生产企业仓库物料管理_有效库存管理_安全库存_MRP方法PPT培训课件.ppt
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生产企业仓库物料管理_有效库存管理_安全库存_MRP方法-能力需求计划培训详解.ppt
物料管理 内容提要 生产过程 生产及销售预测方法 综合计划及其总进度计划 物料需求计划/JIT 车间作业计划 第一章 采购过程管理 采购管理的重要性 外购物品的理由 采购作业流程分析 分散采购与集中采购 采购策略分析 可变成本采购策略 固定成本采购策略 相互采购策略 其他采购策略 采购的重要性 采购物料的成本占生产成本的比例很大 影响产品的销售、利润、品质、市场竞争力 提高采购资金的周转率可以，提高企业资金的利用率 采购部门可以通过市场变化，提供新旧物料替换的建议 减低成本、提高性能 将市场信息及时反馈给公司决策层 采购的业务流程 外购/外协的理由 成本因素 需求的稳定性与需求的季节 质
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生产管理培训物料计划与库存控制PPT模板.pptx
物料计划与库存控制;;;关于PMC;计划与库存控制管理之---为什么要保持库存？;计划与库存控制管理之---为什么要控制库存？;为什么制造业如何重视PMC管理？;传统管理流程的局限;生产模式的特征及形式;响应策略与产品和客户的关系;;什么是需求？;需求的供应方式;认识需求预测：;做需求预测的基本原则：;需求预测的方法;;生产调度的基本概念;调度工作原则：;计划原则：;调度的优先权法则的选择;加工进度控制方法;;平衡产能的调度方法;生产调度日常工作制度;物料分类与库存策略制定;;供应链管理环境下的库存控制方法与技术;经济订货批量(EOQ：EconomicOrderQuantity);库存分类及控
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安全库存_MRP方法研究.ppt
广东工业大学机电学院 毛宁 订货点与安全库存 何时订货？ 在库存持有量能够满足等待订货期间的需求时下订单 订货点（再订货时的库存量ROP） 需求率 生产/采购提前期 需求与提前期的可变化量 可接受的缺货风险程度 若需求和提前期为常数时： LT：生产/采购提前期； d：需求率 订货点与安全库存 安全库存 能够减少提前期内的缺货风险 订货点 安全库存 LT 发放订单 验收入库 提前期内最 大可能需求 提前期内期望需求 订货点与安全库存 服务水平 提前期内需求不超过供给的可能性 安全库存 期望需求 无缺货的概率 缺货风险 0 ：生产/采购提前期需求的标准差 Z：标准差数 固定间隔订货模型FOI
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生产与运作管理（第5版）课件：库存管理与MRP原理.ppt
应用范例8-5：某公司销售的一种产品，单价为100元，每天需求的平均值为100，标准偏差为15，订货提前期为2周（14天），订货费用为每次100元，单位货物年存储费用为10元，要求用户满足率达到95%，试确定经济盘点周期、安全库存量和最高库存水平。每年按365天计算。（1）经济盘点周期0.0234(年)=8.54天=9天（2）安全库存为因为公司要求用户满足率为95%，即服务水平达到95%，查表7-3得，z=1.64118（3）最高库存水平2418（4）年库存成本=3658544（元）课堂讨论：VMI库存管理阅读教材运作聚焦：“VMI改变库存的管理权”回答问题：1VMI的库存管理和传统的库存管理
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生产与运作管理（第5版）课件：库存管理与MRP原理（一）.ppt
第二节、独立需求库存的模型一、连续检查库存控制系统库存决策模型（一）经济订货批量模型（二）价格变动的经济订货批量模型（数量折扣模型）（三）随机需求的库存模型二、周期检查库存控制系统库存决策模型（一）经济订货批量模型（1）模型假设（1）需求率固定；（2）订货提前期固定；（3）订货费用与批量无关；（4）不允许缺货；（5）一次性交货；（6）存储成本是存储量的线性函数；（7）产品的价格固定。（2）模型库存总成本=货物成本+订货成本+存储成本即：时间订货提前期库存量斜率等于需求率订货量Q订货点R图8-4确定型连续检查（Q,R）策略经济订货模型1）订货量（8-2）2）订货点R=L·d(8-3)应用范例8-
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生产与运作管理（第5版）课件：库存管理与MRP原理（二）.ppt
（一）相关需求库存问题的特点由于相关需求库存问题的特点，利用传统的库存订货点方法进行库存控制不经济，于是一种新的库存控制方法---物料需求计划（MRP(materialsrequirementplanning)在20世纪70年代出现。MRP原理如下图。。物料需求计划（物料分解）主生产计划生产什么库存信息产品结构现有什么用到什么采购计划订货日期到货日期数量加工计划开工日期完工日期数量（一）相关需求库存问题的特点MRP原理实际回答了任何制造企业的生产组织过程都需要回答如下四个问题：（1）要生产什么（产品需求与进度计划）？（2）要用到什么（产品结构与资源）？（3）已经有了什么（现有库存有多少？）？（
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【库存管理课件】第4章MRP与库存管理
库存管理是现代企业运营中至关重要的一环，它直接关系到企业的成本控制、客户满意度以及市场竞争力。在众多库存管理方法中，物料需求计划（MRP）无疑是最具代表性和广泛应用的一种。本章将深入探讨MRP与库存管理之间的关系，以及如何有效地利用MRP来优化库存管理。
我们需要明确MRP的基本概念。物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning，简称MRP）是一种以计算机为基础的生产管理工具，它根据产品的物料清单、库存情况和需求预测，来确定物料采购和生产的计划。MRP的核心目标是通过精确的计算，确保企业在正确的时间、正确的地点拥有正确数量的物料
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【库存管理课件】第8章库存管理与MRP原理
库存管理是现代企业运营中至关重要的一环，它涉及到企业对物料、产品等的存储、流转和优化。有效的库存管理不仅可以降低企业的运营成本，提高客户满意度，还能增强企业的市场竞争力。在这一章中，我们将重点探讨库存管理的核心原理以及物料需求计划（MRP）在库存管理中的应用。
我们需要明确库存管理的目标。库存管理的核心目标是在确保生产运营顺畅的同时，尽可能地减少库存成本。这包括减少库存占用资金、降低仓储和物流成本、避免物料过期或贬值等。为了实现这些目标，企业需要建立科学的库存管理策略，包括合理的库存水平设定、有效的库存监控和及时的库存调整。
1.需求预测：这是MRP
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生产营运管理物料需求计划（MRP）.ppt
第八讲 物料需求计划（MRP） （教材：P545第14章） 龚国华 2004-9-5 有了总生产计划是否可以开始生产? 思考: 总生产计划的对象是什么? 轿车厂计划某月产量15000辆，装配线能运装吗？ 要知道具体的型号，要制订作业计划 车身、发动机、变速箱、大梁、车桥，等等从何处得到？ 从仓库取，要提前生产 学习目的 MRP产生背景 区别独立需求库存和相关需求库存 计划时间片段（Time Section） 学习MRP原理 学习MRP II原理 MRP产生背景 库存种类与需求分类 相关需求 vs. 独立需求 MRP 和生产计划过程 MRP系统功能 MRP系统功能 M
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1.企业安全生产管理培训PPT课件.ppt
Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain
in the hard stage and they are also promoting a culture
安全
管理
预防为主
安全
生产
安全
企业
生命
安全生产培训课件
安全是企业的生命线
延时符
第一章
安全是什么？
延时符
“无危则安，无缺则全”= 安全
安全 — 指判明的危险性不超过允许的限度
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《库存与物料管理》课件.ppt
*************************************条码技术条码原理条码是一种将数据编码成可机读的视觉标记的技术。它通过黑色条和白色空之间的宽度变化来表示数字或字符。条码扫描器通过发射光线并检测反射的图案来读取条码信息，并将其转换为数字数据。常见的条码类型包括一维条码（如UPC、EAN、Code39、Code128等）和二维条码（如QR码、DataMatrix等）。一维条码存储容量有限，通常只包含识别号；二维条码可以存储更多信息，包括产品详细信息、URL链接等。应用场景条码技术在库存管理中的应用场景广泛：1.物料标识：为每种物料分配唯一条码，方便快速识别和追踪2.入库管理
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《采购与供应管理》课件——MRP库存控制.pptx
MRP库存控制MRPInventoryControl主讲人：XXX
案例飞达自行车公司应某地区商品交易中心要求在2020年第二季度的第5周和第8周各交货350辆自行车。已知一辆自行车需要车架1件、车轮2个、车把1套，而车轮又需要车胎1套、轮圈1个。又通过库存查询可知库存信息和其他信息如表所示：飞达自行车有限公司物料库存及提前期数据信息问：如何通过确定采购批量(生产批量)来控制库存水平呢？
案例分析问：如何通过确定采购批量(生产批量)来控制库存水平呢？需解决三个问题什么是MRP其作用是什么MRP的工作原理是怎样的如何编制MRP
MRP的定义MRP的定义MRP是物料需求计划(MaterialReq
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安全生产月企业安全生产管理培训课件PPT.pptx
让/安/全/成/为/企/业/文/化安全生产防线筑牢提升全员安全意识以人为本安全第一预防为主综合治理安全生产，责任重于泰山。每一次会议，都是为了生命安全；每一次讨论，都是为了家人平安。让我们共同携手，以最高的责任心，最严密的措施，确保每一个环节的安全生产。培训人：xxx时间：20xx.920xx年企业安全生产管理培训PPT模板LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT网-WWW.LFPPT.COMLFPPT网-WWW.LFPPT.COM免费PPT模板下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT网-WWW.LFPPT.
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(mrp)系统物料需求规划是基于主生产排程 - 国立中山大学企业管理学系.ppt
第15章：物料需求規畫 指導教授：中山企管所盧淵源老師 碩 一 乙：M964012001 黃啟洲 M964012020 林怡芳 M964012026 郭豐吉 M964012028 柯佩君 M964012031 謝國勝 M964012032 黃剛德 M964012033 陳麗貞 日 期：2007/12/20 綱要 15-1 MRP的適用範圍 15-2 簡單的MRP範例 15-3 主生產排程 15-4 物料需求規劃 15-5 物料需求規劃系統架構 15-6 應用MRP的範例 15-7 改進MRP系統 15-8 流線製造：將JIT嵌入MRP
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仓库物料管理与库存盘点实务.pptx
仓库物料管理与库存盘点实务;课程大纲;一、仓储管理的定义
仓储管理是指对仓库和仓库中储存的货物进行管理。
仓储作业过程主要由入库、保管、出库三个阶段组成。
仓储在物流体系中是唯一的静态环节，也有人称之为时速为零的运输;二、仓库物料管理的重要性;
物料管理精髓
（1）不断料
（2）不呆料
（3）不囤料
;物料管理不善的后果：
1、停工待料
（1）浪费生产时间；
（2）打击员工士气；
（3）降低客户的信任。
2、物料积压
（1）浪费货仓贮存空间；
（2）物料容易???质、损坏；
（3）增加管理难度，提高管理成本。; 3、影响生产
（1）影响生产计划，打乱全局；
（2）经常换线，降