酒店房务部仓库管理员关键业绩考核指标KPI.pdf
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酒店行业房务部礼宾部主管关键业绩考核指标（KPI）.doc
被考核人
部门
房务部
岗位
礼宾部主管
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
酒店GOP值
5%
计财部
经理
2
酒店GOP率
5%
计财部
经理
3
部门GOP值
15%
计财部
经理
4
部门GOP率
15%
计财部
经理
5
销售收入定额完成率
12%
定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数
计财部
经理
6
部门管理费用
2%
部门管理费用节约率=（管理费用实际管理费用）/管理费用
计财部
经理
7
成本控制
15%
成本节约率=（成本率实际成本率）/成本率
计财部
经理
8
顾客满意度
20%
实际顾客满意度/顾客满意度
顾客调查表
经理
9
人均劳动生产率
6
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酒店工程部弱电工程师关键业绩考核指标KPI.pdf
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酒店行业计财部税务会计关键业绩考核指标KPI.pdf
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酒店公关营销部经理关键业绩考核指标（KPI）.doc
被考核人
部门
公关营销部
岗位
经理
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
酒店GOP值
2
酒店收入完成率
3
销售收入定额完成率
55%
销售定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数
财务部
直接上级
4
部门管理费用节约率
5%
部门管理费用节约率=（计划管理费用实际管理费用）/计划管理费用
财务部
直接上级
5
营销费用节约率
5%
费用节约率=（营销费用率实际营销费用率）/营销费用率
财务部
直接上级
6
新客源开发率
10%
新客源开发率=（总客户老客户）/老客户
财务部
直接上级
7
客房房价折扣率
10%
客房房价折扣率＝实际客房收入总和/标准客房收入总和
财
-
酒店工程部锅炉运行工关键业绩考核指标（KPI）.doc
被考核人
部门
工程部
岗位
锅炉运行工
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
服务保障
35%
达标供汽时间/酒店经营时间
计财部
机电班工程师
2
设备设施
完好率
20%
完好设备总台数/总台数
设备检查小组
机电班工程师
3
蒸汽能耗率
20%
锅炉蒸汽产量/能耗量
能耗记录
机电班工程师
4
锅炉年检
20%
市特检所年检时查出的锅炉缺点数
年检报告
机电班工程师
5
员工满意度
5%
员工调查表
机电班工程师
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酒店工程部值班电工关键业绩考核指标（KPI）.doc
被考核人
部门
工程部
岗位
值班电工
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
设备设施完好率
15%
设备设施完好数/设备总数
设备检查小组
水电班工程师
2
设备巡检完成率
25%
所管辖设备实际巡检次数/应巡检次数
巡检登记表
水电班工程师
4
故障处理技能
20%
（）类型的故障在（）时间内排除
故障记录单
水电班工程师
5
记录完整、准确性
8%
按（）形式进行设备维修记录
设备维修记录
水电班工程师
6
故障处理时效
15%
接到报修通知，（）分钟赶到现场
报修部门
水电班工程师
7
设备报修降低率
5%
（上年同期报修件数本期实际报修数）/报修件数
报修单
水电班工程
-
工会办副主席关键业绩考核指标KPI.docx
PAGE
1-
工会办副主席关键业绩考核指标KPI
一、1.工作效率与质量
(1)工作效率是衡量工会办副主席工作能力的重要指标之一。在过去的一年中，副主席通过优化工作流程，将日常工作效率提升了30%。例如，在处理员工劳动争议时，副主席通过引入调解机制，将平均调解周期缩短至15个工作日，较之前减少了50%。这一举措不仅提高了工作效率，还增强了员工对工会的信任感。
(2)在工作质量方面，副主席注重细节，确保每项工作都达到高标准。以员工培训为例，副主席主导的培训项目在满意度调查中获得了92%的员工好评。具体数据表明，通过培训，员工在职业技能和职业素养方面的提升率达到了85%。此外，副主席还积极推动工
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办公室主任关键业绩考核指标KPI.pdf
办公室主任岗位业绩考核指标组成表
指标考核指标信息来源考评人权重
类别
完成上级交参照上级满意度直接上级20％需做到及时、无差错，任务完成100％，
办任务或工作任务延误1天扣2分；任务出现差错1次扣
计算公式：实际得分*权重
注：实际得分：100－（次数/天数*
公司形象的参照部门年度计直接上级15％优良
宣传、策划和划目标或最终年
业绩实施度报告及时、合理、创及时、合理、创新
新可行、合法、可行、合法、一般
指标
管理对外联参照部门年度计直接上级15％优良
络工作划目标或最终年
度报告及领导满联络及时、办事联络及时、办事有
各种行政事参照部门相关规直接上级15％
及时、准确、规及时、准确、
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2025年军工行业-科技处-技术计划管理专责关键业绩考核指标(KPI).pptx
2025年军工行业-科技处-技术计划管理专责关键业绩考核指标(KPI)汇报人：XXX2025-X-X
目录1.军工行业技术发展趋势分析
2.技术计划管理流程优化
3.关键技术攻关与研发
4.技术创新体系建设
5.技术成果转化与应用
6.技术信息管理与共享
7.技术人才队伍建设
8.技术风险管理
01军工行业技术发展趋势分析
国内外军工技术发展现状国际技术格局当前，美国、俄罗斯、欧洲等国家和地区在军工技术领域处于领先地位，其军费开支占全球总量的60%以上。近年来，美国在无人机、高超音速武器等领域取得了显著进展，俄罗斯在坦克、导弹等领域具有独特优势。国内技术发展我国军工技术发展迅速，近年来在航空、
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2025年军工行业-科技处-技术计划管理专责关键业绩考核指标(KPI).pptx
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2.技术计划管理流程优化
3.关键技术攻关与研发
4.技术创新体系建设
5.技术成果转化与应用
6.技术信息管理与共享
7.技术人才队伍建设
8.技术风险管理
01军工行业技术发展趋势分析
国内外军工技术发展现状国际技术格局当前，美国、俄罗斯、欧洲等国家和地区在军工技术领域处于领先地位，其军费开支占全球总量的60%以上。近年来，美国在无人机、高超音速武器等领域取得了显著进展，俄罗斯在坦克、导弹等领域具有独特优势。国内技术发展我国军工技术发展迅速，近年来在航空、
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餐饮行业安全部安全员关键业绩考核指标（KPI）.doc
被考核人
部门
安全部
岗位
安全员
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
按时进行消防安全隐患检查
20%
进行巡视检查及重点部位的消防双检，并填写相关单据
每日抽查
安全主管
2
对故障问题及时报修
20％
双检中发现故障问题，在（）分钟内通知相关部门，予以修理
每周抽查
安全主管
3
车辆停放管理
20%
对停车场的停车秩序予以检查，保证在停车场范围内保证车辆停放有序
每日抽查
安全主管
4
安全保卫工作
20%
在酒店巡逻，保障客人和酒店员工的人身财产安全
每日抽查
安全主管
5
火警处理
20%
接监控中心火警通知后，（）分钟赶到火警地点
安全主管
安全主管
需要更多的
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信息技术部-信息技术员关键业绩考核指标（KPI）.doc
信息技术员考核指标
指标类别
指标项
权重
考评主体
考核方法
任务绩效
100％
计算机操作系统维护情况
20％
信息技术部经理
网络联接及故障排除的及时性
10％
信息技术部经理
故障排除小于【】小时
计算机硬件设备维护及维修情况
10％
信息技术部经理
平均每月出故障次数
常用软件安装、维护及提供技术支持的及时性
20％
信息技术部经理
员工满意度
计算机及相关外设、软硬件采购成本
10％
信息技术部经理
不超过预算
计算机技术知识培训率
10％
信息技术部经理
平均每月培训次数
日常事务性工作
20％
信息技术部经理
需要更多的KPI指标，请到******
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办公室文秘机要部-主管兼文秘岗位关键业绩考核指标（KPI）.doc
办公室文秘机要部主管兼文秘岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩
指标
公司文件及材料的起草、审定和公文处理工作
参照本部门档案或各部门、分公司满意度反馈
直接上级
40%
优
良
中
差
及时、准确、规范、创新
及时、准确、规范
及时、基本准确、规范
达不应有的到标准要求
公司的各种邮件、报刊的收发管理工作完成率
参照本部门登记本
直接上级
20%
实际完成率*100*权重
公司邮政、电信工作的管理完成率
参照本部门登记本
直接上级
20%
实际完成率*100*权重
董事会、、执行层、办公室人员劳保福利的申报、领用的发放工作完成率
参照本部门劳保福
-
生产准备部-路面装配厂调试员关键业绩考核指标（KPI）.doc
更多管理工具，尽在******
路面装配厂调试员岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
按时,按质的完成产品调试任务
厂生产计划安排
直接上级
50%
完成率*100*权重
调试中出现的问题处理
质检部等
直接上级
30%
优
良
中
差
质量意识强,能有效及时解决技术及生产的问题
质量意识较强,能基本解决,或及时反应技术及生产的问题
一定的质量意识,能按规章解决或反应技术及生产中的问题
质量意识较差,不能及时反应技术及生产问题,影响生产的效率
调试纪录及时,准确
质检部
直接上级
20%
因工作失误导致损失或投诉的,视严重程度,一次扣13分
路
-
生产准备部-混凝土机械总装厂生产调度员（调试）关键业绩考核指标（KPI）.doc
更多管理工具，尽在******
混凝土机械总装厂生产调度员(调试)岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
合理的安排生产.
直接上级
直接上级
30%
优
良
中
差
工人与工作任务的配置合理,计划有前瞻性,生产线运转流畅,
生产总工时与
产品成品率很理想
无有效投诉
工人与工作任务的配置基本合理,,生产线运转正常,
生产总工时与
产品成品率较高
有效投诉1次
计划或工人与工作任务的安排存在不合理现象,但不严重.
生产总工时与
产品成品率尚正常
有效投诉不超过5次
计划或工人与工作任务的安排存在明显不合理现象;
生产总工时或
产品成品率受到影响较