第四章　战略分析.pdf

第四章战略分析

一、简答题

1.试分析三种基本竞争战略的优势和劣势。

2.通用矩阵和波士顿矩阵的不同。

3.简述成熟期的市场特点。

4.波士顿矩阵中，“明星”业务有哪些特点，应采取的具体措施是什么。

5.五因素分析模型中，一个行业中竞争存在的基本竞争力量有哪些？

6.企业的经营活动可分为哪两类？各自包含哪些步骤？

7.四种行业竞争结构特征中进入和退出有明显障碍的是哪些？它们在产品差异和信息方面有什么特征。

8.对标分析的具体方法，根据标的、内容、信息来源、功能等不同，可分为哪些类型？

9.简述对标分析的构成阶段和步骤。

10.按照SMART原则，对标分析要与企业外部环境、行业特点、经营状况、发展阶段、管理水平等相适应，符合企

业成长和行业发展规律，具有可操作性、能够成功落实的可能性。简述对标分析的原则。

11.简述竞争态势矩阵的分析步骤。

二、阅读理解

12.某企业经营A、B、C、D四种家电产品。该企业近十年的经营数据见表3-1，数据中各产品销量变化情况总体上

与家电行业近十年相应产品的市场变化趋势相符。

表3-12012—2021年产品经营数据

单位产品销售利润

产品销量（万台）销售利润额（万元）

年份（元/台）

ABCDABCDABC

20122417.41.286403132120360180108

20132218.81.479203290144360175103

20142120.51.87560356817336017596

20152019.32.27000328120935017095

201618212.85940378026633018095

20171621.53.64800365533530017093

201815.820.550.1410835884657226017593

201915.5197.80.23100313572515020016593

20201420.39.50.41820345087431213017092

20211218.3130.8960311111706248017090

2021年A、B、C、D四种家电产品的相对市场份额和所属细分行业市场增长率见表3-2。

表3-22021年产品相对市场份额和所属细分行业市场增长率

产品

ABCD

项目

相对市场份额0.41.10.71.4

所属细分行业市场增长率（%）-10-33196

为了预测C产品2022年的销售量，咨询工程师拟从指数平滑法、成长曲线模型法和回归分析法中选择适