办公室主任关键业绩考核指标KPI.pdf

办公室主任岗位业绩考核指标组成表

指标考核指标信息来源考评人权重

类别

完成上级交参照上级满意度直接上级20％需做到及时、无差错，任务完成100％，

办任务或工作任务延误1天扣2分；任务出现差错1次扣

计算公式：实际得分*权重

注：实际得分：100－（次数/天数*

公司形象的参照部门年度计直接上级15％优良

宣传、策划和划目标或最终年

业绩实施度报告及时、合理、创及时、合理、创新

新可行、合法、可行、合法、一般

指标

管理对外联参照部门年度计直接上级15％优良

络工作划目标或最终年

度报告及领导满联络及时、办事联络及时、办事有

各种行政事参照部门相关规直接上级15％

及时、准确、规及时、准确、规范

务工作的处章制度、投诉

范、合理、完善、

理或领导满意度比较合理、完善一

创新

般、创新一般

组织部门员参照公司绩效考直接上级15％优良

工实施绩效核体系手册

考核及时、严格、公及时、严格、公正、

正、准确、无差准确、无差错、有

本部门成本参照年度计划表直接上级10％实际完成率*100*权重

降低5％

内部管理直接上级直接上级10％实际得分*权重

未能及时建立健全本部门的规章制度，

业绩分；

指标

实际得分：100-被扣掉的分数总和

办公室主任能力与态度考核指标组成表

指标一：领导能力指标三：判断能力

权重：40%权重：10%权重：

能力

指标

指标二：沟通能力指标四：创新能力

权重：30％权重：10%

指标一：是否关注公司长期的发展方向及长指标三：是否关心下属的