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（绩效管理套表）技术开发 部考核分值表 技术开发部考核分值表 考核对象：技术开发部考核时间： 指标 分 实际 指标 备注 类别 值 得分 （1）参和生产计划制定的情况 10 定性 （2）产品设计计划及日程制定、实施和控制质量情 20 指标 况 （3）技术能力负荷分析情况 10 新产品增加值率 60 定量 指标 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参和生产计划制定的情况”：优秀10 分，良好 6 分，壹般 2 分，差 0 分。 2）“产品设计计划及日程制定、实施和控制质量情况”：优秀20 分，良好 15 分，壹般 8 分，差 0 分。 3）“技术能力负荷分析情况”：优秀10 分，良好 6 分，壹般 2 分，差 0 分。 （2）定量指标。“新产品增加值率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50 分；每超过历 史最佳水平 1%则在 50 分基础上加 1 分，60 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。 相 关 说 明 编 制 人 审核人员 批准人员 员 编 制 日 审核日期 批准日期 期