技术开发部绩效考核办法（正式版）绩效考核管理办法.pdf

绩效考核技术开发部绩效考核管理办法正式版7页.pdf 安徽中鼎控股份(集团)公司合肥中鼎内管字（2009）006 号合肥中鼎数字科技有限公司 技术开发部 绩效

2018-04-03 约5.05千字 7页立即下载

合肥中鼎数字科技有限公司技术开发部绩效考核办法（正式版）绩效考核管理办法.doc 技术开发部绩效考核管理办法 第 PAGE 4 页共 NUMPAGES 23 页大量管理资料下载安徽中鼎控股份(集团)公司合肥中鼎内管字（2009）006号合肥中鼎数字科技有限公司 技术开发部 绩效考核管理办法制订：技术开发部 审核：郭永红批准：制订时间：二OO九年三月 技术开发部绩效考核管理办法 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 第一章总则 PAGER

2018-08-15 约1.32万字 23页立即下载

开发部绩效考核.pdf 开发部绩效考核 篇一：20XX年公司研发部绩效考核制度公司研发部绩效考核制度第一条总则。为提升公司研发部门的工作能力，形支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力，使公司现有产品技术本不断降低，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别，特制定本考核办法。本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术

2025-03-07 约6.88千字 11页立即下载

01安徽中鼎控股技术开发部绩效考核办法DOC25页.docx 安徽中鼎控股份 ( 集团 ) 公司合肥中鼎内管字（ 2019）006 号合肥中鼎数字科技有限公司 技术开发部 绩效考核管理办法制订：技术开发部 审核：郭永红批准：制订时间：二 O一 O年三月 技术开发部绩效考核管理办法 目录第一章总则 4 第一条引言 4 第二条本手册适用范围 4 第三条绩效管理意义 4 第四条绩效管理原则 4 1．过程控制原则 4 2．制度公开原则 5 3．信息反馈原则 5 第五条重要概念说明 5 1．项目组绩效考核 5 2．员工绩效考核 5 3．绩效管理指标 5 第六条注意事项 5 第二章绩效管理机构 6 第一条绩效管理机构

2021-01-31 约7.74千字 18页立即下载

某公司安全工作绩效考核办法正式版_图文.docx PAGE 1- 某公司安全工作绩效考核办法正式版_图文第一章绩效考核目的与原则第一章绩效考核目的与原则 (1)安全工作绩效考核的目的在于全面评估公司各部门及员工在安全生产方面的绩效表现，通过科学、合理、公正的评价方法，激发员工的安全责任感和使命感，提高安全生产管理水平，保障公司生产运营的安全稳定。 (2)绩效考核的原则包括： a.客观公正：考核过程应坚持公平、公正、公开的原则，确保考核结果的客观性，避免人为因素的干扰。 b.综合评价：考核应全面覆盖安全工作各个环节，从制度建设、教育培训、隐患排查、事故处理等方面进行综合评价。 c.量化考核：对安全工作相关指标进行量化，以数据为依据，提高考核

2025-02-04 约2.35千字 6页立即下载

技术开发部职员绩效考核表模板.doc 技术开发部职员绩效考核表(技术类) 岗位名称姓名考核日期项目考核内容自评部门评分公司评分工作业绩 50% 工作质量（15分）总能优于工作质量要求，工作质量突出，无差错略优于工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过1次，超过每次扣1分能符合工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过2次，超过每次扣1分基本上符合工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过3次，超过每次扣1分经常不符合工作质量要求，每个项目设计差错次数5次 15分 14分 13分 12分 3分以下工作效率与及时率（15分）工作效率高，能按时完成工作，经常提前完成工作效率一般，能按时

2019-03-11 约3.07千字 5页立即下载

技术开发部职员绩效考核表-模板.doc 技术开发部职员绩效考核表(技术类)岗位名称姓名考核日期项目考核内容自评部门评分公司评分工作业绩50%工作质量（15分）总能优于工作质量要求，工作质量突出，无差错略优于工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过1次，超过每次扣1分能符合工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过2次，超过每次扣1分基本上符合工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过3次，超过每次扣1分经常不符合工作质量要求，每个项目设计差错次数5次15分14分13分12分3分以下工作效率与及时率（15分）工作效率高，能按时完成工作，经常提前完成工作效率一般，能按时完成工作工作效率一般，偶尔无法按时完成工作工作效率低，经

2018-09-07 约2.88千字 5页立即下载

技术开发部员工绩效考核细则知识分享.pdf 技术开发部员工绩效考核细则为了进一步提升技术开发部的管理水平，提高员工待遇，鼓励多劳多得、绩优多得，特制定如下考核细则。第一章总则第 1条始终秉承公平、公正、公开的原则。第2条员工绩效工资由项目津贴组成。第3条每月末进行员工绩效考核，结算绩效津贴并于次月上旬发放。第二章 绩效考核 第4条项目考核部门根据项目立项里程碑进度计划按

2021-07-21 约6.22千字 6页立即下载

itss-开发部绩效考核方案.pdf 1.目的为加强公司技术部门对公司服务范围内所涉及的前沿科技、先进设备的技术储备、客观评价项目及其成员的工作绩效，充分调动技术人员深入研究问题的积极性，特制定《技术研究与探索制度》。 2.职责 2.1公司主管批准技术研发项目任务书以及技术研发与探索项目、人员结果； 2.2主管部门经理、项目经理等负责项目及项目人员的绩效评分工作； 2.3人力资源部负责考核结果

2025-03-10 约5.67千字 5页立即下载

(开发部绩效考核参考标准.doc 开发部绩效考核操作标准一、业务人员： 1、日常制度考核：（100分）根据公司人事部《日常制度考核表》，由开发部经理对每名业务员评分，每月月底之前将名单及分数汇总上交到市场部经理。确认签字后，转相关部门审核工资。根据《开发部任务目标及绩效考核试行案》，日常制度考核工资为1000元，考核分数为100分，即1分对应工资为10元。 31号以前中途离职人员不参与考核，考核任务不计算。 2、销售指标考核：（100分）销售指标考核工资为1000元，考核分数为100分，即1分对应工资为10元。 ⑴新客户拜访（10分）: 每名业务员月拜访任务为20家、次，填写每日工作记录，

2017-01-09 约1.96千字 6页立即下载

锻件开发部绩效考核制度.docx 锻件开发部绩效考核措施总则 绩效考核本着公平、公正、公开旳原则进行。考核对象：锻件开发部全体正式员工，实习生及返聘人员不在考核之列。考核范畴：考核对象旳所有效益，基本工资不在考核范畴之内。考核原则：以全体员工旳工作体现为考核旳基本根据，重要为工作量、工作质量、工作进度、执行力等。工艺员考核措施 2.1工作量 1）将各项平常工作按项设定原则分，具体分值见《锻件开发部平常工作原则分值表》。 2）员工每月1日前以《锻件开发部平常工作原则分值表》为根据记录各自上月旳工作量，并填入《锻件开发部员工月度工作量登记表》上交室主任。 3）室主任结合当年全室工作量以及每位员工旳具体状况，为每位员工制定

2025-05-07 约3.36千字 7页立即下载

软件开发部绩效考核方案.pdf 软件开发部绩效考核方案年对技术执行总监予以5%~10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。 绩效考核方案为了全面简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合研发人员的工作特点，制定了软件开发部绩效考核方案。考核对象：软件开发部全体人员。考核内容： 1.进程考核：对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。每周工作过程中，所花费的天数通过书写的“工作日志”可以进一步核实。工作日志每天要书写，每周向直接上级汇报，并存档，便于抽查、核对。对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时间。对技术执行总监的过程考核数据是：整个项

2024-12-21 约5.11千字 13页立即下载

《绩效考核手册正式版.doc 绩效考核手册人力资源部目录 1 总则 3 1.1 绩效考核意义 3 1.2 绩效考核目的 4 1.3 绩效考核原则 4 1.4 绩效考核周期 4 1.5 考核与薪酬委员会 4 1.6 绩效考核关系表（考核人、被考核人及考核内容、权重，表2） 11 1.7 适用范围 5 2 绩效考核体系 6 2.1 绩效考核体系定义 6 2.2 绩效考核体系结构 6 2.2.1 绩效考核体系内容 6 2.3 业绩考核的综合介绍 6 2.3.1 总述 6 2.4 KPI考核 KPI考核体系构成 82.3.2 选择KPI的原则 7 2.

2017-01-14 约1.3万字 23页立即下载

（绩效管理套表）技术开发部考核分值表.pdf （绩效管理套表）技术开发部考核分值表 技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部考核时间：指标分实际指标备注类别值得分

2021-02-22 约1.05千字 2页立即下载

公司电子技术开发部绩效考核指标组成表模板.pdf 公司电子技术开发部绩效考核指标组成表模板中联重科制造公司电子技术开发部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公闻 7 资闿内容仅供您学习参考，有不当或者侵权,请联系改正或者制除. 目录电子技术部经理岗位业绩考核指标组成表5 电子技术部副经理岗位考核指标组成表7 电子技术部统计员岗位业

2025-03-09 约4.14万字 38页立即下载