心理学在企业人力资源开发与管理中应用.doc

心理学在企业人力资源开发与管理中应用 　　摘要：随着市场经济的发展和时代的进步，企业变革也在不断完善，人力资源开发与管理成为企业管理中必不可少的一个重要部分，而心理学在人力资源开发和管理中的问题日益凸显，这其中存在一些发展过程中无法避免的客观因素。但同时，心理学在人力资源管理中起到的积极作用也是非常巨大的，本文将着重探讨心理学在人力资源开发与管理中的应用，并提出相关问题解决方案，为企业在人力资源管理中的开发提供了新的思路和建议。 　　关键词：心理学 人力资源 管理 创新 　　中图分类号： F243 文献标识码：A 　　随着知识经济时代的到来，企业的人力资源开发成为企业管理工作中的重中之重，未来的市场经济中，人力资源将成为企业间竞争的焦点。而心理学对于人力资源的开发和管理都具有至关重要的作用，运用心理学知识，了解员工心理、及时调整员工心态成为未来企业管理者必要的知识储备。因此，心理学与企业人力资源开发与管理密不可分，合理应用心理学知识将促进企业人力资源管理水平的提升。 　　1 心理学、人力资源开发与管理的关系 　　1.1主体的同一性 　　人力资源管理的主体是人，心理学研究的主体也是人，主体的同一性让两门学科密不可分。人非动物，存在客观的心理规律与心理状态，在人力资源管理和开发过程中，要适当掌握员工心理活动，对员工施加合理的压力，有利于激?l员工工作积极性，员工的职业压力与心理健康程度决定着工作效率的高低，最终将决定企业利益最大化的实现。因此，心理学与人力资源管理主体的同一性使两者联系密切，在实际运用中要理论联系实际，充分考虑自身企业情况，将心理学在人力资源开发和管理中创造性应用，为实际工作提供强有力的理论支撑。 　　1.2心理学为人力资源开发和管理提供有力的智力支持 　　人力资源开发和管理需要其他学科作为支撑，尤其是心理学。近年来，心理学的不断发展也为企业人力资源管理提供了有力的智力支持。在企业人力资源开发和管理过程中，每个人都会有自身独特的心理活动，无论是管理者还是普通员工，掌握心理动态，研究心理活动都是非常必要的。企业管理以人为本的本质也是要以研究人的心理为基础，应用心理学对人力资源开发和管理是大势所趋，未来的企业管理一定是以人为主体，心理学成为企业管理者必备的知识储备。 　　1.3心理学为人力资源开发和管理提供科学的方法 　　心理学作为一种长期发展的学科，对人力资源开发和管理提供了科学的方法和指导，其指导过程将贯穿整个企业管理始终。心理学与其他学科不同的是更加注重微观的变化，从细节摸索经验，总结规律，注重发现个人心理活动，可以从侧面了解人的性格特点，为人力资源的开发和管理提供有效的方法和基础数据，因此，对于人力资源开发和管理的指导意义是非常巨大的。 　　2 心理学在人力资源开发与管理中的应用存在的问题 　　2.1 管理者思想落后，缺乏认识 　　心理学在人力资源开发和管理中的地位显而易见，但由于目前一些企业管理者思想认识落后，对心理学不重视，没有将心理学理论应有到企业人力资源管理当中，这对于企业长期的发展是非常不利的。心理学通过心理测评、细节观察等细微方面，对企业管理的作用是非常巨大的，但由于管理者的不重视，导致人力资源开发和管理缺乏必要的理论指导，这是目前我国人力资源开发和管理中存在的弊端之一。 　　2.2人性化关怀不够，缺乏经验指导 　　人性化关怀不足，缺乏相关经验的指导是目前人力资源管理和开发中存在问题。随着时代的发展和个性化的提出，员工心理需求得到了越来越多的关注，而目前企业在此方面的投入和重视程度远远不够，没有通过心理学的方法掌握员工的心理动态和想法，导致员工心理需求得不到满足，从而影响工作激情。另外，虽然一些企业已经认识到这个问题，但由于缺乏实践的经验，仍然不能很好地为员工解决心理需求，最终影响企业的效益。 　　3 心理学在人力资源开发与管理中的应用对策 　　3.1 提高思想认识，重视理论建设 　　随着知识经济时代的到来，互联网+概念的提出，我国早已步入信息化社会，对人才和知识的重视程度也在不断提高。作为企业管理者，要紧跟时代步伐，不断学习，提高思想认识，重视心理学在人力资源开发和管理中的应用，及时通过心理辅导了解员工心理动态，做好员工心理疏导，激发员工工作积极性，这样才能促进企业的长治久安。 　　3.2 重视人性化关怀，学习先进经验 　　以人为本已经成为全社会共识，人力资源开发和管理的对象就是人，以人为本更是重中之重，因此，企业管理者要重视员工人性化关怀，重视心理学在人力资源管理中的作用，深入了解员工心理需求，要真正为基层员工考虑，增加人文关怀，这样才能使员工对企业有归属感，愿意为企业奉献，有主人翁意识，真正以企业为家。此外，还要多学习先进的人力资源管理经验，借鉴其他