生产类考核 材料采购与仓储管理考核 考核方法 技术开发部考核分值表.doc

生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法/技术开发部考核分值表 表格编号： 填表日期： 填表人： 管理部门： 审核人： 批准人： 技术开发部考核分值表 考核对象：技术开发部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）参与材料供应计划的制定情况 5 （2）开发新材料和替代材料情况 15 （3）参与材料消耗定额制定情况 5 （4）技术开发用料计划的制定与实施情况 5 （5）工艺改进情况 10 定量 指标 工艺改进消耗降低率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与材料供应计划的制定情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“开发新材料和替代材料情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 3）“参与材料消耗定额制定情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“技术开发用料计划的制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“工艺改进情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。 “工艺改进消耗降低率”：以改进前数额为基数，达到改进前数额给50分；每低于改进前数额1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于改进前数额1%则扣1分，扣完为止。