时出现在不同层次时，取其最底层的层次编号作为该物料的低层码。计算的时候用其低层码进行计算该物料需求计划（每个物料只计算一次，只有一个库存状态表，减少计算量）。产品结构树例子AB(1)D(3)C(4)E(4)F(2)D(4)图中英文字母括号内的数字表示一个上层物料对该物料的需求量，比如１个A需要１个B和3个D．AB(1)D(3)C(4)E(4)F(2)D(4)D在不同层次上的产品结构树D物料表示在低层码位置的产品结构树３．库存状态文件库存状态文件是MRP的操作文件，即MRP所有数据的操作与存储都通过库存状态文件来完成的。MRP中的库存状态文件的格式，不同的系统有所差别，但是一些基本数据项是必备的，比如总需求量、库存量、净需求量、计划发出（订货）量等。表8-3是一种库存状态文件的格式。物料号：描述：现有量：最大订货量：最小订货量：安全库存：订货批量：