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开发部绩效考核
篇一：20XX年公司研发部绩效考核制度
公司研发部绩效考核制度
第一条总则。
为提升公司研发部门的工作能力，形支撑公司营运和盈利的核心
技术开发项目能力，使公司现有产品技术本不断降低，结合公司研
发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用与其它部门人员
有所区别，特制定本考核办法。
本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术
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itss-开发部绩效考核方案.pdf
1.目的
为加强公司技术部门对公司服务范围内所涉及的前沿科技、先进设备的技术储备、客观
评价项目及其成员的工作绩效，充分调动技术人员深入研究问题的积极性，特制定《技术研
究与探索制度》。
2.职责
2.1公司主管批准技术研发项目任务书以及技术研发与探索项目、人员结果；
2.2主管部门经理、项目经理等负责项目及项目人员的绩效评分工作；
2.3人力资源部负责考核结果
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(开发部绩效考核参考标准.doc
开发部绩效考核操作标准
一、业务人员：
1、日常制度考核：（100分）
根据公司人事部《日常制度考核表》，由开发部经理对每名业务员评分，每月月底之前将名单及分数汇总上交到市场部经理。确认签字后，转相关部门审核工资。
根据《开发部任务目标及绩效考核试行案》，日常制度考核工资为1000元，考核分数为100分，即1分对应工资为10元。
31号以前中途离职人员不参与考核，考核任务不计算。
2、销售指标考核：（100分）
销售指标考核工资为1000元，考核分数为100分，即1分对应工资为10元。
⑴新客户拜访（10分）:
每名业务员月拜访任务为20家、次，填写每日工作记录，
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锻件开发部绩效考核制度.docx
锻件开发部绩效考核措施
总则
绩效考核本着公平、公正、公开旳原则进行。
考核对象：锻件开发部全体正式员工，实习生及返聘人员不在考核之列。
考核范畴：考核对象旳所有效益，基本工资不在考核范畴之内。
考核原则：以全体员工旳工作体现为考核旳基本根据，重要为工作量、工作质量、工作进度、执行力等。
工艺员考核措施
2.1工作量
1）将各项平常工作按项设定原则分，具体分值见《锻件开发部平常工作原则分值表》。
2）员工每月1日前以《锻件开发部平常工作原则分值表》为根据记录各自上月旳工作量，并填入《锻件开发部员工月度工作量登记表》上交室主任。
3）室主任结合当年全室工作量以及每位员工旳具体状况，为每位员工制定
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软件开发部绩效考核方案.pdf
软件开发部绩效考核方案
年对技术执行总监予以5%~10%的降薪，具体降薪比例由
总经理在此范围内确定。
绩效考核方案
为了全面简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司
发展战略，结合研发人员的工作特点，制定了软件开发部绩效
考核方案。
考核对象：软件开发部全体人员。
考核内容：
1.进程考核：对软件开发的进展情况进行度量，主要考察
时间进度。每周工作过程中，所花费的天数通过书写的“工作
日志”可以进一步核实。工作日志每天要书写，每周向直接上
级汇报，并存档，便于抽查、核对。对开发人员的过程考核数
据是：项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时间。
对技术执行总监的过程考核数据是：整个项
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技术开发部职员绩效考核表模板.doc
技术开发部职员绩效考核表(技术类)
岗位名称
姓名
考核日期
项 目
考核内容
自评
部门
评分
公司
评分
工作业绩
50%
工作质量
（15分）
总能优于工作质量要求，工作质量突出，无差错
略优于工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过1次，超过每次扣1分
能符合工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过2次，超过每次扣1分
基本上符合工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过3次，超过每次扣1分
经常不符合工作质量要求，每个项目设计差错次数5次
15分
14分
13分
12分
3分以下
工作效率与及时率
（15分）
工作效率高，能按时完成工作，经常提前完成
工作效率一般，能按时
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技术开发部职员绩效考核表(技术类)岗位名称姓名考核日期项 目考核内容自评部门评分公司评分工作业绩50%工作质量（15分）总能优于工作质量要求，工作质量突出，无差错略优于工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过1次，超过每次扣1分能符合工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过2次，超过每次扣1分基本上符合工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过3次，超过每次扣1分经常不符合工作质量要求，每个项目设计差错次数5次15分14分13分12分3分以下工作效率与及时率（15分）工作效率高，能按时完成工作，经常提前完成工作效率一般，能按时完成工作工作效率一般，偶尔无法按时完成工作工作效率低，经
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技术开发部员工绩效考核细则知识分享.pdf
技术开发部员工绩效考核细则
为了进一步提升技术开发部的管理水平，提高员工待遇，鼓励多劳多得、绩
优多得，特制定如下考核细则。
第一章 总则
第 1条 始终秉承公平、公正、公开的原则。
第2条 员工绩效工资由项目津贴组成。
第3条 每月末进行员工绩效考核，结算绩效津贴并于次月上旬发放。
第二章 绩效考核
第4条 项目考核
部门根据项目立项里程碑进度计划按
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产品开发部员工绩效考核评分标准.docx
产品开发部员工绩效考核评分标准
（一）产品开发部经理绩效考核评分标准
考核项目
评价及计分标准
评分比例
月工作计划
28 日前报送工作计划，未按时报送扣 5 分；工作目标、责任人、 时间等计划不周祥酌情扣 0~5 分。
10 分
综合任务完成率
完成板数
×20
20 分
综合任务完成率
计划板数
×20
20 分
计划进度达成
每款设计任务没按计划进度完成扣 2 分；每款打板任务没按计划进 度完成扣 2 分。
20 分
工作质量
（与销售挂钩）
本月实际回款额
40 分
工作质量
（与销售挂钩）
本月计划回款额
40 分
员工管理
要求建立一支学习、高效、
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方策公司软件开发部绩效考核方案.doc
范文范例参考
WORD格式整理
云南方策科技有限公司
技术部绩效考核方案（初稿）
目的
（一）激发开发人员工作积极性，提高工作效率与工作质量，确保项目能按时、按量、按质完成。
（二）加强开发人员对个人绩效管理，改善工作，提高组织的绩效；
（三）帮助开发人员客观的认识自我，发掘潜力，提高能力；
（四）建立人员激励和调整机制，为奖惩、晋升、加薪、员工培训以及调岗、降薪、辞退等人事决策提供依据。
二、考核对象
软件开发部全体人员
三、考核原则
（一）公开的原则：考核过程公开化、制度化；
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技术开发部绩效考核办法（正式版）绩效考核管理办法.pdf
技术开发部绩效考核办法 正（式版）绩效考核管理办
法
合肥中鼎数字科技有限公司
技术开发部
绩
效
考
核
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安徽中鼎控股份(集团)公司 合肥中鼎内管字（2009）006 号
合肥中鼎数字科技有限公司
技术开发部
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考核指标组成表模板
中联重科制造公司电子技术开发部绩效考核指标组成表
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电子技术部经理岗位业绩考核指标组成表5
电子技术部副经理岗位考核指标组成表7
电子技术部统计员岗位业
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安徽中鼎控股份 ( 集团 ) 公司 合肥中鼎内管字（ 2019）006 号
合肥中鼎数字科技有限公司
技术开发部
绩
效
考
核
管
理
办
法
制订：技术开发部 审核：郭永红 批准：
制订时间：二 O一 O年三月
技术开发部绩效考核管理办法
目 录
第一章 总则 4
第一条 引言 4
第二条 本手册适用范围 4
第三条 绩效管理意义 4
第四条 绩效管理原则 4
1．过程控制原则 4
2．制度公开原则 5
3．信息反馈原则 5
第五条 重要概念说明 5
1．项目组绩效考核 5
2．员工绩效考核 5
3．绩效管理指标 5
第六条 注意事项 5
第二章 绩效管理机构 6
第一条 绩效管理机构
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产品开发部设计部只能绩效考核方案【关键】：一、岗位（部门）划分；二、岗位（功能）责任；三、绩效考核标准；四、绩效考核方式；五、（季度、年度）周期综合考核结果汇总；六、各岗位适应程度分析、调整；七、下个（季度、年度）周期考核计划制订。??项目一、产品开发部（设计部）必要岗位职能划分（见表A-1）?经理（设计总监）经理助理此职位可选择副经理（技术主管）首席设计师（男装）首席设计师（女装）纸样师工艺员裁工车板工技术助理设计师设计师平面设计师设计助理设计师平面设计师设计师设计助理表A-1??项目二、产品开发部（设计部）具体岗位责任划分（见表B-1—B-3）??岗位名称管理权限及管理责任主要职责经理（设
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J建筑企业产品开发部员工绩效考核方案优化研究
一、引言
随着市场经济的深入发展，建筑企业的竞争愈发激烈。为了在市场竞争中立于不败之地，企业需不断创新产品、提高效率。因此，产品开发部作为企业发展的重要驱动力，其员工绩效考核方案的优化显得尤为重要。本文旨在探讨J建筑企业产品开发部员工绩效考核方案的现状、问题及优化策略，以促进企业健康发展。
二、J建筑企业产品开发部员工绩效考核现状
目前，J建筑企业产品开发部在员工绩效考核方面采取了一套较为传统的考核方案。该方案主要包括工作量、工作质量、团队合作与沟通等考核指标。尽管这一方案在过去的企业管理中发挥了一定的作用，但随着企业内外环境的不断变化，现有方案已